பணியாளர் மதிப்பீடுகள் பொதுவாக பணியாளரின் சவால்கள், சாதனைகள் மற்றும் இலக்குகளை உள்ளடக்கும். இந்தியானா பல்கலைக்கழகம் செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் ஒரு கட்டுரையின் படி, ஊழியர் மதிப்பீடு என்பது மிக முக்கியமான மேற்பார்வையாளர் நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது மேசை இருபுறங்களிலும் எதிர்பார்ப்புகளை ஊக்குவிப்பதற்கும், ஊக்கப்படுத்துவதற்கும் மற்றும் நிர்வகிக்கவும் ஒரு வாய்ப்பாகும். அவர் என்ன செய்கிறார் என ஊழியர் சொல்வதை விட வெறுமனே ஒரு மேற்பார்வையாளர், தயாரிப்பாளரை மதிப்பாய்வு செய்து, தயாரிக்கப்பட்ட, சிந்தனைக் கேள்விகளைக் கேட்டு ஒரு விவாதத்தில் திருப்புவதன் மூலம் நன்மை அடைய முடியும்.
திறந்திருக்கும் கேள்விகள்
மேற்படி கேள்விகளுக்கு பதில், கேள்விகளை கேட்காமல், ஒரு எளிய "ஆம்" அல்லது "இல்லை" என்ற கேள்விகளை எப்போதும் தவிர்க்க வேண்டும். உதாரணமாக, "இந்த ஆண்டு உங்கள் உற்பத்தி இலக்குகளை நீங்கள் சந்தித்தீர்களா என்று நினைக்கிறீர்களா?" என்று கேள்வி கேட்க வேண்டும், "இந்த ஆண்டு உங்கள் உற்பத்தி இலக்குகளை எப்படி சந்திக்க முடிந்தது அல்லது ஏன் அவர்களை சந்திக்க முடியவில்லை என்பதை என்னிடம் சொல்லுங்கள்."
சவால்களைப் பற்றிய கேள்விகள்
ஊழியர் எதிர்கொள்ளும் சவால்களைப் பற்றி கேட்கும்போது, "இந்த ஆண்டு உங்கள் மிகப்பெரிய தவறு என்ன?" ஊழியரும் மேற்பார்வையாளரும் ஒரு கற்றல் அனுபவத்தில் ஒரு தடையாக மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை அளிக்கிறார். இது மேற்பார்வையாளர் எதிர்கால சாத்தியமான பிரச்சினைகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, அதாவது தனிநபர் உறவுகள் அல்லது நேர மேலாண்மை சிக்கல்கள். கடினமான பாடங்களை தவிர்ப்பதற்கு பதிலாக, அவர்கள் வெளிச்சத்திற்கு கொண்டுவரப்பட வேண்டும், நேர்மறையான முறையில் உரையாற்ற வேண்டும்.
எதிர்காலத்தைப் பற்றிய கேள்விகள்
பல ஊழியர்கள் தங்களது தற்போதைய பாத்திரங்களிலும் பதவிகளிலும் சிறந்த வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், அது விளம்பரங்களுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் எழுப்புகிறது என்று அவர்கள் நம்பினால். மேற்பார்வையாளர் நிறுவனம் நிறுவனத்திற்குள்ளேயும், நீண்ட கால கனவுகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றில் பணிபுரியும் மற்ற பதவிகளைப் பற்றி கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும். இந்த கேள்விகளுக்கு பணியாளருக்கு ஒரு திடமான வாழ்க்கை பாதை திட்டத்தை வைக்க தேவையான தகவலை மேற்பார்வையாளர் அளிக்கிறார். பணியாளர், பணம், வாழ்க்கைச் சமநிலை முதலியவற்றை குறிப்பாக ஊக்குவிப்பதில் உள்ள மேற்பார்வையாளர் நுண்ணறிவுகளையும் அவர்கள் வழங்குகிறார்கள்.
மேற்பார்வையாளர் பற்றி கேள்விகள்
இந்த வகையான கேள்விகள் பல மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்களுக்கு கடினமாக இருக்கின்றன. "உங்கள் மேலாளராக நான் எவ்வாறு செயல்படுகிறேன்?" மற்றும் "நான் உங்களுக்கு சிறந்த வழிமுறையை நிர்வகிப்பேன்?" என்பதில் அடங்கும். எல்லோருக்கும் வெவ்வேறு நபர்கள் மற்றும் வேலை பாணிகள் உள்ளன, ஒரு மேற்பார்வையாளர்-ஊழியர் காம்போவிற்கான வேலைகள் மற்றவர்களுக்குத் தோல்வியடையக்கூடும். திறமையான மேற்பார்வையாளர் அவளது ஈகோவை ஒதுக்கி வைக்க வேண்டும் மற்றும் அவளுடைய வேலையை அவளது பணியாளர்களுக்கு பொருந்தும் வகையில் தனது நிர்வாக நடைமுறையை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும் என்று உணர வேண்டும். உதாரணமாக, சில ஊழியர்கள் தொடர்ந்து நினைவூட்டல் அல்லது பாராட்டு தேவை, மற்றவர்கள் தனியாக இருக்க வேண்டும்.
பணியாளர் சுய மதிப்பீட்டு கேள்விகள்
பல மேற்பார்வையாளர்கள் மதிப்புமிக்க உட்பார்வையை பெறுவார்கள், தங்கள் பணியாளர்களை தங்களின் மதிப்பினை மதிப்பிடுவதன் மூலமும், ஒழுங்கான நிர்வாக மதிப்பீட்டில் பயன்படுத்தப்படும் அதே பொருள்களிலும் (மற்றும் அளவு). இது மேற்பார்வையாளர் ஊழியர் சுய கருத்து மற்றும் உண்மைக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை தெளிவாக பார்ப்பதற்கு அனுமதிக்கும். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் ஒருவர் 10 (ஒரு இலிருந்து 1 முதல் 10 வரை) எனத் தன்னை மதிப்பிட்டால், ஆனால் மேற்பார்வையாளர் 6 க்கு மட்டுமே கொடுக்கிறார் என்றால், துண்டிக்கப்படுவதில் ஒரு விவாதம் இருக்க வேண்டும்.
