செயல்திறன் திட்டமிடல் என்பது முன்கூட்டியே திட்டமிட ஆரம்பிக்கவும், முக்கிய நிகழ்வுகளை திட்டமிடவும், வெற்றிக்கு தயார் செய்யவும் உதவுகிறது. பெரும்பாலான சூழ்நிலைகளில், செயல்திறன் திட்டமிடல் வணிக அல்லது துறை செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் மிகவும் விலையுயர்ந்த நிகழ்வுகளுக்கு எதிராக பாதுகாக்கிறது.
செயல்திறன் திட்டமிடல் அடிப்படைகள்
செயல்திறன் திட்டத்தின் முதல் படி எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். ஒரு செயல்திறன் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஐந்து முக்கிய கூறுகள் கணிக்கின்றன, தடுக்கின்றன, திட்டமிடுகின்றன, பங்கேற்கின்றன மற்றும் செய்கின்றன, உங்கள் வாழ்க்கைச் சாப்பாடு, ஒரு பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனத்தின்படி. எதிர்கால தேவைகளையும், எதிர்கால அச்சுறுத்தல்களையும் எதிர்பார்த்து, செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்ற மற்றும் சிக்கல்களைத் தடுக்கின்ற ஒரு மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு நபர் அல்லது வியாபாரத்தை சிறப்பாகக் கொண்டுள்ளது. தந்திரோபாய இலக்குகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கு திறமையான இடைவெளிகளை நிரப்புவதற்கு செயலூக்கமான திட்டமிடல் ஒரு எளிய உதாரணம் தயாரிக்கிறது.
செயல்திறன் திட்டமிடல் வகைகள்
செயல்முறை திட்டமிடல் என்பது வணிகத்தின் பல்வேறு தனித்துவமான கூறுகளின் பகுதியாகும், மேலாண்மை, பராமரிப்பு மற்றும் பொது உறவுகள். சிந்தனையின் கொள்கையை முன்வைக்கும் ஒரு செயலூக்க மேலாளர், அவரது அமைப்பு அல்லது துறை தேவைகளை அறிந்திருப்பதோடு அவர்களை சந்திக்க தேவையான ஆதாரங்களைக் கண்டறிந்துள்ளார். செயல்திறன் வாய்ந்த பராமரிப்பு உபகரணங்கள் ஒழுங்காக பணிபுரியும் நிலையில் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இதற்கு மாறாக, உபகரணங்கள் உடைந்த பின் மட்டுமே எதிர்வினை பராமரிப்பு ஏற்படுகிறது. செயல்திறன் பி.ஆர். திட்டமிடல் என்பது ஒரு பிராண்டின் நேர்மறையான பண்புகளை மேம்படுத்துவதற்காக இலவச விளம்பரம் உருவாக்க ஒரு திட்டமிட்ட உத்தியாகும்.
செயல்திறன் நன்மைகள்
செயல்திறன் திட்டமிடல் தனித்துவமான மற்றும் கட்டாய நன்மைகள் உள்ளன. எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடும் ஒரு வியாபாரமானது எதிர்கால சூழலுக்கு எதிர்வினையாற்றுவதை எதிர்க்கும் அதன் எதிர்காலத்தைக் கட்டுப்படுத்த முடியும். இத்தகைய திட்டமிடல் மிகவும் இலாபகரமான முதலீடுகளுக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கும் வழிவகுக்கும், அதேபோல் விலை உயர்ந்த உபகரண தோல்விகள் அல்லது தவறுகளை தவிர்க்க உதவும். செயல்திறன்மிக்க திட்டமிடல் ஒரு மேலாளரை மிகவும் சந்தர்ப்ப சூழ்நிலைகளில் அவற்றைப் பயன்படுத்தத் தயாராக இருப்பதன் மூலம் தனது மிகப்பெரிய சொத்துக்களை வழங்க உதவுகிறது. இது முதன்மை வணிக நடவடிக்கைகளில் ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை அனுமதிக்கிறது.
எதிர்வினை செயல் முறைகள் மற்றும் சிக்கல்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டம் மற்றும் அவசரநிலை அல்லது நெருக்கடிக்குத் தீர்வு காணத் தவறியபோது, எதிர்வினை செயல் பொதுவாக விளைகிறது. தயாரிக்கப்பட்ட மூலோபாயத்துடன் செயல்படுவதற்கு பதிலாக, எதிர்வினை நடத்தைகளை அடிக்கடி விரைவாக வளரும் சிக்கலைக் கொண்டிருக்கும் முயற்சிகள். உதாரணமாக, உற்பத்தியில், திட்டமிடல் இல்லாமை ஒரு நிறுவனம் பழுதுபார்ப்பிற்கு அப்பால் ஒரு மிக விலையுயர்ந்த உபகரணத்தை மாற்றுவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஒரு எதிர்வினை அணுகுமுறை திட்டமிடலுக்கு நேரம் ஒதுக்குவதைத் தவிர்த்தாலும், அது மிகவும் விலையுயர்ந்ததாகவும், அதிக நேரத்தை சாப்பிடும் நெருக்கடிக்கு வழிவகுக்கும்.
