2007 ஆம் ஆண்டு கோடைகாலத்தில், CNNMoney பத்திரிகையாளர் கிறிஸ் இசிடோர் 2007 ஆம் ஆண்டில் மந்தநிலையின் தொடக்கத்திலிருந்து கிட்டத்தட்ட 8 மில்லியன் அமெரிக்க வேலைகள் இழந்துவிட்டதாக அறிவித்துள்ளார். தொழில்கள் வீழ்ச்சியடைந்ததன் தாக்கத்தை உணர்கின்றன என்பதில் சந்தேகம் இல்லை, குறைக்கப்பட்ட பணியாளர்களுடன். சுயாதீனமான பிரிப்புக்கள், உறைவிப்பான் அல்லது வெகுஜன பணிநீக்கங்கள் ஆகியவை தேவைப்பட்டால், ஒவ்வொரு அணுகுமுறையும் நிறுவனம் நடத்தும் செயல்பாட்டிற்கான சவால்களை அளிக்கிறது.
கடனட்டை செயல்படுத்துதல்
முடிவெடுப்பதற்கான முதல் பிரச்சினை நடைமுறைப்படுத்தப்படும் வெட்டல் வகை. உடனடி வெட்டுக்கள் தேவைப்பட்டால், நிறுவனம் பணிநீக்கம் மற்றும் முன்கூட்டியே ஓய்வூதிய ஊக்கத்தொகைகளை பெறும் வாய்ப்பு உள்ளது. காலப்போக்கில் குறைப்பு தேவைப்பட்டால், பணியமர்த்தல் முடக்கம் ஒரு மாற்று தீர்வாக இருக்கலாம்.
ஒவ்வொரு சூழ்நிலையும் செயல்படுத்த சவால்களை அளிக்கிறது. ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் அறிவிக்க மற்றும் செயல்படுத்த எப்படி முடிவு செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், பாரபட்சமற்ற நடைமுறைகளை எந்தவொரு எதிர்மறையான தாக்கத்தையும் அல்லது உணர்வையும் தவிர்க்க வேண்டும். எந்தவொரு கொள்கை அல்லது கூட்டு பேரம் பேசும் உடன்படிக்கைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன என்பதை மனித வளங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். தொழிலாளர்கள் தொழிற்சங்கமாக இருந்தால், நிறுவனம் தொழிற்சங்கத்துடன் சந்திப்பதோடு நடவடிக்கை தாக்கத்தை வழங்க வேண்டும் - முடிவெடுக்கும் அவசியமில்லை என்றாலும். அமல்படுத்தலின் போது, மனித வளங்கள் வதந்தியைக் கட்டுப்படுத்தவும், பணியாளர்களுக்கு அதிகமான தகவல்களை வழங்கவும் வேலை செய்ய வேண்டும். வேலை வாய்ப்பு வேலைகள், பணியாளர் உதவி திட்டங்கள் மற்றும் நிதி ஆலோசனை ஆகியவை மனித வளங்கள் பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
பணியாளர் மோசேல்
ஒரு வெகுஜன குறைப்புக்குப் பின், ஊழியர் மனோபாவம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பாதிக்கப்படும். இந்த செயல்முறையின் போது முடிந்தவரை திறந்த வெளி ஊழியர்கள் இருக்க வேண்டும். தகவல் ஊழியர்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கக்கூடாது. எதிர்பாராத விதமாக பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு முன்னதாக, தொழிலாளர்கள் அனைவருக்கும் உறுதியளிக்கப்பட்டிருந்தால், அனைவராலும் இருக்கும் தொழிலாளர்களின் நம்பிக்கையை மீண்டும் பெற கடினமாக இருக்கும். இதேபோல், நிறுவனத்தின் கவனம் எப்போதும் பணியாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்து ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் தீவிர நடவடிக்கைகளை எடுத்திருந்தால், இது கட்டாயமாக பணிநீக்கம் செய்யப்படலாம், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு முற்றிலும் மாறாக உள்ளது. முகாமைத்துவ மற்றும் மனித வளங்கள் பணியாளர்களுடன் நேரடியாக சந்திக்க வேண்டும், அவற்றை அவர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டும், கேள்விகளுக்கு விடையளித்து, கவலைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்.
அறிவு மற்றும் திறன் இழப்பு
தொழிலாளி வர்க்கம் எந்தளவிற்கு குறைமதிப்பிற்கு உட்படுவது முக்கிய அறிவு மற்றும் திறனற்ற திறன்களை இழக்க நேரிடும். ஒரு தன்னார்வ பிரிப்பு திட்டம் அல்லது ஆரம்ப ஓய்வூதிய திட்டத்தின் விஷயத்தில், சிக்கல் சிக்கலாக உள்ளது, ஏனென்றால் தொழிலாளர்கள் பணியிலிருந்து வெளியேறுபவருக்கே அதிகமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர். இது அமைப்பு முழுவதும் திறமையற்ற இழப்புகளை உருவாக்கலாம். ஆரம்பகால ஓய்வூதிய ஊக்கத்தொகை நிறுவனங்கள் பொதுவாக நிறுவனத்துடன் அதிக பதவிகளை வகிக்கும் வயதான தொழிலாளர்களிடம் இருந்து விண்ணப்பிக்கும்போது, நிறுவன அறிவின் இழப்பு ஒரு உண்மையான கவலையாக உள்ளது. மனித வள மேலாளர்கள் விமர்சன திறன்களை பரிமாறிக்கொள்ள நேரத்தை அனுமதிக்க முடியுமிடத்தை குறைக்க வேண்டும். வணிக செயல்முறைகள் மறுசீரமைக்கப்பட வேண்டும், மறுகட்டமைப்பு செய்யப்பட வேண்டும், ஊழியர் புறப்பாடுகளால் கணிசமாக பாதிக்கப்பட்டுள்ள பகுதிகளுக்கு ஊழியர்கள் மறு ஒதுக்கப்பட வேண்டும்.
ஒரு பணிநீக்கத்தின் பின் விற்றுமுதல் அதிகரிக்கிறது, மனித வளங்கள் முக்கிய தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்துடன் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை கோடிட்டுக் காட்டுவதோடு நிறுவனம் எவ்வாறு மீட்கும் திட்டம் பற்றிய தகவலை வழங்க வேண்டும். எதிர்கால தொழில் வாய்ப்புகளை மேலும் விரிவுபடுத்த வேண்டும்.
தொழிலாளர்கள் ஊதிய
தொழிலாளர்கள் இழப்பீடுகளின் போக்குகள் குறைப்பு உடனடியாக நிறுவனத்தை குறைக்கின்றன என்பதை வெளிப்படுத்துகின்றன. இது பல காரணங்கள் காரணமாக இருக்கலாம். பணிநீக்க அபாயத்தில் ஊழியர்கள் கோரிக்கைக்கு தயக்கம் காட்டியிருக்கலாம், ஆனால் ஒருமுறை இழக்கப்படுவதற்கு எதுவும் இல்லை. பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு குறைவான பணியாளர்கள் இருப்பதால் மீதமுள்ள ஊழியர்கள் கடினமாகவும் நீண்ட காலமாகவும் வேலை செய்கிறார்கள். எவ்வாறாயினும், தொழிலாளர்களின் இழப்பீடும் கூட விடுவிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான வருமான மாற்றீடு ஒரு வடிவமாகக் காணப்படலாம், மேலும் மனித உரிமைகள் எந்தவொரு மோசடியான உரிமைகோரல்களையும் அடையாளம் காண ஒவ்வொரு கோரிக்கையும் கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும். பணிநீக்கத்திற்கான பயத்தினால் ஏற்பட்ட மன அழுத்தம் காரணமாக பாரம்பரியமாக நீதிமன்றங்கள் மறுக்கப்பட்டுவிட்டன என்றாலும், வேலை நிறுத்தத்தின் உண்மையான அழுத்தம் காரணமாக, கலிபோர்னியாவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. தெளிவான ஆவணங்கள், குறிப்பாக பணிநீக்கம் செயல்முறை தொடர்பானவை, முக்கியம். இந்த ஆவணங்கள் மோசடியான கூற்றுக்களை மறுப்பதற்கு பின்னர் பயன்படுத்தப்படலாம், இது ஒரு வெளியேறும் நேர்காணலை முழுமையானதாக கொண்டிருக்கும். தொழிலாளர்கள் இழப்பீட்டு கூற்றுகள் தினசரி நடவடிக்கைகளில் ஒரு நிலையான, நியாயமான மற்றும் கருணைமிக்க அணுகுமுறையை முதலாளியாக எடுத்துக் கொண்டால் சரிவதைக் காட்டுகிறது.
பொருளாதார மீட்பு
ஊழியர்கள் குறைப்புக்களை கையாள்வதில் மனித வளங்கள் சிறந்த நடைமுறைகளை அடையாளம் காணும் போது, குறைப்பு முடிவடைந்தவுடன் சவால்கள் முடிவுக்கு வரவில்லை. மனித வளங்கள், பொருளாதாரத்தை மீட்டெடுக்கையில், விரைவாகவும், திறம்படமாகவும் செயல்படுவதற்கு கம்பனியை நிலைநாட்ட வேண்டும். குறைப்பு செயல்முறைக்கு நிறுவனத்தால் எடுக்கப்பட்ட அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர்களிடமும் வாடிக்கையாளர்களுடனும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் மற்றும் சாத்தியமான எதிர்கால பணியாளர்களின் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். பின்னர் திறமையான திறமைகளைச் சேர்ப்பதற்கான இயலாமை என்பது மீளுருவதற்கான ஒரு இயலாமை என்று பொருள் கொள்ளலாம், எனவே உள் மற்றும் வெளிப்புறம் - எந்த குறைப்புக்களின் நியாயத்தன்மையையும், கூடுதல் குறைப்புக்கான தேவையையும் பற்றி மனித உணர்வுகளை வெளிப்படையாகவும், வதந்திகளையும் நிர்வகிக்கவும் எதிர்கால.
