செயல்திறன் அளவீட்டு ஊழியர் நிர்வாகத்தின் ஒரு அவசியமான கூறு ஆகும்.செயல்திறன் அளவிடும் ஒரு நம்பகமான வழி இல்லாமல், வணிகங்கள் யாரை ஊக்குவிக்க யாரை தெரியாது மற்றும் யாருக்கு எரிக்க. செயல்திறனின் குறிக்கோள் நடவடிக்கைகள் என்பது விற்பனை அளவு அல்லது வருகை போன்ற துல்லியமான வகையில் அளவிடப்படக்கூடிய தரநிலைகளாகும். இந்த வகையான நடவடிக்கைகள் பல நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.
நம்பகத்தன்மை
குறிக்கோள் சரிபார்க்கும் செயல்திறன் தரநிலைகள் பொதுவாக அகநிலை தரங்களை விட மிகவும் நம்பகமானவையாகும். குறிக்கோள் தர அளவு, வேகம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை அடங்கும். இந்த தரங்களை கணித ரீதியாக அளவிட முடியும். உதாரணமாக, ஒரு டெலிமார்க்கெட்டிங் முகவருக்கான செயல்திறன் தரநிலை விற்பனை தொகுதி என்றால், இதை நீங்கள் டாலர்களில் அளவிட முடியும். நீங்கள் "ஆளுமைத்தன்மை" போன்ற அகநிலைத் தரநிலை இருந்தால், நீங்கள் மேற்பார்வையாளர்களின் தீர்ப்பை நம்பியிருக்க வேண்டும்.
நேர்மை
குறிக்கோள் செயல்திறன் தரநிலைகள் அகநிலைத் தரநிலைகளை விட அதிக சமத்துவம் கொண்டவை. விடாமுயற்சி அல்லது முயற்சியைப் போன்ற புறநிலைத் தரவுகள், சார்புகளால் பாதிக்கப்படலாம், ஏனெனில் குறைபாடுகள் மீது கவனமாக கவனம் செலுத்துவது மற்றும் உங்களுக்கு பிடிக்காத ஒருவரின் பலத்தை புறக்கணிப்பது எளிது. மறுபுறம் அளவிடக்கூடிய தரநிலைகள், மறைந்த பகுப்பாய்வு (இனவாதம், பாலினம் போன்றவை) மூலம் திசை திருப்ப முடியாது, ஏனென்றால் அவை மனித தீர்ப்பில் உள்ள பிழைகள் பாதிக்கப்படுவதில்லை. வெளியீட்டின் அலகுகளை ஒரு உதாரணமாக எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். யாராவது இலக்கை அடைவதில்லை என்று ஒரு அறிக்கையைப் பெற்றால், உரையாற்ற வேண்டிய சிக்கல் இருப்பதாக நீங்கள் நிச்சயமாக முடிவு செய்யலாம். இந்த நபருடன் உங்கள் உறவை பொருட்படுத்தாமல் இது உண்மை.
superficiality
குறிக்கோள் தரநிலைகள் ஓரளவு மேலோட்டமாக இருக்கலாம். உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு தரநிலையை சரியாக அளவிட முடியும் என்று நீங்கள் வரையறுத்தால், செயல்திறன் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் சிலவற்றை விட்டுவிடுவீர்கள். இறுதியில், பணிக்கு அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஒரு நபரின் விருப்பம் IQ மற்றும் எதிர்கால செயல்திறனை குறிக்கும் பிற அளவிடக்கூடிய தரங்கள் விட சிறந்ததாகும். இந்த காரணிகள் புறநிலையாக அளவிட கடினமாக இருக்கின்றன, ஏனெனில் அவற்றை மதிப்பிடுவதற்காக உங்கள் சொந்த அவதானங்களை நீங்கள் நம்பியிருக்க வேண்டும்.
வரம்புகள்
சில துறைகளில், புறநிலை செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக அல்லது பொருந்தாது. உதாரணமாக உளவியல் அல்லது உளவியல் போன்ற துறைகளில், குறிக்கோள் தரநிலைகள் தவறாக வழிநடத்தும். நோயாளிகளுக்கு பரிந்துரைக்கிற நோயாளிகள் அறிகுறிகளைப் பற்றி புகார் தெரிவிக்கிறார்களா என்பதைக் கண்டறியும் ஒரு மருத்துவ மனநல மருத்துவரை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கொள்கையை வைத்திருந்தால், அவர்கள் கடுமையான பக்க விளைவுகளைத் தாங்கக்கூடிய வலுவான மருந்துகளை அதிகப்படுத்தி, பயிற்சியாளர்கள் ஒருவரோடு ஒருவர் தொடர்பு மற்றும் சிக்கலான சிக்கலான, நீண்ட கால சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் துறைகளில், அகநிலை செயல்திறன் மதிப்பீடு பொதுவாக தேவைப்படுகிறது.
