உள்ளக கட்டுப்பாட்டு மதிப்பீடுகள் தங்கள் கட்டுப்பாட்டு சூழல்களின் செயல்திறனைப் பற்றி உத்தரவாதத்துடன் மேலாண்மை வழங்குகின்றன. விமர்சனங்கள் உள் அல்லது வெளிப்புற தணிக்கையாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படும், ஆனால் தரக் காப்புறுதி ஆணையம் அல்லது துறை நிர்வாகத்தால் கூட நிறைவு செய்யப்படுகிறது. உள்ளக கட்டுப்பாட்டு மதிப்பாய்வுகளுக்கு வழிமுறைகளை உள்ளடக்குகிறது: ஆய்வு திட்டத்தின் நோக்கம் அடையாளம் காணல்; மாதிரியாக்கம், நேர்காணல்கள், நடை-வழிகள் மற்றும் அவதானிப்புகள் மூலம் உள் கட்டுப்பாடுகள் சோதனை; நிர்ணயிக்கப்பட்ட சோதனைகள் ஆவணப்படுத்தப்பட்டன மற்றும் தரநிலைப்படுத்தப்பட்ட பணித்தாள்களில் அவற்றின் முடிவுகள்; மற்றும் அறிவிப்பு முடிவுகள்.
நிர்வாக சுருக்கம்
பின்வரும் படிகளில் உள்ள தகவலை உள்ளடக்கிய உள் கட்டுப்பாட்டு மறு ஆய்வுக்கு ஒரு-இரண்டு பக்க நிர்வாக சுருக்கத்தைத் தயாரித்தல்.மூத்த மற்றும் நிர்வாக மேலாளர்கள் அந்த சிக்கல்களை சரிசெய்ய அடையாளம் கட்டுப்பாட்டு பிரச்சினைகள் மற்றும் மேலாண்மை திட்டங்களை புரிந்து கொள்ள சுருக்கத்தை பயன்படுத்தும்.
வணிக அல்லது துறை அளவு, வருவாய் அல்லது செலவு எண்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் போன்ற பொருத்தமான விவரங்களை மதிப்பாய்வு செய்த பகுதியின் சுருக்கமான விளக்கத்தை வழங்குக. மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பகுதியின் விவரங்களை நன்கு அறிந்தவர்கள் இல்லாத வாசகர்களுக்கு விளக்கம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மறுஆய்வுக்கு திட்டமிடும் போது, திட்டத்தின் நோக்கம் இருந்து விலக்கப்பட்ட எந்த செயல்பாடுகளை, பகுதிகள் அல்லது பொறுப்புகள் உட்பட, உள் கட்டுப்பாட்டு ஆய்வு நோக்கத்தை சுருக்கமாக, தயாரிக்கப்பட்ட மேலாண்மை செய்ய மெமோ பயன்படுத்தவும்.
ஒவ்வொரு பிரச்சனையின் தீவிரத்தன்மையையும் அடையாளம் காணக்கூடிய உள் கட்டுப்பாட்டு பலவீனங்களின் சுருக்கத்தை வழங்குதல், மேலும் பலவீனங்களைத் தீர்க்க எப்படி நிர்வாகம் சுருக்கமாக சுட்டிக்காட்டுகிறது. உள்ளக கட்டுப்பாட்டு பலவீனம் பணக் கணக்குகளை சமரசப்படுத்தும் ஒரு தோல்வியாக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு பாதுகாப்பு அல்லது பாதுகாப்புக்கு போதுமான பாதுகாப்பை அளிக்கத் தவறியிருக்கலாம்.
தணிக்கை கல்வி, சான்றிதழ், தொழில்நுட்ப வழிகாட்டல் மற்றும் ஆராய்ச்சி உலகின் தலைவராக அங்கீகரிக்கப்படும் ஒரு சர்வதேச தொழில் சங்கம், இன்டர்னல் ஆடிட்டர் இன்ஸ்டிடியூட் தேவைப்பட்டால், உள்-கட்டுப்பாட்டு சூழலைப் பற்றி உயர்-நிலை கருத்து மற்றும் / அல்லது முடிவைச் சேர்க்கவும். (குறிப்புகளைப் பார்க்கவும்) உள்ளக கட்டுப்பாட்டு மறுபரிசீலனை முடிவுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலமும் கட்டுப்பாட்டு சூழலின் செயல்திறனை நிர்ணயிப்பதில் இருந்து கருத்துகளும் முடிவுகளும் பெறப்படுகின்றன.
புகாரில் கையொப்பமிடலாம். மூத்த விமர்சகர் மற்றும் / அல்லது அவர்களின் மேலாளர் உள் கட்டுப்பாட்டு அறிக்கையில் கையெழுத்திட வேண்டும்.
புகாரில் நகல் மற்றும் அறிக்கையின் விநியோகம் அல்லது பயன்பாட்டின் எந்த வரம்புகளையும் நகலெடுக்க வேண்டும். துறை மேலாண்மை, தொடர்புடைய மூத்த மற்றும் நிர்வாக மேலாண்மை விநியோக பட்டியலில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். மோசடி அல்லது முக்கிய சட்ட விஷயங்கள் மதிப்பாய்வில் அடையாளம் காணப்பட்டால் விநியோக வரம்புகள் ஏற்படலாம்.
விரிவான கண்டுபிடிப்புகள், பரிந்துரைகள் மற்றும் சரியான நடவடிக்கை திட்டங்கள்
பலவீனத்தின் ஒத்துணர்வை நிரூபிக்கும் பொருட்டு சோதனை தரவுகளின் உண்மைகளையும் புள்ளியியல் சுருக்கங்களையும் பயன்படுத்தி அடையாளம் காணும் ஒவ்வொரு கட்டுப்பாட்டு பலவீனத்தின் சுருக்கத்தை வழங்குக. தீவிரத்தன்மை மற்றும் குறைந்தபட்சம் மிகக் கடுமையான பலவீனங்களைக் கொண்ட ஒவ்வொரு பலவீனத்தையும் மதிப்பிடுக.
நிறுவனத்தின் நடைமுறை தேவைப்பட்டால் அல்லது நிர்வாகத்தால் கோரப்பட்டால் கட்டுப்பாட்டு பலவீனத்தை சரிசெய்வதற்கான பரிந்துரையை உள்ளடக்குக. பிரச்சனையைத் தீர்க்க எடுக்கும் நடவடிக்கைகளை ஒரு வாசகர் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு போதுமான விவரங்களை வழங்கவும்.
நிறுவனத்தின் நடைமுறை தேவைப்பட்டால் அல்லது நிர்வாகத்தால் கோரப்பட்டால் உள் கட்டுப்பாட்டு அறிக்கையில் நிர்வாகத்தின் சரியான நடவடிக்கைகள் அடங்கும். திருத்தும் நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது, மாற்றுவதற்கான நிர்வாகத்தின் அர்ப்பணிப்பு ஆவணங்கள் மற்றும் சரியான செயல்களைச் செயல்படுத்துவதில் துல்லியமாக பின்தொடர்வதை அனுமதிக்கிறது.
சரியான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியையும், பொறுப்புணர்வை விளக்கும் நடவடிக்கைக்கு பொறுப்பான நபரின் பெயரையும் சேர்க்கவும்.
