நீங்கள் ஒரு இயக்குநர்களின் குழு உறுப்பினராக ஆவதற்கு உங்களிடம் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டிருக்கிறீர்களா? உங்கள் பாத்திரம் என்னவென்று தெரியுமா? அல்லது, நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஒரு குழுவை அமைப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள், பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் வெவ்வேறு வகைகளை தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறீர்கள். நிறுவனங்களின் சூழ்நிலைகளில் சிறப்பாக பணிபுரியும் லாப நோக்கற்றவர்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும் பல இயக்குநர்களின் பல வகைகள் உள்ளன. பல வகையான பல வகைகள் உள்ளன. சில பலகைகள் தங்களது சொந்த பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்காத தொழில்களுக்கான ஊழியர்களாக செயல்படுகின்றன, சில பலகைகள் இன்னும் கைகளை அணைத்து, அறிவுரைப் பாத்திரங்களில் மட்டுமே செயல்படுகின்றன மற்றும் பல இயக்குநர்களின் நடிகர்கள் பல இடங்களில் இடையில் உள்ளன.
இயக்குனர்கள் வாரியம் வரையறை
ஒரு குழு இயக்குநர்கள், ஒரு நிறுவனத்தை வழிகாட்டும், வழிகாட்டுதல், ஆலோசனை அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை செயல்படுத்தும் நபர்கள். அவர்கள் அமைப்பு வகையை பொறுத்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அல்லது நியமிக்கப்படலாம். சட்டப்படி, பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு ஒரு நிர்வாக இயக்குநர் இருக்க வேண்டும் (எஸ் நிறுவனங்களைத் தவிர). பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் நிறுவனங்கள் தங்கள் பங்குதாரர்கள் குழு உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிக்க வேண்டும். பொதுவாக, அவை பங்குதாரர்களாலும் மற்றவர்களிடமிருந்தும் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன, மேலும் நிறுவனம் வாக்களிக்கும் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் வேட்பாளர்களின் ஒரு தொகுப்பை தொகுத்து அனுப்பும்.
ஒரு இலாப நோக்கமற்ற இயக்குநர்கள் அமைப்புக்கு மதிப்புமிக்க ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. பெரும்பாலானவர்கள் எதிர்காலத்தை கவனத்தில் கொண்டு கண்முன் செயல்படுகிறார்கள், ஆனால் அமைப்பு அவர்களுக்கு இருக்க வேண்டும் என அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், சில நேரங்களில் ஊழியர்களாக செயல்படுகிறார்கள்.
அரசு மற்றும் மத்திய சட்டங்களுக்கு, லாப நோக்கமற்றவை உட்பட நிறுவனங்களுக்கு தேவைப்படுகிறது, மேற்பார்வை வழங்குவதற்கான இயக்குநர்கள் குழுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் முடிவுகளை ஒழுங்காகவும் ஒழுக்கமாகவும் செய்ய வேண்டும். ஒரு சில மாநிலங்கள், ஒரு குழு உறுப்பினராக இருப்பதற்கு சில நிறுவனங்களை அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் பெரும்பாலான மாநிலங்களுக்கு இன்னும் தேவைப்படுகிறது. உதாரணமாக, குறைந்தது ஒரு குழு தலைவர், ஒரு பொருளாளர் மற்றும் ஒரு செயலாளர் தேவையான ஆண்டு வருடாந்திர கூட்டம் மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் வேறு கூட்டங்களில் நிமிடங்கள் எடுக்க பொதுவானது. நீங்கள் புதிய இயக்குநர்களை உருவாக்குவதில் ஈடுபடுகிறீர்கள் என்றால், உங்களிடம் பொருந்தக் கூடிய குறிப்பிட்ட கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில சட்டங்களை கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
பல்வேறு வகையான பலகைகள்
பல்வேறு வகையான பலகைகள் அல்லது அவற்றின் சொந்த குழுவின் வகை பற்றிய ஒரு நிறுவனத்தின் எந்தவொரு குழு உறுப்பினர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியையும் கேளுங்கள், மேலும் பல வகையான பதில்களைப் பெறுவீர்கள். பலவகையான பலவகைப்பட்ட பலகைகள் பலவற்றுக்குச் சென்றுள்ளன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் அவர்களுக்கு என்ன வகையான வாரியம் தெரியாது என்பதால் இது தான். தங்கள் குழு எவ்வாறு செயற்படுகிறது என்பதை அறிந்திருப்பதுடன், எப்படி அவர்களது குழு உறுப்பினர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள் என்பதையும் மட்டுமே அவர்கள் அறிவர். பல நிறுவனங்கள் எப்போதாவது குழு வகைகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துகின்றன, எனவே அவர்கள் அதில் ஒரு பெயரை வைக்க முடியாது. சில வகையான வகைகள் அல்லது மாதிரிகள் நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் குறிப்பிடுவதைக் கேட்பீர்கள்.
ஆலோசனை வாரியங்கள் பொதுவாக நிறுவனங்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் நிறுவனத்தின் உண்மையான குழு அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவார். ஆலோசனை குழு உறுப்பினர்கள் குறிப்பாக பகுதிகளில் நிபுணத்துவம். உதாரணமாக, அதன் CEO அல்லது அதன் பல உறுப்பினர்கள் அந்த அனுபவத்தை பெற்றிருந்தால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆலோசனைக் குழுவை பொது உறவுகளுக்கு உதவி செய்யலாம். அல்லது, ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவோ ஆலோசனைக் குழுவை ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அல்லது சில அனுபவங்களைக் கொண்ட அனுபவம் இல்லாத ஒரு ஆலோசனையை கேட்கலாம்.
கூட்டு, ஒத்துழைப்பு அல்லது கூட்டுறவு குழு உறுப்பினர்கள் பகிரப்பட்ட கவனம் செலுத்தி, ஒரு குழுவாக கூட்டாக வாக்களிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு வாரிய உறுப்பினருக்கும் சமமான குரல் மற்றும் வாக்களிப்பு உள்ளது. அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் சமமாக பங்களிக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஒரு இலாப நோக்கமற்ற அமைப்பு CEO இல்லையோ அல்லது ஒரு நிறுவனமோ பெரிய பங்குதாரர்களாக இல்லாதபோதோ இந்த மாதிரி பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
நிதி திரட்டும் பலகைகள் உண்மையில் வழக்கமான பலகைகள் போல செயல்படாதீர்கள். அவற்றின் ஒரே நோக்கம் ஒரு இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனத்திற்கு நிதி திரட்டல் ஆகும். எனவே, இந்த வாரிய உறுப்பினர்கள் பொதுவாக நன்கொடைகள் ஊக்குவிக்க தொடர்பு கொள்ள முடியும் பல இணைப்புகளை கொண்ட செல்வாக்கு மக்கள்.
பேட்ரான் பலகைகள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த பணத்துடன் நிறுவனத்தை ஆதரிக்கும் செல்வந்தர்கள் ஆவர். அவர்கள் தங்கள் செல்வந்தக் கூட்டாளிகளுடன் சேர்ந்து பிணையத்துடன் அடையலாம் மற்றும் நன்கொடையாக அவர்களிடம் கேட்கலாம்.
ஆளும் பலகைகள் நிறுவனத்தை கட்டுப்படுத்தவும் இயக்கவும் அதன் உரிமையாளர்களோ அல்லது நிறுவனங்களுக்கோ அதிகாரம் வழங்கப்பட்டிருக்கிறது, மேலும் ஆளுமை வாரியம் உரிமையாளர்களின் சிறந்த நலன்களில் இயங்குகிறது என்பதை புரிந்துவிட்டது. ஆளும் பலகைகள் பொதுவாக செயல்படுபவர்களுக்கு திசை வழங்குவதன் மூலம் இயங்குகின்றன, ஆனால் நிறுவனத்தை இயங்கச் செய்ய முடியாது. மாறாக, பெரிய படம் மற்றும் வருங்கால இலக்குகள் குறித்து குழு கவனம் செலுத்துகிறது.
நிர்வாக / நிர்வாக பலகைகள் உண்மையிலேயே நிறுவனத்தின் தினசரி நடவடிக்கைகளை நடத்துவதோடு, ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு பதிலாக முடிவெடுக்கும் முடிவை எடுக்கிறது. எதிர்காலத்திற்கான தற்போதைய வணிகம் மற்றும் திட்டங்களை அவர்கள் கையாளுகின்றனர். பொதுவாக, அவர்கள் பல்வேறு குழு உறுப்பினர்கள், திட்டங்கள், நிதி திரட்டுதல், நிதி மற்றும் விளம்பரம் போன்ற தலைவர்கள் குழுக்களை உருவாக்குகின்றனர். ஒவ்வொரு குழுவும் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு பதிலாக அமைப்புக்கு அந்த செயல்பாடுகளை கையாளுகின்றன.
கொள்கை வாரியங்கள் நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது பிற தகுதியுள்ள பணியாளர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட கொள்கை அல்லது திசைகளை உருவாக்குகின்ற எந்தவித குழுவும் இருக்க முடியும். 1970 களில் பாலிசி போர்டு மாடல் ஜான் கார்வர் உருவாக்கியது, எனவே சிலநேரங்களில் கார்வர் குழு மாடல் அல்லது காரேர்'ஸ் பாலிசி போர்டு என அழைக்கப்படுகிறது. இது லாப நோக்கற்றவர்களுடன் மிகவும் பிரபலமாகியது, இது நிறுவனங்களுக்கும் கூட வேலை செய்கிறது. பல நிறுவனங்கள் கர்வர் பாலிசி மாடலை மாதிரியைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் பலர் அதில் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்துள்ளனர், ஏனென்றால் அது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அதிகாரம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் கொடுக்கிறது.
தகுதி பலகைகள் குழு உறுப்பினர்கள் அடங்கிய குழு உறுப்பினர்கள், குறிப்பிட்ட திறமை மற்றும் அனுபவங்களை கொண்டுள்ளனர். ஒரு குழு உறுப்பினர் நிதி திரட்டலில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்கலாம், மற்றொருவர் விளம்பர முகவர் உரிமையாளராக இருக்கலாம், மூன்றாவது ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக இருக்கலாம்.
கார்டெக்ஸ் பலகைகள் சமூகத்தின் அமைப்பின் மதிப்பில் கூடுதல் கவனம் செலுத்துங்கள். இயக்குநர்கள் குழு இலக்குகளை அமைக்கும்போது, அவர்கள் சமூகத்திற்கு உதவி அல்லது திரும்பப் பெறுவதற்கான இலக்குகள் அடங்கும். திணைக்களத்தின் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இந்த இலக்குகளை எவ்வாறு சந்திக்க வேண்டும் என்பது தான். அனைத்து குறிக்கோள்களையும் சந்திப்பதில் அவர்களின் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்யும் போது, அவர்கள் இலாபத்தை, வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் பிற இலக்குகளை எவ்வளவு முக்கியமாகக் கருதுகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் கருதுகின்றனர்.
வேலை பலகைகள் மற்ற ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்த முடியாத சிறிய நிறுவனங்களின் ஊழியர்களாகவும் செயல்படும். துரதிருஷ்டவசமாக, இது இரண்டையும் செய்வது கடினம், மற்றும் பொதுவாக பணிக்குழு தினசரி செயல்பாட்டிற்கு கவனம் செலுத்துவதால் புறக்கணிக்கப்பட்ட குழுவின் செயல்பாடுகளாகும்.
குழு வகைகள் மற்றும் மாதிரிகள் இணைத்தல்
கார்ப்பரேட் மற்றும் இலாப நோக்கமற்ற பலகைகள் தங்கள் உண்மையான குழு மாதிரியின் பலகை வகைகளை பயன்படுத்துவது மிகவும் பொதுவானது. உதாரணமாக, ஒரு தொழில்முறை குழுவைப் பயன்படுத்துகின்ற ஒரு நிறுவனம், அதன் தனிப்பட்ட நிபுணத்துவத்திற்காக உறுப்பினர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், வணிக வேலைகள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புவதோ அல்லது பணியாற்றவோ விரும்பாவிட்டால் கூட ஒரு பணிக்குழுவும் இருக்கலாம்.
கொள்கைக் குழுவானது அதன் கொள்கை வழிகாட்டுதல்களில் ஒன்றாக சமூகத்திற்கு பங்களிப்பு செய்யும் இலக்கை அமைக்கலாம். இது ஒரு கார்டெக்ஸ் போர்ட்டின் சில அம்சங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இருப்பினும் இது உண்மையான கோர்டெக்செஸ் போர்டு அல்ல, ஏனெனில் இது மற்ற குறிக்கோள்களை சமமாக அல்லது முக்கியமாகக் கருதிக் கொள்கிறது.
சில நேரங்களில், பலகைகளை பலவகையான குழு அமைப்புகளின் கலவையாக அமைக்கலாம். அடிக்கடி, எனினும், குழு காலப்போக்கில் அதன் திசையையோ அல்லது கலவையையோ மாற்றியமைக்கிறது, அல்லது நிறுவனத்தின் தேவைகளை மாற்றுவது, அவற்றின் நிர்வாக இயக்குநர்களைத் தேர்வு செய்வதில் மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன. இறுதியில், அவர்கள் அதை அறிந்திருந்தார்களா இல்லையா என்பதை வகைப்படுத்தலாம்.
ஒரு இயக்குனரின் குழு உறுப்பினராக நீங்கள் கருதுகிறீர்களானால், உங்கள் பங்கு என்னவாக இருக்கும் என்பதையும் மற்ற குழுவின் உறுப்பினர்களின் பங்கு என்னவாக இருக்கும் என்பதையும் கேள். நீங்கள் பங்களிக்கும் நேரம் மற்றும் முயற்சிக்கான நிறுவன எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி கேளுங்கள், எத்தனை சந்திப்புகள் நீங்கள் கலந்து கொள்ள வேண்டும், முந்தைய வாரிய உறுப்பினர்கள் அந்தப் பாத்திரத்தை எவ்வாறு கையாளுகிறார்கள் என்பதைக் கேளுங்கள். குழுவானது உருவாக்கும் போதெல்லாம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உறுப்பினர்களின் பங்குகளை எப்படி நிர்ணயிக்கிறாரோ அதைத் தெரிந்துகொள்வது மிக முக்கியம், ஏனென்றால், நீங்கள் கண்காணிக்க முடியாவிட்டால், நீங்கள் கண்காணிக்க முடியும். இந்த வகையான கேள்விகளுக்கு பதில்களைத் தெரிந்துகொள்வது நீண்ட காலத்திற்கு உங்களுக்கு மிகவும் உதவிகரமானது, ஒரு நிறுவன இயக்குநர் அல்லது நிறுவனத்தை நிறுவும் திட்டவட்டமான வகையை சரியான முறையில் பிணைப்பதை விட.
