சில இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்காக குழுக்களில் பெரும்பாலும் வியாபாரத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன. குழு உறுப்பினர்கள் நியமனம் முடிக்க தேவையான திறன் கொண்ட திறமையான நபர்கள். இருப்பினும் இந்த அணிகள் மிக மெதுவாக முன்னேறி வருகின்றன, சிலர் அந்த வேலையை முடிக்கவில்லை. இது நடக்கும்போது, அணி பெரும்பாலும் அணியின் பட்டயத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அணியின் பட்டயத்தை உருவாக்கும் குழு அமைப்பின் நோக்கம் தெளிவுபடுத்துகிறது மற்றும் அணி வெற்றிக்கான சாலை வரைபடமாக உதவுகிறது. ஒரு மேலாளர் அல்லது ஸ்பான்சர் குழு தரவரிசையை வளர்த்து, அணிக்கு ஆதரவு மற்றும் திசையை வழங்க வேண்டும்.
அடையப்பட வேண்டிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தெளிவாக வரையறுப்பதன் மூலம் குழுவிற்கான நியாயத்தை அடையாளம் காணவும். அணிக்கு இந்த திசையை அமைப்பது கட்டாயமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, என்ன விளைவு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று தெரியவில்லை என்றால் வெற்றி பெற கடினமாக உள்ளது.
குழு எப்படி இயங்குகிறது என்பதற்கான ஒப்பந்தங்களை அடைய குழுவிற்கு வாய்ப்பளிக்கவும். சந்திப்பு எவ்வளவு அடிக்கடி சந்திக்கிறதோ, அது எவ்வாறு முடிவுகளை எடுக்கும் என்பதோ போன்ற தளவாட பிரச்சினைகள் குறித்து குழு தீர்மானிக்க வேண்டும்.
வெற்றிகரமான நடவடிக்கைக்கு ஒரு திட்டத்தை அல்லது பட்டியலை உருவாக்குங்கள். திட்டமிடல் மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அணி நேரம் சேமிக்க முடியும். பெரும்பாலும், அணிகள் மிக விரைவாக முன்னோக்கி நகர்கின்றன, திட்டமிடப்படாத ஒரு தீர்வை உருவாக்குகின்றன. திட்டத்தின் நன்மைகள் இறுதியில் ஒரு ஞானமான முயற்சியை நிரூபிக்கும்.
தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் அடையாளம் காணவும். ஒரு குழுத் தலைவர் தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு குழுவும் குழுவுக்கு வழங்கக்கூடிய நிபுணத்துவம் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பொறுப்புகள் அனைத்தையும் தெளிவாக வரையறுத்து, ஒவ்வொரு பணிக்கான நேரக் கோடுகளை உருவாக்குவதும் முன்னேற்றத்தை உருவாக்குவது அவசியம்.
அணி எல்லைகளை கோடிட்டு தெளிவாக எந்த வரம்புகளை நிறுவ. குழு தனது அதிகாரத்தின் மட்டத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். உதாரணமாக, இது நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து நிபுணர்கள் அல்லது வல்லுநர்களை நியமிக்கலாம் மற்றும் திட்டத்தின் வரவு செலவு திட்டம் என்ன என்பதையும்.
குழுவாக ஒரு வழிகாட்டியாக பயன்படுத்த ஒரு நாடு ஆவணத்தை உருவாக்கவும். ஆவணத்தை யதார்த்தமாக உருவாக்குவதில் கலந்துரையாடலானது, பயன்படுத்தப்படும் வடிவத்தைவிட மிகவும் பொருத்தமானதாகும். முழு செயல்முறையின் இறுதி நன்மையும் அதிக முடிவுகளை அடைவதற்கு குறைந்த நேரத்தை எடுக்கும் என்பதாகும்.
