எல்லோரும் தங்கள் உயர் மற்றும் தாழ்வுகளை கொண்டுள்ளனர், ஆனால் நடத்தை ஒரு பணியாளரின் வேலை செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடும், ஒரு பணியாளரின் நல்ல நாள் உண்மையில் அவர் நன்றாக நடக்கும் அல்லது ஒரு கெட்ட நாள் என்பதை குறிக்கும் செயல்திறன் குறையும் என்று அர்த்தப்படுத்துவது கடினம். மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கான பணியானது பணியிடத்தில் அவற்றின் செயல்திறனை பாதிக்கும் நடத்தை ஏற்றத்தாழ்வுகளுக்கு மிகவும் உட்பட்டது, மேலும் எந்த ஊழியர்கள் தாங்கள் உணர்கிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் நிர்வகிக்க முடியுமென்று தெரிகிறது.
ஆளுமை உயர் செயல்திறன் அர்த்தம்
சக ஊழியர்களிடமிருந்து தங்களை ஒதுக்கி வைத்திருக்கும் ஊழியர்கள் அல்லது ஒரு குழுவின் பகுதியாக இருப்பதற்கு பதிலாக தனித்தனியாக வேலை செய்ய விரும்பும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை மிகவும் சிறப்பாக செய்கிறார்கள். அறிவாளிகள் மற்றும் ஒற்றுமையை விரும்பும் மக்களை பெரும்பாலும் அல்குர்ஆன் என்று விவரிக்கின்றனர். தனியாக வேலை செய்வதற்கான ஒரு பணியாளரின் விருப்பம், உண்மையில், மற்றவர்களின் சார்பாக அதற்கு பதிலாக தனது சொந்த திறன்கள் மற்றும் திறன்களை நம்புவதை விரும்புகிறது. வேலை செய்யும் கடமைகள் மற்றும் பணிகளுக்கு இந்த ஒற்றை மனோநிலையான அணுகுமுறை ஒரு சிறந்த வேலை தயாரிப்பு தயாரிக்க எடுக்கும் என்ன கவனம் செலுத்துகிறது என்று பணியாளரின் வழி இருக்க முடியும். ஒரு குழு மையப்படுத்தப்பட்ட வேலை சூழலில், தனி ஊழியர் மேற்பார்வையிடுவது கடினம், அவரது பணி பாதிக்கப்படலாம். ஆனால் அவளுடைய மேலாளர் தன் குறிப்பிட்ட வேலை பாணியை புரிந்து கொண்டால், ஒரு குழு உறுப்பினராக இருப்பதற்குப் பதிலாக, சுயாதீனமாக வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு பிரத்யேக மற்றும் உற்சாகமான ஊழியரிடமிருந்து நிறுவனம் பயனடைகிறது.
பேராசிரியர் பணியாளர்களுக்கு இரு பக்கங்களும்
ஒரு ஊழியர் கட்சியின் வாழ்க்கையாக இருக்கும்போது, எந்தவொரு சூழலிலும் கலக்கின்ற தன்மை மற்றும் மற்றபடி மந்தமான அல்லது அசட்டை செய்யப்படாத குழுவிற்கு உற்சாகத்தை ஏற்படுத்துவதன் காரணமாக, எந்தவொரு பணி குழுவிற்கும் அவர் நல்ல பொருத்தமாக இருக்கலாம். இது மிகவும் பணக்கார குழு உறுப்பினர் முற்றிலும் வேலை பணிகளை கவனம் செலுத்த கூடும் என்று கூறினார். ஒரு குழு மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டத்துடன் சிறிது சிறிதாக பணிபுரியும் உறவுகளை வளர்ப்பதில் அவர் அதிக கவனம் செலுத்தலாம். அவரது ஆற்றல்கள் தவறாக இருக்கலாம், மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் மெதுவாகச் செல்ல வேண்டும் அல்லது எல்லோரும் சேர்ந்து வருகிறார்களா என்பதைக் காட்டிலும் அதிக கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக நியமிக்கப்பட்ட பணியின் தனது பகுதியைச் செய்ய அவர் முயல வேண்டும். மறுபுறம், நியமிக்கப்பட்ட பணியில் கவனம் செலுத்துபவர்களுக்கும் கூட்டு ஒத்துழைப்பு உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளும் குழு உறுப்பினருக்கும் மேலாளரை ஈர்க்கும் விதத்தில் தனது திட்டங்களை முடிக்க ஒரு குழுவினரை ஊக்குவிப்பதோடு, ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நிச்சயிக்கப்பட்ட குழுவை உருவாக்கும் ஒரு குழு உறுப்பினர், அமைப்பு.
அமைப்பு மற்றும் அதன் பற்றாக்குறை
அமைப்பு, அல்லது அது இல்லாமை, வேலை ஒரு பெரிய விளைவை கொண்டுள்ளது. எல்லோரும் எளிதாக தங்கள் கையை போட முடியும் நபரை அவர்கள் மறைமுகமாக குழப்பமான வேலை இடைவெளி கூட தேவை என்ன, ஆனால் இது விதிமுறை அல்ல. மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு கடுமையான நேர சந்திப்பு காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அவற்றின் தேவைக்கு அதிகமாக வேட்டையாடுகிறார்கள். அவர்கள் கூட்டங்களுக்கு தாமதமாக வருகின்றனர், தயாராவதில்லை. ஒரு குழுவில் தங்கள் பங்கை பங்களிப்பு செய்வதில் தோல்வியுற்றதால் திட்டப்பணியை முடித்துக்கொள்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவற்றின் துண்டுகள் அவற்றின் அலுவலகத்தில் எங்காவது புதைக்கப்பட்டிருக்கின்றன. மறுபுறம், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நடத்தைகளை வெளிப்படுத்துகிற ஒருவர் மற்றவர்களை ஒரு நேர்த்தியான வேலை இடத்தை வைத்துக்கொள்வதையும், யாரையும் விமர்சிக்காமல் மற்றவர்களை முன்னின்று பின்பற்றும்படி ஊக்குவிக்கிறார்.
கொடுமைப்படுத்துதல் நடத்தை சந்தேகங்கள் உருவாக்குகிறது
ஒரு ஆதிக்கம் செலுத்தும் அணுகுமுறை அனைவருக்கும் பிரச்சினைகளை உருவாக்குகின்ற நிலையான ஒழுங்கான நடத்தைக்கு காரணமாகிறது. இந்த நபர் எல்லாவற்றையும் எப்படிச் செய்வார் என்பது அவருக்கு நன்றாகத் தெரியும் என்று நம்புகிறார், மேலும் குழுவில் பணிபுரியும் பொறுப்பேற்கிறார். அவர் சக ஊழியர்களைப் பற்றியும், அதைச் செய்வதிலிருந்து விலகிப்போகும் எதையும் மீறிச் செல்வதையும் அவர் சரிபார்க்கிறார். "அவனது வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை" மற்றவர்களுடன் எப்படி செயல்படுவது என்பதை விவரிக்கிறது. ஊழியர்களின் மேலாதிக்கம் நடத்தை குழு உறுப்பினர்கள் இடையே உராய்வு ஏற்படுகிறது. இது அவர்களது சொந்த திறன்களை சந்தேகிக்கச் செய்வதோடு, புல்லிஸின் கருத்துக்களுக்கு மனப்பூர்வமாக கொடுக்கும். பணியாளர்கள் எப்போதும் கருத்துகளை தெரிவிப்பதை நிறுத்திவிடுவார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எப்பொழுதும் மீறிவிட்டனர். அல்லது, அவர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துவதை சவால் செய்யலாம், நாடகத்தை உருவாக்குவது கடினமாக செயல்படுவதை கடினமாக்குகிறது.
அலுவலக வதந்திகள் நேரத்தை சாப்பிடுகின்றன
வாய்ஸ் நடத்தை இரு மடங்கு பிரச்சனை. வதந்திகள் பரவி, ஒருவருக்கொருவர் விரோதமாக மக்களை ஊடுருவி, நம்புகிறார்கள் அல்லது போராடி வருகிறார்கள், சக ஊழியர்களுடனும் பக்கபலமாகவும், அடிக்கடி வதந்தியைத் திணறடித்து விடுகின்றனர். இது எல்லோருடைய நேரத்திலும் ஒரு பெரிய கழிவுதான். தொழிலாளர்கள் வேலை இல்லாத பிரச்சினைகள் பற்றி பேசுவதற்கு சில நேரம் செலவழிப்பது ஆரோக்கியமாக இருக்கும்போது, ஒருவருக்கொருவர் பேசுவதைப் பற்றி பேசுவது தவறான எண்ணங்களையும் தவறான எண்ணங்களையும் உருவாக்குகிறது. பணி இலக்குகளை அடைய ஒருவருக்கொருவர் கட்டித் தரும் நேரத்தை செலவிடுவதற்கு கிட்டத்தட்ட எப்போதும் எதிர்மறையாக இருக்கும் வதந்தியை ஊக்கப்படுத்துங்கள்.
