தனிநபர்கள், சிறிய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் முக்கியமாக இரண்டு பட்ஜெட் உத்திகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துகின்றன - கீழ்-மேல் அல்லது மேல்-கீழ் பட்ஜெட். கீழே உள்ள வரவு செலவு திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தில் குறைந்த மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு அதன் வழியைப் பயன்படுத்துகிறது. மேல்-கீழ் பட்ஜெட் மேலாண்மை இருந்து தொடங்குகிறது மற்றும் கீழ் நிலை அலகுகள் கீழே வேலை. நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டு தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன.
கீழே அப் செயல்
பொருத்தமாக பெயரிடப்பட்ட, கீழ்நிலை பட்ஜெட் செயல்முறை ஒரு நிறுவனத்தின் மிகச் சிறிய கூறுகளுடன், பொதுவாக குறைந்த-நிலை தனிநபர் திட்டங்களுடனான தொடங்குகிறது, கூட்டாக ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறது. கீழ்-வரவு செலவு திட்டத்தை தொடங்குவதற்கு, ஒரு தனி திட்டத்தை செயல்படுத்த மற்றும் ஒவ்வொரு படிவத்திற்கும் செலவுகளை இணைக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே இதேபோன்ற ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் ஏற்கனவே நிறைவு செய்யாவிட்டால் செலவினங்களை தீர்மானிக்க சந்தை ஆய்வு செய்ய வேண்டும். அடுத்து, நீங்கள் ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் செலவழிக்க வேண்டிய தொகை முழுவதையும் சேர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திற்கும் இதை செய்ய வேண்டும். நீங்கள் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மேலாளர்களின் உள்ளீடு வேண்டும், இதன்மூலம் நீங்கள் அவர்களின் மேற்பார்வையின் கீழ் திட்டங்களின் செலவு பற்றி அறிந்திருப்பீர்கள். வருடாந்திர வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் வர, நீங்கள் ஆண்டு முழுவதும் மாதாந்திர வரவு செலவுத் திட்டங்களைச் சேர்க்க வேண்டும்.
கீழ்-அப் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்
கீழ்-பட்ஜெட் உத்தியைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மை என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் துல்லியமாக திட்டமிட முடியும். அடிமட்ட வரவு செலவு திட்டம் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே பல மட்டங்களில் உள்ள தனிநபர்களை உள்ளடக்கியது, இது பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு ஒரு நன்மையாகும், ஏனெனில் இது ஊழியர் மனோநிலையை உருவாக்குகிறது. கீழ் வரவு செலவு திட்டத்தின் ஒரு குறைபாடு, அது அதிக பட்ஜெட்டுக்கு எளிதானது என்பதாகும், அதாவது குறைந்த அளவிலான பங்கேற்பாளர்கள் உண்மையில் தேவைப்படுவதைக் காட்டிலும் அதிகமான பணத்தை மேலாண்மை செய்யலாம் என்று அர்த்தம். கீழ்க்கண்ட வரவு செலவு திட்டத்தின் மற்றொரு தீமை என்பது, உங்கள் பட்ஜெட் தேவைகளை நீங்கள் கணக்கிடலாம், இது ஒரு செயல்முறையின் ஒரு படிநிலையை தவறவிட்டுவிடும்.
மேல்-கீழ் செயல்முறை
கீழ்-கீழ் வரவு செலவுத் திட்டம் மிகவும் பொதுவானதாக இருந்தாலும், சில நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் மேல்-கீழ் செயல்முறையை செயல்படுத்த பாரம்பரிய பட்ஜெட் முறைகளை கைவிடுகின்றன. உயர்மட்ட பணிகளின் மதிப்பை ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மதிப்பிடுவதன் மூலம் மேல்-கீழ் பட்ஜெட் செயல்முறை தொடங்குகிறது. வரவு செலவுத் திட்டங்கள் முகாமைத்துவத்தால் தயாரிக்கப்படுகின்றன, குறைந்த மட்ட ஊழியர்கள் இந்த செயல்முறைகளில் அதிகமான உள்ளீடு இல்லை. மேலாண்மை பட்ஜெட் வழிமுறைக்கான வழிகாட்டுதல்களை அமைக்கிறது, வழிகாட்டல்கள் திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அல்லது செலவு அளவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன.
டாப்-டவுன் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்
மேல்மட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒரு நன்மை என்பது நிறுவனக் கோட்பாடுகளை உருவாக்க முடியும். உதாரணமாக, மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு விற்பனைக்கு ஒதுக்கப்பட்டிருந்தால், இலக்குகளை நிறைவேற்றும் விதத்தில் பணியாளர்கள் பணியாற்றுவதை ஊக்குவிப்பார்கள். மேல்-கீழ் செயல்பாட்டின் குறைபாடு குறைவான-நிலை ஊழியர்கள் வழக்கமாக செயல்முறையில் இருந்து ஒதுக்கிவைக்கப்படுகிறார்கள், இது அவர்களின் விருப்பத்திற்கு எதிராக ஒரு வரவு செலவுத் திட்டம் விதிக்கப்படுவதைப் போல உணரலாம். இது ஊழியர் மனோநிலையை பலவீனப்படுத்தும் திறனை கொண்டுள்ளது.
