ஒரு வெற்றிகரமான வணிக வளரும் மற்றும் இயங்கும் பெஞ்ச்மார்க் நுட்பங்களை பயன்பாடு காரணமாக, பெரிய அளவில் சாத்தியம். வணிக மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் நிறுவனம் மாநிலத்தின் முன்னோக்கு பெற மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான அளவிடத்தக்க இலக்குகளை நிர்ணயிக்க அனுமதிக்கிறது. மேலும் குறிப்பாக, உள்ளக வணிக மதிப்பீடுகள் (உள் தரப்படுத்தல்) மற்றும் வெளிப்புற நிறுவன ஒப்பீடுகள் (வெளிப்புற தரப்படுத்தல்) ஆகியவை மேலாளர்கள் வணிகத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் எவ்வாறு திறம்பட வளர முடியும் என்பதையும் தீர்மானிக்கின்றன.
நீங்கள் உள்நாட்டில் உங்கள் வணிகத்தில் மாற்றம், போட்டித்திறன் (நேரடியான போட்டியாளர்களிடையே) மற்றும் செயல்பாட்டுரீதியாக (உங்கள் தொழில் முழுவதிலுமிருந்தும்) மாற்ற விரும்பும் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும். ஒரு வருடம் முடிவில் இலக்கைத் தேர்வு செய்யுங்கள், உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் இலாபங்கள், ஊழியர்கள் அளவு மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீட்டை நீங்கள் விரும்புவீர்கள்.
முந்தைய ஒன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை நிறுவனத்தின் தரவுகளைப் பார். உதாரணமாக, எப்போது, எப்போது, இலாபங்கள் அதிகரித்து குறைந்துவிட்டன என்பதை ஆராயவும். உதாரணமாக பிப்ரவரி மற்றும் ஜூலை 2011 ல் இலாபம் பெறும் உயர் மற்றும் குறைந்த மதிப்பெண்களை ஒப்பிட்டு, உங்கள் ஊழியர்களின் அளவு மற்றும் செயல்திறனைக் காட்டும் தரவு மற்றும் அதே மாதங்களில் உங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் தரம் ஆகியவற்றைக் காட்டும். உதாரணமாக, வணிக கணக்கு அறிக்கைகளுடன் இணைந்து பணியாளர் முன்னேற்ற அறிக்கைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை பின்னூட்ட படிவங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
உங்கள் வியாபாரத்தின் அதிகபட்சம் மற்றும் தாழ்வுகளின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளைக் கண்டறியவும். பதில்களைத் தீர்மானிக்க உள் தரவு அறிக்கையை ஒப்பிடுக. உதாரணமாக உங்கள் நிறுவனத்தில் குறைந்த லாப அளவுடன் ஒப்பிட்டு மாதங்களை அடையாளம் காணவும், குறைந்த லாபம் மாதங்கள் ஊழியர்கள் அளவு கணிசமாகக் குறைக்கப்படும் மாதங்களாகவும் இருக்கும் என்பதைக் கவனியுங்கள். உங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் குறிப்புகள் மற்றும் என்ன சுற்றி இலாபம் மாறும் - உதாரணமாக, பயனுள்ள ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் ஒரு நிலையான எண்ணிக்கை.
உங்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் ஆரம்ப முடிவுகளை விவாதிக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் உள்நாட்டில் தகவல் பெற உதவுவதற்காக சந்திப்புகளை அல்லது கருத்துரை வடிவங்களை கையாளுங்கள், உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான அம்சங்களை உங்கள் ஊழியர்கள் எப்படிக் கருதுகிறார்கள். ஜூலை மாதத்தில் ஊழியர்கள் வெளியேறக் கூடிய கருத்துக்களை ஆராய்ந்து பாருங்கள், உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம் போதுமான கோடை விடுமுறை நேரத்தை வழங்கவில்லை. திறமையான மற்றும் திறமையான ஒத்துழைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, பணியாளர்களின் அனைத்து மட்டங்களுக்கும் இடையே உள்ள தொடர்பின் கோணங்களைத் திறக்கவும்.
சாத்தியமான வளர்ச்சி மற்றும் வாய்ப்பின் பகுதிகள் கண்டறியவும். உதாரணமாக, ஒரு நிலையான மற்றும் திறமையான ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள உங்கள் விடுமுறைக் கொள்கையை சீரமைப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் வியாபாரத்திற்கான பயனுள்ள வழிகளை கண்டறிய, உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய தரவு மற்றும் சகோதரி அல்லது போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் பணி மற்றும் வணிக நடைமுறைகளுக்கு எதிராக எதிர்கால இலக்குகளை ஒப்பிடவும்.
குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைக்கவும். குறுகிய கால இலக்குகள் 90 நாட்களுக்கு ஒரு வருடம் வரை இருக்கலாம், நீண்ட கால இலக்குகள் ஒரு வருடம் முதல் 10 ஆண்டுகள் வரை இருக்கலாம். உன்னையும் சக நிறுவன இயக்குனர்களையும் கேளுங்கள்: எங்களுடைய நிறுவனம் எங்கே, எங்கிருந்து எங்கு இருக்க வேண்டும்? எங்களது தரவை கண்டுபிடிப்பிலிருந்து நாம் எடுத்தெடுக்க முடியுமா? சுருக்கமான மற்றும் நீண்ட கால இரண்டிலும் நேர்மறையான மாற்றத்தை எப்படிப் பாதிக்கலாம்? உங்கள் கண்டுபிடிப்பிற்கு ஏற்ப கொள்கை மாற்றங்களை செயல்படுத்துங்கள். உங்கள் குறிக்கோள்களுக்கான முடிவு தேதி முடிந்தவுடன், உங்கள் கொள்கைகள் அல்லது வணிக நடைமுறைகளை அவசியமாக்குங்கள்.
