டான் டிராப்பர் மற்றும் கோர்டன் கெக்கோ ஆகியோருக்கு இடையே வணிக உலகம் எங்கிருந்தாலும், இப்போது நாம் மனித வளத் திட்டத்தை அழைக்கிறோம், மனிதவள திட்டம் என்று அறியப்படுகிறது. இப்பொழுது ஐக்கிய அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் 47 சதவிகிதம் பெண்கள்தான், ஐக்கிய அமெரிக்க தொழிலாளர் துறையின் 2017 தரவரிசைப்படி, பெயரளவிலான மாற்றங்கள் மாறிவிட்டன, ஆனால் அடிப்படை வரையறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஒரே மாதிரியானவை.
பெரும்பாலான, மனித வள திட்டமிடல் (அல்லது மனிதவள மேம்பாட்டு வங்கி) இதுபோன்ற ஒலியைக் குறிக்கிறது - இது உங்கள் தற்போதைய மனித வள நிலையிலிருந்து உங்கள் விருப்பமான HR நிலைமைக்கு எவ்வாறு நகர்த்துவது என்பதனை இன்ஸ் மற்றும் அவுட்கள் மதிப்பிடுவதற்கான செயல்முறை. நிச்சயமாக, அது ஒரு சில வெவ்வேறு வகைகள், அல்லது மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறைகளில் டைவ், அத்துடன் ஆராய்ந்து ஆராய்ந்து வருவது போன்ற சுருக்கங்களைச் சுருக்கமாகக் கொண்டது.
HRP அடிப்படைகள்
முன்னணி முடிவில், மனித வள திட்டமிடல் தொழிலாளர்கள் தேவையான ஊழியர்களைப் பணியில் அமர்த்த உதவுகிறது. ஒரு சுருக்கமான வரையறை கூறுகிறது: "… சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்திலேயே மக்கள் சரியான எண்ணிக்கையிலான மக்கள், சரியான நபராக உள்ள ஒரு செயல்முறை, இது சுபாஷ் சந்திரா பாண்டே காளிச்சரன் பி.ஜி. கல்லூரி. இந்த நபர்கள் அவர்களின் தனித்திறன் திறனின் மிகச்சிறந்த நன்மைகளை எடுத்துக் கொள்ளும் நிலைப்பாடுகளிலும், நல்ல பயிற்சி மற்றும் பயிற்சியிலும் ஆராயப்படலாம்.
விரிவான HRP நிறுவனத்தின் மனித வள ஆதாரங்களை நிர்ணயித்தல், அந்தத் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு விரிவான திட்டம் மற்றும் திட்டத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பு ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்கிறது. இது ஊழியர்களை கையகப்படுத்தி, மக்கள் சக்தியைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வழிமுறை ஆகியவற்றைப் பற்றிய விவரங்கள்.
வெறுமனே வெறுமனே கூர்ந்து செல்லும், HRP செயல்முறை பெரும்பாலும் இலக்குகளை வரையறுத்து, HR தேவைகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் உங்கள் சரக்கு விவரங்களை விவரிக்கிறது, பின்னர் ஒரு உகந்த பணி சூழலை உருவாக்குவதற்காக அந்த காரணிகளின் அடிப்படையில் மனித வளங்களின் தேவை மற்றும் விநியோகத்தை சரிசெய்தல். ஊழியர்கள், ஊதியங்கள் மற்றும் சம்பள செலவுகளை சிறப்பாகக் கையாளுவதற்கு கற்றுக் கொள்ளும் போது வலுவான மனிதவள மேம்பாட்டு நிறுவனம் உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதற்கு உதவலாம்.
கடினமான மனித வள திட்டமிடல்
பொதுவாக, HRP இரண்டு முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்படுகிறது: கடின மனித வள திட்டம் மற்றும் மென்மையான மனித வள திட்டம்.
சிந்தனை இரு பள்ளிகள் பெரும்பாலும் அதே ஒட்டுமொத்த முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தும் போது - உள்ளீடு குறைக்க மற்றும் வெளியீட்டை அதிகரிக்கும் பொருட்டு சரியான இடங்களில் வலதுசாரி மக்களைக் கொண்டுவருதல் - கடுமையான HRP இந்த வழிமுறையை அடைய மதிப்பீட்டு பகுப்பாய்வு சுழல்கிறது. கடினமான HRP உடன் உங்கள் HR மதிப்பீட்டை அணுகும்போது, ஊழியர்களின் கிடைக்கும் தன்மை, பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகியவற்றிற்கான தொடர்பு மற்றும் கடந்த செயல்திறன் பற்றிய உறுதியான பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் குளிர் மதிப்பீடு போன்ற உறுதியான காரணிகளை நீங்கள் கவனம் செலுத்துவீர்கள். HRP இந்த வகை முடிவுகள் கவனம் செலுத்தி, பொதுவாக பேசும், ஒரு புள்ளிவிவர ஆதாரமாக ஊழியர்களை பார்க்க முனைகிறது, இது குறுகிய கால செயல்திறன் இலக்குகளுக்கு வலுவான கருவியாகும்.
மென்மையான மனித வள திட்டமிடல்
கடுமையான மனித வள திட்டமிடலுடன் ஒப்பிடுகையில் மென்மையான மனிதவர்க்கம் உண்மையில் அதன் பெயரைப் பெறுகிறது. இந்த மென்மையான அணுகுமுறை மனித வளங்களின் "மனித" பகுதியின் மீது மையமாக கவனம் செலுத்துகிறது, உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒற்றை மிக முக்கியமான ஆதாரமாக பணியாளர்களை உயர்த்தி காட்டுகிறது.
எனவே, மென்மையான HRP அடிக்கடி ஊக்கத்தொகை, வெகுமதி மற்றும் தகவல்தொடர்பு போன்ற பணியாளர்களின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த சிந்தனைப் பள்ளி ஊழியர்களை வலுவூட்டுகிறது, பொறுப்பை ஒப்படைக்குமாறு ஊக்குவிக்கிறது, ஜனநாயகக் கட்சி தலைமையை வலியுறுத்துகிறது, இது நீண்ட கால மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு மேலும் பொருத்தமானது. மென்மையான மனிதவர்க்கத்தின் இதயம் நிறுவனம் நிறுவனம் கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்பீடுகளை வளர்ப்பது மற்றும் பராமரிக்கிறது.
HRP கணிப்பீடு மற்றும் மேலும்
அதன் முக்கிய மையத்தில், உங்கள் மனித வள தேவைகளை முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்வதன் மூலம், மனிதவள முன்னறிவிப்பு வகைகளின் வகைகள் அல்லது மனிதவள முன்னறிவிப்பு வகைகளை பற்றி நீங்கள் கேட்க வேண்டியது ஏன், நீங்கள் பழைய பள்ளியாக இருந்தால் - விரைவில் விடவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் மக்கள்-மின் தேவைகளை திட்டமிடுதல், அல்லது நீங்கள் தேவைப்படும் நபர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அந்த நபர்களில் ஒவ்வொருவருக்கும் திறன்கள் மற்றும் திறமைகள் ஆகியவற்றைத் தெரிந்துகொள்ளும் செயல் தேவை. உங்கள் வருடாந்திர வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் நீண்ட கால வணிக இலக்குகள் போன்ற கடின காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டன.
ஒரு பரந்த பார்வையை எடுத்து, வழங்கல் கணிப்பு நிறுவனங்கள் உள்ளே மற்றும் வெளியே கிடைக்கும் மக்கள் எண்ணிக்கை, "என்ன என்றால்?" திட்டமிடல் மிகவும் கவனம் செலுத்துகிறது. வணிக வாழ்க்கை. அளிப்பு கணிப்பு உங்கள் இருக்கும் HR ஒப்பனை பகுப்பாய்வு ஆனால் absenteeism, உள் ஊக்குவிப்பு, பணிநீக்கம் மற்றும் ஊழியர் பற்றாக்குறை அல்லது உபரி அடிப்படையில் அடிப்படையில் மாற்றங்களை முன்கூட்டியே பின்பற்ற மற்றும் செய்ய முயற்சிக்கிறது.
