மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் உயர் அதிகாரிகள் ஆகியோரைக் கையாள்வது மிகக் கடினமான ஒன்று. சில நேரங்களில் ஏழை மனப்பான்மை ஒரு தரமற்ற வேலை நெறிமுறை அல்லது மற்ற தொழிலாளர்களுடன் உராய்வு ஏற்படுகிறது. ஆனால் மிக தனிப்பட்ட முறையில் பேரழிவு தரும் ஊழியர் நீங்கள் மோசமான வாய்களைக் கொண்டவர். இது உங்கள் கௌரவத்தை கௌரவமாகவும், மேலதிகாரியுடனும் கையாளவும் முடியும், மேலும் உங்கள் நிலைப்பாட்டை நிறுவனத்துடன் சமரசம் செய்யலாம். கேள்விக்குரிய ஊழியர், மேலும் சேதத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக உடனடியாகவும் திறமையாகவும் தீர்க்கப்பட வேண்டும். மனதில் வைத்திருப்பதற்கான முக்கிய கருத்தாகும் ஊழியர் கெட்ட வாய்ப்பை எல்லோரும், அல்லது நீங்கள் தான் என்றால். தொழிலாளி குறிப்பாக உங்களுக்கு எதிரான ஒரு பழிவாங்கலைக் கொண்டிருப்பாரானால், அதை மொட்டுக்குள் முடக்குவதற்கு நடவடிக்கை எடுக்கவும்.
ஒதுக்கி பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - பொது விவகாரத்தில் உரையாற்ற முயற்சிக்காதீர்கள். உங்களைப் பற்றி ஊழியர் கருத்துக்களைப் பற்றி மற்றவர்களிடமிருந்து கேட்டதை விளக்குங்கள் (அவர்களின் பெயர்களைக் குறிப்பிட நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்).
கதையின் பக்கத்தை கொடுக்க உங்கள் பணியாளரிடம் கேளுங்கள். பொறுமையாகக் கேளுங்கள், மற்றும் தொழிலாளி இந்த தகவலைத் தொடர்புபடுத்தும்போது குறுக்கிடாதீர்கள். மோசமான வாயைத் தொழிலாளர்கள் அல்லது உங்களுக்கும் தொழிலாளிக்குமிடையிலான ஒரு தவறான தகவலின் விளைவாக இருந்தால், அதைத் தீர்மானிக்கவும்.
காரணம் இல்லாமல், ஊழியர்களிடம் விளக்கிக் கொள்ளுங்கள், தவறான வாய்மொழி நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது மற்றும் நிறுத்த வேண்டும். நடத்தை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது ஏன் என்று விளக்குங்கள். (உதாரணமாக, நீங்கள் மோசமான தோற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறீர்கள், ஊழியர் மனோநிலையை குறைக்கிறார், உங்களுக்கிடையில் சாத்தியமான மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கு எதுவுமே செய்யவில்லை.) ஊழியர் நடத்தை நிறுத்தாதபட்சத்தில், எழுதும் அபாயங்கள் மற்றும் சாத்தியமான firings ஆகியவை அடங்கும்)
உங்கள் இருவருக்கும் ஆரோக்கியமான பணி உறவு எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றி ஆலோசனைகளுக்காக பணியாளரிடம் கேளுங்கள். நீங்கள் நிறுவனத்திற்காகவும், உங்களுடைய வேலைவாய்ப்புக்காகவும் அவருடன் அல்லது அவருடன் இணைந்து கொள்ள விரும்புவதாக தெரிவிக்கவும். உறவு எவ்வாறு மேம்படுத்தப்படலாம் என்பதற்கான ஆலோசனைகளை நீங்களே செய்து கொள்ளுங்கள். பணியிடத்தில் இந்த ஆலோசனையை எழுத்து வடிவில் சுருக்கவும். காலப்போக்குகளையும் இலக்குகளையும் அவற்றைச் செயல்படுத்த, அத்துடன் தற்போதைய செயல்களில் தோல்வியுற்றால், செயல்திறன் சார்ந்த திட்டங்களை அமைக்கவும்.
உங்கள் திட்டத்தின்படி பின்பற்றவும்.இது ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட காலக்கெடுவில் நீங்கள் இருவரும் எந்தவொரு ஆலோசனைகளையும் பூர்த்திசெய்து, மாற்றிக்கொள்ளும் ஊழியரின் தோல்விக்கு விளைவுகளைச் செயல்படுத்தியுள்ளது. பணியிடத்துடன் உங்கள் அனைத்து தொடர்புகளையும் கவனமாக ஆவணப்படுத்தி, எந்தச் சாட்சியாளர்களையும் பட்டியலிட வேண்டும், பின்னர் உங்கள் செயல்களை நியாயப்படுத்த வேண்டும்.
குறிப்புகள்
-
உங்களுடைய மனித வள மேம்பாட்டுத் துறையுடன் மற்றவர்களுடைய மோசமான வாய்ப்பைக் கொண்ட ஊழியர்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட நெறிமுறை இருந்தால், அதைத் தீர்மானிக்க, நிலைமையைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
