கடந்த இருபது ஆண்டுகளில், மனித வள மூலோபாயத்தின் மீதான கவனம் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. வணிக மூலோபாயவாதிகள் மற்றும் மனித வளங்கள் கல்வி மேற்கோள்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக இந்த உயர்ந்த அங்கீகாரம் நேரடியாக HR ன் ஆதரவில் நகரும் கவனத்தை திசைதிருப்ப வழிவகுத்தது. மனித வள மூலோபாயத்தின் முக்கியத்துவம் ஒரு நிறுவனம் நிறுவனம், ஊழியர்கள் மிக முக்கியமான சொத்துகளை ஒப்புக் கொள்ளும்போது தெளிவாகிறது.
HR வியூகத்தின் வரையறை
மனித வள மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. ஒட்டுமொத்தத்தின் முழுமையான பார்வையை எடுத்துக் கொண்டு, மனித வள மூலோபாயம் நிறுவன இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதைத் தடுக்கின்ற அமைப்பு ரீதியான சிக்கல்களைக் கண்டறிகிறது. நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை மேம்படுத்தும் முக்கிய வழிமுறைகளை வெற்றிகரமாக நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு HR செயல்திட்டம் மூலோபாய பதவிக்கு அமையும்.
நோக்கம்
போட்டி ஆதாயம் மனித வள மூலோபாயத்தில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவதன் ஒரு விளைவாகும். நிறுவனங்கள் மனித வளங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றும் மற்றும் ஒன்றாக முறைமைகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை செயல்படுத்துவது மட்டுமே இது சாத்தியமாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் சரியான நபர்களைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், நிறுவனம் மற்றவர்களிடமிருந்து குறைவான உற்பத்தித் தொழிலாளிக்கு ஒரு நன்மை உண்டு. உயர் செயல்திறன் நபர்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய செயல்திறனை உதவுகின்றனர்.
HR வியூகத்தின் வகைகள்
உயர் செயல்திறன் பணி முறை (HPWS) ஒரு வகையான மனித வள மூலோபாயம் ஆகும், இது பணியமர்த்தல் கொள்கை மற்றும் பயிற்சியின் செயல்திறனை வலியுறுத்துகிறது. இந்த வகை உத்திகள் அமைப்பு முழுவதும் செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவுகின்றன, மேலும் பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது. அர்ப்பணிப்பு மூலோபாயம், மிகவும் திறமையான பணியாளர்களை நியமித்தல், தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்புக்கள் மற்றும் உயர் ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள் போன்ற நுட்பங்களை பயன்படுத்துகிறது. கட்டுப்பாட்டு மூலோபாயம் வேலைவாய்ப்பு, நுண்ணறிவு மற்றும் குறைந்த ஊதியம் மற்றும் நலன்கள் ஆகியவற்றிற்கான குறைவான தேவைகள் குறித்து கவனம் செலுத்துகிறது.
செயல்திறன்
மனித வள மூலோபாயம் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் தொழிலாளர்கள் செயல்திறனை பாதிக்கிறது. நிறுவனமானது எந்தத் திட்டங்களையும் நிறுவனங்களையும் பயன்படுத்தும் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. இந்த அமைப்புகள் பணியிடத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலைக்கு உதவுகின்றன அல்லது பாதிக்கலாம். உற்பத்தி மற்றும் ஈடுபாட்டைக் குறைப்பதன் மூலம், ஒரு மனித வள மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் இலாபத்தை கணிசமாக குறைக்க முடியும்.
அளவீட்டு
நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் மனித வள மூலோபாயத்தின் செயல்திறனை அளவிடும் சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. இதை சரிசெய்ய, ஒரு அமைப்பு மூலோபாய மனித வளங்களின் இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒரு சமநிலையான மதிப்பெண் மதிப்பீட்டு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த முடியும். சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டு நிறுவனம் அளவீடுகளுக்கு வகைகளை தேர்ந்தெடுத்து பின்னர் அந்த பிரிவுகளுடன் இணைந்த இலக்குகளை இணைக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை மனித வளத்துறை மற்றும் முழு அமைப்பின் செயல்திறன் பற்றிய மேலும் சமநிலையான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. மனித வள மூலோபாயத்தை நிர்வகிப்பதில் மேலாளர்களும் ஒரு பங்கை வகிக்கிறார்கள்.
