ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு மிகவும் முக்கியமான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மனித வளங்களை செயல்படுகிறது. நிறுவனம் சிறந்த கிடைக்கும் ஊழியர்களைக் கொண்டிராவிட்டால், அது சந்தையில் வளரவும் வளரவும் முடியாது. ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு நிலைகள் அதன் குறிக்கோளை அடைவதற்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை அதிகப்படுத்த வேண்டும். ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறைகளின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் சரியான திறமைகளை ஈர்த்து, தக்கவைத்துக்கொள்வதில் முக்கியம்.
நிர்வாகத்தின் பணியில் பெரும்பகுதி நிறுவனத்திற்குள் ஒவ்வொரு நிலைமையின் தேவைகளையும் நிறுவுகிறது. மேலாளர்கள் பின்னர் சரியான திறன்களை வைத்திருக்கும் ஊழியர்களுடனும், வேலைக்கான திறனுடனும் பொருந்த வேண்டும்.
வேலை தேவைகள் பகுப்பாய்வு
நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு நிலைப்பாட்டிற்கும் தேவைகளை அடையாளம் காண்பது முக்கியமானதாகும். மேலாண்மை கல்வி தகுதி, கடந்த கால அனுபவம் மற்றும் ஒவ்வொரு நிலைக்கான திறமையும் போன்ற தகுதிகளில் தகுதியுள்ள தகுதிகள் தீர்மானிக்க வேண்டும். குறைந்தபட்சம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவை நிர்ணயித்த பின், நிர்வாகமானது, வேலைக்கு மிகவும் பொருத்தமான வேட்பாளர்களை நியமிப்பதற்கு அமையலாம்.
முகாமைத்துவம் மற்றும் மனிதவள திணைக்களம் ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் ஊழியர்களால் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து பணிகளையும் திட்டமிட்டு பட்டியலிட வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், வேலை வேட்பாளர்கள் அவர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதால் இது அவசியம்.
காலியிடங்களின் தொடர்பு
நிறுவனத்தில் ஒரு காலியிடம் எழும் போதெல்லாம், வேலைக்கு விண்ணப்பிப்பதில் ஆர்வமாக இருக்கக்கூடிய மற்றும் வெளிநாட்டில் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருக்கும் ஊழியர்களிடம் இருக்கும் உள்நாட்டில் உள்ள பணியாளர்களுக்கு இது பரவலாக தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும். உள்ளக பணியாளர்கள் ஏற்கனவே நிறுவன நெறிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை புரிந்துகொண்டு நீண்ட கால நோக்குநிலை மற்றும் சரிசெய்தல் இல்லாமல் புதிய பணியில் ஈடுபட முடியும்.வெளி ஊழியர்களால், புதிய திறமை மற்றும் அனுபவத்தை நிறுவனத்திற்குள் மேலாண்மை செய்ய முடிகிறது.
நேர்காணல் வேட்பாளர்கள்
முகாமைத்துவம் பொதுவாக வேலைக்கு மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்கிறது. கல்வி பின்னணி, கடந்தகால தொழில்முறை அனுபவங்கள், வேலை மற்றும் வட்டி எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவற்றில் ஆர்வமுள்ளவர்களைப் பற்றி நேர்முகத் தேர்வில் நேர்முகத் தேர்வாளர் கேள்வி எழுப்பினார். பேட்டியாளர் வேட்பாளர் ஆளுமை, தன்னை வெளிப்படுத்த மற்றும் அழுத்தத்தின் கீழ் சிந்தனை திறன் போன்ற பண்புகளை மதிப்பீடு செய்ய வாய்ப்பு கிடைக்கும். இந்த நேர்காணல், வேட்பாளரின் சித்தாந்தம் மற்றும் அமைப்பு பொருந்தியதா அல்லது இல்லையா என்பதை தீர்ப்பது.
வேட்பாளர்கள் பெரும்பாலும் பல சுற்று நேர்காணல்கள் மூலம் வைக்கப்படுகிறார்கள். திருப்திகரமான வேட்பாளர்கள் மட்டுமே சுற்று வழியாக செல்கிறார்கள். இந்த செயல்முறை நிர்வாகம் படிப்படியாக துறையில் குறுகுவதை அனுமதிக்கிறது மற்றும் வேலைக்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும் அந்த வேட்பாளர்களை மட்டுமே சேர்த்துக்கொள்ள உதவுகிறது.
குறிப்பு காசோலை
இறுதியில், HR துறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர் ஒரு குறிப்பு காசோலை நடத்துகிறது. விண்ணப்பத்தின் நேரத்தில், நிறுவனத்தின் விண்ணப்பதாரர்கள், வேட்பாளரின் நம்பகத்தன்மை, திறமைகள் மற்றும் தகுதிக்கு உறுதியளிக்கக்கூடிய இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிப்புகளின் பெயர்களை வழங்கும்படி கேட்கிறார். இந்த மிக முக்கியமான படிநிலையில், மனிதவள துறை, வேட்பாளர் யார், அவர் என்ன கூறுகிறார் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள முடியும். மேற்கோள் குறிப்புகள் வேட்பாளரின் கடந்தகால முதலாளிகள், பேராசிரியர்கள் அல்லது பிற தொழில் தொடர்புகள். இந்த நபர்கள் வேட்பாளரின் திறனைக் குறித்து நுண்ணறிவு அளிக்கிறார்கள்.
HR department வேட்பாளர் மீது நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பெற்றால், அது வேலை வாய்ப்பை அளிக்கிறது மற்றும் வேட்பாளர் தனது புதிய வேலையில் வேலை செய்யும் முதல் நாளிற்காக புகாரளிப்பதற்கான தேதி வழங்குவார்.
