இடைவெளி பகுப்பாய்வு என்பது வணிக கருவியாகும், மதிப்பீட்டு முறையாகும், இது நடப்பு, உண்மையான செயல்திறன் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான இடைவெளியை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தும் முறை ஆகும். வெற்றிகரமான இடைவெளி பகுப்பாய்வு செயல்திறன் உள்ள வேறுபாடுகள் முன்னிலைப்படுத்த மட்டும் ஆனால் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மாநில இருந்து நகர்த்த மற்றும் விரும்பிய நிலையில் வரும் முடியும் மேம்பாடுகள் எப்படி உள்ளார்ந்த கொடுக்க வேண்டும். இடைவெளி பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் இரண்டு முக்கிய கேள்விகளை கேட்கிறது: எப்படி செயல்படுகிறோம், எப்படி எதிர்காலத்தில் செயல்பட வேண்டும்?
தேவைகள்
இடைவெளி பகுப்பாய்வின் மிக அடிப்படை மற்றும் அடிப்படை தேவை நிலையான, செயல்திறமிக்க மற்றும் செயல்திறமிக்க மேலாண்மை ஆகும். திட்டமிடல் நிலை, செயல்பாட்டு கட்டம், தற்போதைய மாநிலத்திலிருந்து விரும்பிய நிலைக்கு மாற்றம் நிலை ஆகியவற்றின் போது பயனுள்ள மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. இது இல்லாமல், இடைவெளி பகுப்பாய்வு நிறுவனம் விரும்பும் நன்மைகள் வழங்கும் வாய்ப்பு இல்லை. அடுத்த மிக முக்கியமான இடைவெளி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனம், உள் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வெளிப்புற வணிக சூழலைப் பற்றி விரிவான ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டும். தற்போதைய ஆராய்ச்சி மற்றும் தேவைப்பட்ட நேரத்தை கருத்தில் கொள்ள தேவையான தகவலை இது வழங்குகிறது, குறிப்பிட்ட வணிக நோக்கங்களை நிறைவேற்ற தேவையான நேரம், பணம் மற்றும் வளங்களை நேரடியாகத் திட்டமிட தேவையான அறிவு மற்றும் நிறுவனம் விரும்பும் மாநிலத்திற்கு இட்டுச் செல்லும் நோக்கங்கள். வெற்றிகரமான வணிக இடைவெளி பகுப்பாய்வுக்கு மற்றொரு தேவை, தேவையான அளவுக்கு அடிக்கடி முன்னேற்றத்தை அளவிடக்கூடிய அளவுக்கு வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான காரணிகளை உருவாக்கி, செயல்படுத்துகிறது. சிக்கலான வெற்றிகரமான காரணிகள் அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வணிகத்தின் வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும்.
தற்போதைய மாநிலம்
இந்த வியாபாரத்தின் தற்போதைய நிலையை பற்றி அமைப்பு முழுமையாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் தற்போதைய நிலைமையில் இருப்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும், அந்த நிலைக்கு எப்படி வந்துள்ளனர், அந்த நிலைப்பாட்டை எப்படி மேம்படுத்துவது அல்லது வெளியேறுவது, அதேபோல் நிறுவனம் சம்பந்தப்பட்ட குறிப்பிட்ட முக்கிய வெற்றிகரமான காரணிகளையும் அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். இந்த வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான காரணிகள் வழக்கமாக செயல்திறன், செயல்திறன், தரம், வாடிக்கையாளர் சேவை, சந்தை பங்கு மற்றும் / அல்லது வளர்ச்சி போன்ற வணிகங்களின் அம்சங்களை பிரதிபலிக்கின்றன. பொதுவான முக்கிய வெற்றிகரமான காரணிகள் சில தொழில்களுக்கும் வணிகச் செயல்முறைகளுக்கும் இடையில் வேறுபடுகின்றன: உற்பத்தி நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தி மற்றும் மீண்டும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை போன்ற காரணிகளில் கவனம் செலுத்துகையில், சுழற்சி நேரம் மற்றும் குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கை போன்ற அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
விரும்பிய மாநிலம்
நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் இருக்க விரும்புகிறது எங்கே நிறுவனத்தின் தேவையான மாநில உள்ளது. குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகால இலக்குகள் இருவரும் இருக்கக்கூடும்: அடுத்த ஆண்டு 15 சதவிகிதம் உற்பத்தி செலவினங்களைக் குறைக்க, அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் செயல்திறன் வெளியீடுகளை 10 சதவிகிதம் அதிகரிக்கும் அல்லது ஒவ்வொரு ஆண்டும் 5 சதவிகிதம் விற்பனை அதிகரிக்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் விரும்பிய மாநிலமானது, நிறுவனத்தின் எண்ணிக்கை, அதாவது கடைகள், ஊழியர்கள் அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் வளர்ச்சி, கூடுதல் தயாரிப்புக் கோடுகள், புதிய தனியுரிமை தொழில்நுட்பம் மற்றும் விரும்பத்தக்க சந்தை பங்கு போன்றவற்றை குறிக்கிறது.
பரிசீலனைகள்
இடைவெளி பகுப்பாய்வு கருத்து ஏறக்குறைய எந்த வணிக முன்னோக்கினாலும் பயன்படுத்தப்படலாம் என்றாலும், பொதுவான பொதுவான மற்றும் பிரபலமான பகுப்பாய்வு வகைகள் சந்தை பயன்பாட்டு இடைவெளி மற்றும் தயாரிப்பு இடைவெளியைப் பொறுத்தது. சந்தை பயன்பாட்டு இடைவெளி வெளிப்புற வர்த்தக சூழ்நிலை மற்றும் நடப்பு சந்தை மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான வித்தியாசம், சாத்தியமான சந்தை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு, வளர்ச்சி சாத்தியக்கூறுகளை சிறப்பித்துக் காட்டுகிறது. செயல்திறன், தரம், புதுமை மற்றும் சுழற்சியை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், தயாரிப்பு இடைவெளி முன்னேற்றங்களை மேம்படுத்துகிறது.
எச்சரிக்கை
பின்வரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் இடைவெளி பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனைத் தடுக்கிறது: விரிவான, சரியான மற்றும் பயனுள்ள ஆராய்ச்சி நடத்தி, அதிகமான வளங்கள் மற்றும் நேரம் மற்றும் நிலையான செயல்திறன் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அர்ப்பணிப்பு.
