நிறுவனங்கள் போட்டித்தன்மை, செலவினங்களை நிர்வகிக்க மற்றும் மிகவும் பணியாளர்களுக்கு பணியாளர்களுக்கு சம்பள கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன. சம்பள கட்டமைப்புகள் பல படிகள் மற்றும் ஊதிய மதிப்பீடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது அவை ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானதாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனது பணியாளர்களை செலுத்துவதற்கு அதன் சொந்த அமைப்பை உருவாக்கிக் கொள்கின்றன, ஆனால் பல வேறுபட்ட வகைகள் இருக்கின்றன. மூன்று பொது சம்பள கட்டமைப்புகள் பாரம்பரிய, பிராட்பேண்ட் மற்றும் படி ஊதிய கட்டமைப்புகள் ஆகும்.
பாரம்பரியத்துடன் ஒட்டிக்கொண்டது
பாரம்பரிய சம்பள கட்டமைப்புகள் வழக்கமாக ஒவ்வொரு வகை பணியாளருக்கும் தனித்தனி கட்டமைப்புகளுடன், பல குறுகிய சம்பள வரம்புகள் மற்றும் பல வகைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. இந்த கட்டமைப்புகள் பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட வேலைப் பணிகளை அல்லது ஆக்கிரமிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. எடுத்துக்காட்டுக்கு, ஒரு கட்டத்தில் ஊழியர்கள், மற்றொரு அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகிகளில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் இருப்பார்கள். ஒவ்வொரு வேலைச் செயல்பாடு அல்லது ஆக்கிரமிப்பிற்கும், பாரம்பரிய அமைப்புக்கு 10 சம்பளம் வரம்புகள் மற்றும் 10 கிரேடுகளைக் கொண்டிருக்கும். பாரம்பரிய சம்பளம் அமைப்பு நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது ஆனால் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன, மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் நிலையான நிறுவனங்கள் நன்றாக வேலை. இருப்பினும், இந்த அமைப்புடன் சம்பள உயர்வுகளை வழங்குவதற்கு மேலாளர்கள் குறைவுபடுகிறார்கள்.
பிராட்பேண்ட் சம்பளம்
பிராட்பேண்ட் சம்பள கட்டமைப்பில், ஊழியர்கள், பணி, தொழில்முறை, மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகி போன்ற வேலை வகைகளால் குழுவாகப் பணிபுரிகின்றனர். இந்த அமைப்பு நெகிழ்வு மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது, ஆனால் குறைவான கடுமையான கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. பிராட்பண்டுக்கு சில வரம்புகள் உள்ளன ஆனால் அவை பரவலாக உள்ளன, மற்றும் வரம்பிற்குள் சம்பளம் 80 முதல் 200 சதவிகிதம் மாறுபடும், மனித வள ஆதாரமான உலகத் தொழிலாளின்படி. மூலோபாய இழப்பீட்டு கொள்கை மையம் படி, கூட்டாட்சி அரசாங்கம் பொதுவாக பிராட்பேண்ட் முறையைப் பயன்படுத்துகிறது. வாழ்க்கை பட்டை என்பது வரம்பற்ற கட்டமைப்புகள் மற்றும் சில வரம்புகள், ஆனால் பரந்த மாறுபாடுகளுடன் பிராட்பேண்ட்ஸின் மாறுபாடு ஆகும். மூலோபாய இழப்பீட்டுக் கொள்கை மையம் சம்பளங்கள் வரம்பில் 150 சதவிகிதம் வேறுபடலாம் என்று குறிப்பிடுகிறது.
படி படியாக
உள்ளக சமபங்கு முக்கியமானது மற்றும் செயல்திறன் மட்டங்களில் உள்ள வேறுபாடுகள் மதிப்பீடு செய்வது கடினம் என்பதால் படி கட்டமைப்பானது பயன்படுத்தப்படலாம். படிநிலை கட்டமைப்புகள் மற்ற இரண்டு அமைப்புகளைக் காட்டிலும் மிகவும் கடினமானவை, மேலும் மேலாளர்கள் எழுப்புவதைக் காட்டிலும் சிறிது விருப்பம் உள்ளனர். ஒரு பாரம்பரிய அல்லது பிராட்பேண்ட் முறையைப் போலன்றி, படி கட்டமைப்புகள் வேலைக்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, சம்பள வரம்பு கொண்ட ஒவ்வொருவருக்கும் நான், இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் பணியாளர்களுக்கு ஒரு அமைப்பு அமைக்கப்படலாம். படி கட்டமைப்புகளை பயன்படுத்தும் பெரிய நிறுவனங்கள் பரந்த சம்பள வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். படிமுறை கட்டமைப்புகளில் எல்லைகள் 20 முதல் 40 சதவிகிதம் என்று உலகத் தொழிலாளர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். உலக சுகாதாரத்தின்படி, சுகாதார மற்றும் சமூக உதவித் தொழில்கள் படி கட்டமைப்பை பயன்படுத்துகின்றன.
சந்தை வாசித்தல்
சந்தை அடிப்படையிலான சம்பள கட்டமைப்புகள், பெயர் குறிப்பிடுவதுபோல், வேலை சந்தையில் இருந்து பெறப்பட்ட தரவு அடிப்படையில் இதேபோன்ற வேலைகளுக்கான ஊதியங்கள் பற்றியது. இந்த வகையிலான சம்பள கட்டமைப்பு ஒவ்வொரு தனித்துவமான வேலைக்கும் ஒரு வரம்பைக் கொண்டுள்ளது. சம்பள வரம்புகள் பொதுவாக வெளிப்புற வேலை சந்தையுடன் இணைந்திருக்கின்றன. நிறுவனம் சம்பளம் கணக்கெடுப்பு நடத்துகிறது அல்லது செலுத்துகிறது மற்றும் கணக்கெடுப்பு முடிவுகளின் சம்பள வரம்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளது. அக்டோபர் 2012 இல், WorldatWork நிறுவனம் சந்தை அடிப்படையிலான சம்பள கட்டமைப்புகளை பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களின் 64 சதவிகிதத்தை அறிக்கை செய்தது. ஆலோசனை, தொழில்முறை மற்றும் விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவைகள் ஆகியவை சந்தை அடிப்படையிலான சம்பள கட்டமைப்புகளை பெரும்பாலும் பயன்படுத்துகின்றன.
பிற சலுகைகள்
ஒரு சம்பள கட்டமைப்பு சில நேரங்களில் உண்மையான சம்பளத்தை கூடுதலாக மற்ற வெகுமதிகள் அடங்கும். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் லாப-பகிர்வு விருப்பங்களை வழங்குகின்றன. நீண்டகால சலுகைகள் நிறுவனத்தில் அல்லது பங்கு விருப்பங்களில் பங்கு இருக்கலாம், நீண்ட கால செயல்திறன் இலக்குகளை அடைந்த ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும். வருடாந்திர ஊக்கத்தொகைகள் அதே வழியில் செயல்படுகின்றன, ஆனால் கவனம் செலுத்துவது வருடாந்திர குறிக்கோள்களை மட்டுமே அடைகிறது. இவை பண போனஸ் மற்றும் இலாப பகிர்வு ஆகியவை அடங்கும். அங்கீகார விருதுகள் பணமாக இருக்கலாம் அல்லது இருக்கலாம். அல்லாத பண ஊக்கத்தொகை ஒதுக்கப்பட்ட பார்க்கிங் இடங்கள், கிளப் உறுப்பினர்கள், உணவு மற்றும் இதே போன்ற சலுகைகளை உள்ளடக்கியது.
