பட்ஜெட்டிற்கான KPI

ஒரு முக்கிய செயல்திறன் காட்டி, அல்லது KPI, வரவு செலவு திட்டத்திற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தை கண்காணிக்க ஒரு பயனுள்ள கருவியாக இருக்க முடியும். KPI கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் முழுவதும் ஒரு நிறுவனம் தனது முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க முடியும். ஒரு KPI இலக்கை அடைய வரவு செலவு திட்டங்களை நெருக்கமாக நிர்வகிப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் தேவையற்ற செலவினங்களைக் குறைக்கலாம் மற்றும் அதன் கீழ்தர வரிசையை மேம்படுத்தலாம். KPI கள் ஒரு நிறுவனம் எதிர்கால செலவினங்களை திட்டமிட உதவுகிறது.

அதை அளவிடு

ஒரு பயனுள்ள KPI அளவிடக்கூடிய மற்றும் சீரானது. இது ஒரு மெட்ரிக் மற்றும் இலக்கு அடங்கும். மெட்ரிக் கணக்கிடப்படுகிறது என்று கணக்கிடப்படுகிறது என்று டாலர், அல்லது கழித்த பட்ஜெட் ஓரளவு சதவீதம். குறிக்கோள் நிறுவனம், "ஒரு 10 சதவிகிதம் குறைவு" போன்ற இலக்குகளை குறிக்கிறது என்பதை குறிக்கிறது. அளவீட்டு மற்றும் இலக்குகளைப் பயன்படுத்தி அளவிடத்தக்க பட்ஜெட் KPI களை உருவாக்குவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் தனது வெற்றியை அளவிடுவதோடு, விரைவான நடவடிக்கைகளை விரைவாக எடுக்க முடியும்.

பணியாளர்களை கணக்கு வைத்திருக்கவும்

வரவு செலவு திட்டத்திற்கான KPI ஐப் பயன்படுத்துவது, வணிகத்தின் இந்த அம்சத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு மக்களுக்கு பொறுப்பு. KPI இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள காலப்பகுதியில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிச் செயல்திறனை கண்காணிப்பதன் மூலம், மேலாளர்கள் மிகவும் தாமதமாக முன் வணிக நடைமுறைகளுக்கு மாற்றங்களை செய்ய முடியும். KPI முடிவுக்கு மக்கள் பொறுப்பேற்றுக் கொண்டால், அவர்கள் அடைய இன்னும் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.

செலவுகளை நிர்வகி

KPI கள் கட்டுப்பாட்டு செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த உதவும். ஒரு KPI இலக்கை ஒரு பட்ஜெட் நிர்வகிப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் செலவினங்களைக் கண்காணிக்கலாம் மற்றும் செலவினங்களைக் குறைக்கலாம். இந்த அளவீட்டு நிறுவனம் குறிப்பிட்ட செலவின நடவடிக்கைகளை முன்னோக்கி நகர்த்தலாமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. பரிவர்த்தனை கேபிஐ-ல் முன்வைக்கப்பட்டுள்ள இலக்குகளுடன் ஒன்றிணைக்கப்படவில்லையெனில், அது சாத்தியமான கூடுதலான சான்று தேவைப்படலாம். KPI கள் நிதி துறைகள் மற்ற நிறுவன இலக்குகளுடன் இணைந்து செயல்பட உதவும்.

கணிப்பொறி துல்லியமாக

ஒரு வணிகத்தின் போக்குகளைப் பார்த்து பார்த்து ஆவணப்படுத்துவது அதன் எதிர்கால வெற்றிக்கான கருவியாகும். ஒரு KPI முன் ஒரு காலத்தில் இருந்து நிதி தகவல் அடிப்படையாக கொண்டது என்றால், அது ஒரு நிறுவனம் கணிசமான துல்லியம் கொண்ட எதிர்கால முடிவுகளை கணித்து உதவும். கடந்த செயல்திறன் அடிப்படையில் அதிக இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் எதிர்கால இலக்குகளை ஒரு வரலாற்று தரவு பயன்படுத்த முடியும்.

சாதகமான இலக்குகளை அமை

பட்ஜெட்டில் உதவி நிறுவனங்களுக்கு KPI கள் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நோக்கி தங்கள் முயற்சிகளை இயக்கும். குறிகாட்டிகள் மிக அதிகமாக இல்லை என்றால், அவை பயனற்றவை. அவர்கள் மிக எளிதாக நிறைவேற்றப்பட்டால், அவர்கள் அர்த்தத்தை இழந்துவிடுவார்கள். அவர்கள் நன்கு வளர்ந்தபொழுது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிதி முடிவுகளைத் திசைதிருப்ப வழிகாட்டிகளாக அவர்கள் பணியாற்றலாம். நியாயமான முயற்சியுடன் அவற்றை அடைவதன் மூலம், அவர்கள் பொதுவான இலக்குகளை அடைய பணியாளர்கள் உறுப்பினர்கள் ஒன்றுசேர்ந்து பணிபுரியும் திறன் வாய்ந்த கருவிகள்.