பணி வடிவமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனை ஆகியவற்றின் உகந்த அளவுகளை அடைவதற்கு குறிப்பிட்ட வேலை தொடர்பான பணிகளை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது என்பதை குறிக்கின்றன. நல்ல வேலை வடிவமைப்பு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் தேவைகளை தனி ஊழியர் திறன்கள், தேவைகள் மற்றும் ஊக்கம் ஆகியவற்றைக் கருதுகிறது. கவனத்தில் எடுக்கப்படும் பல்வேறு கூறுபாடுகள், வேலை செய்ய வேண்டிய பணிகள், வேலை அதிகரிப்பு, வேலை சுழற்சி மற்றும் வேலை செறிவூட்டல் ஆகியவை அடங்கும்.
பணிகள்
வேலை வடிவமைப்பிற்கு மிக அடிப்படையான பரிசீலனைகள் ஒன்று நிறைவு செய்ய வேண்டிய பணிகள் ஆகும். அமைப்பு செயல்திறன் தரங்கள் மற்றும் கடமைகளைச் சந்திக்க முடிந்த மிகச் சிறந்த முறையில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பணியிடங்களை வேறு வேலை நிலைகளாக பிரிக்கும் போது, பணிகளை எப்படி முடிப்பது, என்ன பணிகளைச் செய்வது, எத்தனை பேர் ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும், தொழிலாளி அவர்களை முடிக்கும் கட்டளையிலும் எவ்வாறு நிறைவு செய்வார் என்று கருதுகிறார். உதாரணமாக, ஒரு நேரடி விற்பனை குழுவை அமர்த்தும் ஒரு உணவு உற்பத்தியாளர், விற்பனை செலவுகளை குறைப்பதற்கும், வாடிக்கையாளர் சேவை திருப்தி அதிகரிப்பதற்கும், விற்பனை, விநியோகித்தல், ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் பணிகளை ஒரே இடத்தில் கொண்டு சேர்க்கலாம். விற்பனையின் பிரதிநிதிகளின் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துவதற்காக விநியோகிக்கப்படும் லாரிகளை ஏற்ற மற்றும் ஏற்றுவதற்கு ஒரு தனித்துவமான நிலை உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்று அது தீர்மானிக்கக்கூடாது அல்லது இருக்கலாம்.
வேலை விரிவாக்கம்
வேலை விரிவாக்க வேலை ஒரு வேலை சம்பந்தப்பட்ட பணிகளை அதிகரிக்கிறது. இது முன்னர் தனி வேலை நிலைகளால் நடத்தப்பட்ட சில பணிகளை இணைப்பதன் மூலம் இதை நிறைவேற்றும். வேலை அதிகரிப்பு நிறுவனங்கள் அதிக திறமை மற்றும் திறன் மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கு நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. வழக்கமான மற்றும் மறுநிகழ்வுகளுடன் தொடர்புடைய சலிப்பின் தனி நபர்களை விடுவிப்பதற்கும் இது உதவுகிறது. வேலை தொடர்பான சவால்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதும் வேலை செய்ய இன்னும் சுவாரஸ்யமான பணிகளைத் தருவதும் வேலை வாய்ப்பின் இரண்டாம் நிலை இலக்கு ஆகும்.
வேலை சுழற்சி
வேலை சுழற்சியைப் பயன்படுத்தி வேலைகள் விரிவாக்கப்படுவதைப் போலவே வேலை சுழற்சியை உருவாக்க முயல்கிறது. வேறுபாடு என்னவென்றால், வேறுபட்ட பதவிகளில் இருந்து பணிகளை இணைப்பது என்பது, தொழிலாளர்கள் வேலைகளை மாற்றுவதற்கு அனுமதிக்கிறது. குறுக்கு பயிற்சியை நிர்வகிப்பதற்கு உள் மற்றும் வெளிப்புற ஆதாரங்களை அமைப்பதன் மூலம் நிறுவனம் இயங்க முடியும், தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் காலவரையற்ற வேலைகளை ஒரு வேலையில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு நகர்த்த முடியும். வேலை சுழற்சியில், பொறுப்பு நிலைகள் மாறாது, ஆனால் தொழிலாளர்கள் செய்ய வேண்டிய பணிகள். சுழற்சிகள் ஒரு மணிநேர, தினசரி, வாராந்திர அல்லது மாதாந்திர அடிப்படையில் நிகழலாம். ஒரு சில்லறை சூழலில், உதாரணமாக, ஒரு பணியாளர் ஒரு மாடி பங்குதாரர், காசாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை மேசை கூட்டாளியாக இருப்பதற்கு இடையே முன்னும் பின்னும் சுழற்றலாம்.
தொழில் மேம்பாட்டுக்காக
வேலை வடிவமைப்பின் நான்காவது கூறுபாடு வேலை செறிவூட்டுதல் ஆகும். உயர் பதவிகளுக்கான வாய்ப்புகளை சேர்ப்பதன் மூலம் ஒரு நிலையை மேம்படுத்துவது, சாதனை மற்றும் தனிப்பட்ட திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் மூலம் அங்கீகாரம் பெறுகிறது. பணிகளின் சிரமம் அதிகரிக்கப்படலாம் அல்லது நிர்வாகத் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள் பணியாளருக்கு ஒதுக்கப்படலாம். சிறப்புத் திட்டக் குழுக்கள் அல்லது ஒரு குழு நிபுணர் என நியமிக்கப்படுவது, வேலை செறிவூட்டலின் கீழ் வருகிறது. பணியமர்த்தல் மற்றும் வேலை திருப்தி அதிகரிக்கும் வேலை செறிவூட்டலின் முக்கிய நோக்கம்.
