ஒரு நிறுவன கட்டமைப்புகளில் மாற்றங்களை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது

பொருளடக்கம்:

ஒரு நிறுவன அமைப்புகளில் மாற்றங்களை நடைமுறைப்படுத்துவது தற்போதைய மாநிலத்தை (யார், எப்படி துறைகள் அமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் செயல்படுகின்றனவோ, வணிகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள்) பற்றிய கவனமான பகுப்பாய்வைக் கொண்டிருக்கின்றன. போட்டியின் தயாரிப்புகள், பொருளாதார நிலைமைகள் மற்றும் முதலீடு மீதான வருவாய் ஆகியவை சில. மாற்றம் இயக்கிகள். காரணங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், மாற்றங்கள் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த சில விஷயங்கள் இருக்க வேண்டும்.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

மாற்றங்கள் பற்றி ஊழியர்களிடம் எழுதப்பட்ட தொடர்பு
திட்ட மேலாண்மை குழு தலைவர்
நேரக் கோடுகளுடன் செயல்படத் திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள்
மாற்றங்களை வெற்றிகரமாக தீர்மானிப்பதற்கு எழுதப்பட்ட பின்தொடர் திட்டங்கள்

பணியாளர்களுக்கான மாற்றங்களைப் பற்றி கவனமாக சொல்லப்பட்ட தகவலைத் தயாரிக்கவும். இந்த அணுகுமுறை ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதை அறியாமலும் அல்லது அவர்கள் முக்கியமில்லாதவை என நினைப்பதற்கும் மன அழுத்தத்தை குறைக்க உதவுகிறது. மாற்றத்தின் முக்கிய கவலைகளில் ஒன்று தெரியாத பயத்தின் காரணமாக ஊழியர்களின் இழப்பாகும் (குறிப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்).

ஒரு திட்ட மேலாண்மை குழு மற்றும் குழு தலைவர் தேர்வு. மாற்றங்கள் மற்றும் நேரக்கட்டுப்பாட்டுகளின் கவனமான அமைப்பு முக்கியமானது. சில திட்ட குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு துறை மேலாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் கொண்டவர்கள். திட்ட முகாமைத்துவத்தில் அனுபவம் வாய்ந்த ஒரு நபராக இருக்கலாம் அல்லது ஊழியர்களால் மதிக்கப்படலாம் (குறிப்பு 2).

ஒரு விரிவான, விரிவான திட்டமான திட்டத்தை வடிவமைத்து உருவாக்கவும். வீழ்ச்சியடைதல், புதிய உபகரணங்கள், துறை நீக்குதல், வணிக அலகுகளை விற்பனை செய்தல், மற்றும் ஆரம்ப ஓய்வூதிய சலுகைகள் போன்ற நடைமுறை மாற்றங்களை நடைமுறைப்படுத்தும். இந்த மாற்றங்களின் நேரம் வணிகத்தின் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு முக்கியமானது.

இறுதி முடிவுகள் அணுக ஒவ்வொரு செயல்படுத்தப்பட்ட மாற்றம் ஒரு பின்தொடர தொடங்க. எதிர்கால மாற்றங்களுக்கான நடைமுறை செயல்முறை மற்றும் திட்டத்தின்போது கற்றுக் கொள்ளப்படும் எந்தவொரு படிப்பினையும் விவாதிக்க அடிக்கடி கூட்டங்கள் நடத்தவும் (குறிப்பு 3 ஐப் பார்க்கவும்).

குறிப்புகள்

மாற்ற நிலை தொடர்பான ஊழியர்களிடம் அடிக்கடி கருத்து தெரிவிக்கவும்.

புதிய உபகரணங்கள் அல்லது செயல்முறைகளுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.

எந்த தவறான வதந்திகளையும் அகற்றவும்.

எச்சரிக்கை

எதிர்கால வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதங்களைச் செய்யாதீர்கள்.

பணியாளர்களின் வேலைகள் அல்லது வீழ்ச்சியடைந்த திட்டங்களை தீர்ப்பதற்கு விரைந்து செல்லாதீர்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது

நிறுவன மாற்றத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது ஒரு கடினமான சோர், ஆனால் அது பெரும்பாலும் அவசியமான ஒன்றாகும்.வேறுபட்ட காரணங்கள் மூடல், சேர்க்கை அல்லது புதிய நிதியியல் அமைப்புகள் அல்லது மென்பொருள் அறிமுகப்படுத்துதல் போன்ற நிறுவன மாற்றத்திற்கான தேவையை ஏற்படுத்தும். அடிப்படை காரணங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், மாற்றம் திறம்பட செயல்பட வேண்டும் ...

ஒரு திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது

ஒரு மூலோபாய வணிக விளைவை அடைய பல சுயாதீன செயல்திட்டங்களை குழுவாக ஒரு நிரல் மேலாண்மை திட்டம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பெரும்பாலும் திட்டத்தின் நிர்வாகத்தில் திட்ட ஆவணத்தை எழுதி வைக்கப்படுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் செயல்படுத்துவதில் குறைவாக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.திட்டத்தை அமல்படுத்துவதில் சமமான தொகையை வைக்க வேண்டும் ...

ஒரு ஆவண மேலாண்மை முறையை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது

வணிக அகராதி படி, ஒரு ஆவண மேலாண்மை அமைப்பு என்பது "ஆவணங்களை ஒழுங்கமைத்து நிர்வகிப்பதற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மின்னணு முறை ஆகும். இந்த ஆவணங்கள் வழக்கமாக மென்பொருளை கொண்டு ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன, இது ஆவணங்களை அணுக, மாற்ற மற்றும் மையமாக சேமித்து வைக்கும் திறன் கொண்ட பயனருக்கு வழங்குகிறது." நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இந்த பயன்படுத்த ...