இலக்குகளை அமைப்பது ஒரு வணிக மேலாண்மை செயல்முறையாகும், அங்கு உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை முன்னெடுப்பதற்கான குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் அல்லது நடவடிக்கைகளை வெளிப்படுத்துகின்றனர். இலக்குகளை அமைப்பதற்கான உலகளாவிய நடைமுறைகள் இருப்பினும், உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த செயல்பாட்டிற்கு தனிப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
உண்மைகள்
திட்டமிடல் பெரும்பாலும் ஒரு பாரம்பரிய இலக்கு அமைப்பு செயல்பாட்டில் முதல் படியாகும். உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உள் வணிக நடவடிக்கைகளை, தற்போதைய பணியாளர் தேவைகளை மற்றும் பொருளாதார சந்தைகளை இலக்குகளை அமைப்பதற்கான சிறந்த வழிகளைத் தீர்மானிப்பார்கள். இந்த பகுதிகள் மதிப்பாய்வு செய்வது வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஆதரிக்கும் தகவல்களை சேகரிக்க உதவுகிறது.
அம்சங்கள்
சிறந்த இலக்கு அமைப்பானது முன்னுரிமைகள், கையொப்பமிடுதல் மற்றும் நேர மேலாண்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இந்த அம்சங்களைப் பயன்படுத்தி விரைவாகவும் எளிதாகவும் இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் ஒரு நிலையான செயல்முறையை உருவாக்க உதவுகின்றனர். உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பல நேரங்களில் ஒரே நேரத்தில் பல கோல்களில் வேலை செய்வதால் சிறிய பணிகளைக் கொடுப்பது முக்கியமானதாகும்.
நோக்கம்
இலக்குகள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தை கொண்டிருக்கின்றன. உற்பத்தி வெளியீடுகளை மேம்படுத்துதல், இயக்க செலவுகளை குறைத்தல், சந்தைக்கு ஒரு புதிய தயாரிப்புகளை வளர்ப்பது அல்லது நிறுவனத்தின் சந்தை முக்கியத்தை அதிகரிப்பது பொதுவான இலக்குகள் ஆகும். இலக்குகள் ஒரு செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் அளவீட்டு கருவியாகும், இது உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் துறை அல்லது ஊழியர் திறனை அளவிடுவதை அனுமதிக்கிறது.
