செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கையாளுவதே நிர்வாகப் பணியாளர்களின் ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும். ஒரு செயல்திறன் சிக்கல் தனிப்பட்ட ஊழியரின் வேலையை மற்ற ஊழியர்களுக்கும் பாதிக்கும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு ஆக்கிரமிப்புத் தொழிலாளி இருந்தால், முன்முயற்சியின் அவசியத்தை மற்ற தொழிலாளர்கள் குறைக்க அல்லது அதிகப்படுத்தலாம், ஏனெனில் அவர்கள் மெதுவாக செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தை திறமையாக இயங்க வைக்க விரைவில் பணியாளர் செயல்திறன் பிரச்சினைகள் முகவரி.
பணியிட சூழலில் இன்னும் இடங்களை அனுமதிக்கும்போது உங்கள் பணியாளர்களுடன் கையாளும் போது உங்களை அணுகுங்கள். இது சில நேரங்களில் பணியாற்றும் தலைமைத்துவ பாணி என்று அழைக்கப்படுகிறது, அங்கு வேலை செய்யும் பணியில் ஈடுபடும் பணியாளர்களை நீங்கள் சுதந்திரமாக அனுமதிக்கிறீர்கள். தலைமை ஆலோசகர் டேவிட் ஃபெர்ரெர்ஸ் கூறுகையில், "பங்குபெறும் தலைமையில், தலைவர் ஒரு எளிவாதியாகும்." இது உடனடியாக செயல்திறன் சிக்கல்களை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும், இதனால் நீங்கள் அவற்றை நேரடியாக எதிர்கொள்ளலாம். தேவைப்பட்டால் ஊழியர் செயல்திறனை கண்காணிக்க உதவுகின்ற ஒரு திட்டம் அல்லது திணைக்களத் தலைவரை நியமித்தல்.
ஒரு ஊழியர் மேலாண்மை ஆலோசகர் வேலைக்கு. ஒரு மூன்றாம் தரப்பு வேலை நடுநிலையிலிருந்து ஒரு நடுநிலை பார்வையிலிருந்து பார்க்கவும் செயல்திறன் சிக்கல்களை தீர்க்க மாற்றங்களை செய்ய உதவுகிறது. தொழிலாளிடன் நேரடியாக சிக்கலை எதிர்கொள்ளும் முன்பு, இந்த ஆலோசகர் அல்லது ஒரு வழக்கறிஞருடன் சட்டரீதியான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய சில ஊழியர் பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
செயல்திறன் சிக்கலைக் குறிக்கும் ஒவ்வொரு ஊழியரிடமிருந்தும் குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகள் அல்லது முடிவுகளை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். பிரச்சினையை விளக்குவதற்கு விரைவில் பணியாளரிடம் பேசவும், பணியாளரை எப்படி மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்று பேசவும். பணியாளருக்கு வேலைக்கு முன் மற்றொரு கடப்பாடு காரணமாக பிழையானது போன்ற பிரச்சனைக்கு பங்களிப்பு செய்யக்கூடிய சிறப்பு சூழ்நிலைகள் மற்றும் சிக்கலை தீர்க்க உதவக்கூடிய ஆலோசனைகளை வழங்கலாமா என்று கேளுங்கள்.
ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஊழியர் செயல்திறன் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்வதற்கு வழக்கமான ஊழியர் செயல்திறன் மறுஆய்வு கூட்டங்களை திட்டமிடுக. நீங்கள் பணியாளரை மேம்படுத்த விரும்புகின்ற வெற்றி மற்றும் பகுதிகள் உள்ளிட்ட முந்தைய காலப்பகுதியில் பணியாளரின் பணியை பற்றி விவாதிக்கவும்.
பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் ஒருவருக்கொருவர் முரண்பாடுகள் கொண்ட ஊழியர்களுடன் தனி நபருடன் கூட்டங்களை அமைக்கவும். இந்த விவகாரத்தில் தனித்தனியாக ஒவ்வொரு கட்சியிலிருந்தும் தகவல்களைக் கோருங்கள், பிறகு மோதலைப் பேசவும் தீர்க்கவும் ஒன்றாகக் கொண்டு வருகின்றன. செயல்திறன் பிரச்சினைகளை அகற்ற ஒவ்வொரு பணியாளரும் தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் குறிப்பிடுக. தேவைப்பட்டால், பணியாளர்களிடையே பிணைப்பை வலுப்படுத்த அணி பயிற்சிகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை உருவாக்குதல்.
