ஒரு வணிகத் திட்டம் ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான வணிகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். உங்கள் நிறுவனம் அதன் தலையை வெட்டிக்கொண்டு ஒரு கோழி போல் இயங்குவதை விரும்பவில்லை. நீங்கள் தற்செயலாக வெற்றிகரமாக தடுமாறலாம், ஆனால் ஒரு திடத் திட்டமின்றித் தொழில்கள் பொதுவாக வேகமாக வெளியேறுகின்றன அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு லாபத்தை அடையத் தவறி விடுகின்றன. வெற்றி ஒரு விபத்து அல்ல - அது கணக்கிடப்படுகிறது.
ஒரு தொழில்முனைவோர் (ஹலோ, துணிச்சலான ஆரம்ப உரிமையாளர்களாக) அல்லது உங்கள் நீண்ட பயண முயற்சியை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் உங்கள் பயணத்தின் தொடக்கத்தில் நீங்கள் இருக்கிறீர்களா, நீங்கள் இரு வணிக திட்டங்களில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தலாம்: ஒரு மெல்லிய திட்டம் அல்லது ஒரு பாரம்பரிய திட்டம். நீங்கள் பயன்படுத்தும் பல்வேறு வகையான வியாபாரத் திட்டங்களில் உண்மையில் உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் பார்வையாளர்களை சார்ந்துள்ளது.
பாரம்பரிய வர்த்தக திட்ட மாதிரிகள் உள்ளே என்ன இருக்கிறது?
சில வகையான வியாபாரத் திட்டம் இருந்தாலும், அவர்களில் பெரும்பாலோர் அதே தரநிலை பிரிவுகளாக உள்ளனர். சில நேரங்களில் வணிகத் திட்டம் ஒரு லேசான இலகுவானது (ஒல்லியான திட்டத்தில் போன்றது), சிலநேரங்களில் இது டஜன் கணக்கான பக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது (ஒரு நிலையான திட்டத்தில் போன்றது). ஸ்மால் பிசினஸ் அட்மினிஸ்ட்ரி படி, நீங்கள் உங்கள் வழக்கமான வணிகத் திட்டத்தில் பின்வரும் அனைத்தையும் சேர்க்க விரும்புகிறீர்கள்.
- நிர்வாக சுருக்கம்: இதுதான் உங்கள் நிறுவனத்தின் அடிப்படைகள் மற்றும் வெற்றிக்கு அதன் பாதையைப் பற்றி பேசும் இடமாகும். உங்கள் தலைமை அணி, உங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் நீங்கள் அமைந்துள்ள இடத்தில் பெயரிடப்பட வேண்டும். இந்த வணிகத் திட்டத்தை முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்கினால், உங்கள் நிதித் தகவல் மற்றும் வளர்ச்சித் திட்டங்களை இங்கே சேர்க்கவும்.
- நிறுவனத்தின் விளக்கம்: இந்த பிரிவில், உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாகப் பார்ப்பீர்கள். உங்கள் குழுவைப் பற்றிப் பேசுவதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் உங்கள் புள்ளிவிவரங்களைத் தொடங்குங்கள், உங்களிடம் உள்ள நுகர்வோர் அல்லது தேடுவதற்குத் திட்டமிட்டுள்ளனர், உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாற்றி வருகிறோம். நீங்கள் சந்தையில் ஒரு துளை நிரப்புகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் தற்பெருமை பெற எங்கே. சரியான இடத்தில் இருந்து நிபுணர் குழு உறுப்பினர்கள், இங்கே அதை வைத்து.
- சந்தை பகுப்பாய்வு: உங்கள் தொழில் லாபகரமாக இருக்கிறதா? ஒரு வணிக அதை வாங்க தயாராக மக்கள் மட்டுமே நல்லது. உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தின் சந்தை பகுப்பாய்வு பிரிவில், உங்கள் தொழிற்துறையின் மேற்பார்வை மற்றும் உங்கள் இலக்கு சந்தையைப் பற்றி சில ஆராய்ச்சிகளை மேற்கோள் காட்ட வேண்டும். உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு உங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க வேண்டும். அவர்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதை நன்கு தெரிந்து கொள்ளுங்கள் மற்றும் அதை எப்படி சிறப்பாக செய்யலாம் என்பதைக் கண்டறியவும். இது உங்கள் சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் நீங்கள் அந்த போக்குகள் மிக செய்ய போகிறோம் எப்படி விவரம் உங்கள் வணிக திட்டம் பயன்படுத்தி போக்குகள் பார்க்க நிச்சயமாக வாரியாக இருக்கிறது.
- அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை: உங்கள் வணிகத்தின் சட்ட அமைப்பு விவரிக்கவும். நீங்கள் எல்.எல்.சீ அல்லது எஸ்.ஆர் கார்ப்? யார் பொறுப்பு?
- சேவை அல்லது தயாரிப்பு வரி: இது உங்கள் வியாபாரத்தை வழங்கும் சேவையை விவரிக்கும் இடமாகும், இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் உங்கள் தயாரிப்புகளின் வாழ்க்கை சுழற்சிக்கும் பயனளிக்கும். ஒவ்வொரு இரண்டு மாதங்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்கள் திரும்பி வர வேண்டுமா? ஒரு வருடம் ஒரு முறை அவர்கள் உங்களை சந்திக்கிறார்களா? நீங்கள் பதிப்புரிமை அல்லது உங்கள் அறிவுசார் சொத்துரிமை காப்புரிமை எந்த திட்டங்களை முன்வைக்க இந்த இடத்தை பயன்படுத்த.
- சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை: சரியான மார்க்கெட்டிங் திட்டம் ஒரு பெரிய வியாபாரத்தை ஒரு பெரிய வணிகமாக மாற்றிவிடும். உங்கள் வணிக வளரும் போது உங்கள் மூலோபாயம் மாறப்போகிறது என்றாலும், வியாபாரத் திட்டத்தின் பல வகைகள் வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வாறு வாடிக்கையாளர்களை கவர்கிறது மற்றும் தக்கவைத்துக் கொள்கின்றன என்பதைத் தொடர்கின்றன. ஒரு விற்பனை எப்படி நடக்கும் என்பதை விளக்க இந்த இடத்தை பயன்படுத்தவும். உங்கள் வருவாய் ஸ்ட்ரீம் என்பது உங்கள் வணிகத்தின் இதயமாகும், மேலும் இரு முதலீட்டாளர்களும் பணியாளர்களும் உங்கள் பண பதிவேட்டில் நுகர்வோர் பாக்கெட்டுகளில் இருந்து பணத்தை எப்படி பெறுவது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
- நிதி கோரிக்கை: திடுக்கிடப்பட்ட நிதியளிப்பு கோரிக்கை, முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்குவதில் ஒவ்வொரு வியாபார உரிமையாளரும் மெருகூட்டல் செய்யும் பகுதியாகும். அடுத்த ஐந்தாண்டுகளில் உங்கள் நிதி தேவைகளை முன்வைக்க இந்த பகுதியைப் பயன்படுத்துங்கள், நீங்கள் உபகரணங்கள், வாங்குதல், சம்பளம் அல்லது மார்க்கெட்டிங் ஆகியவற்றைப் பெறுவீர்களா இல்லையா என்பதைப் பயன்படுத்துங்கள். நீங்கள் கடன், பங்கு அல்லது இரண்டையும் வைத்திருக்கிறீர்களா?
- நிதி திட்டங்கள்: உங்கள் வணிகத்தின் நிதித் திட்டங்களை விவரிக்க இந்த பகுதியைப் பயன்படுத்துங்கள், இது காலாண்டு, மாதாந்திர அல்லது வருடாந்திர அதிகரிப்பில் இருக்கும். வெளிப்படையாக, நீங்கள் நிதி வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் உங்கள் வணிகம் எப்படி வளர முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? நீங்கள் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட வணிகமாக இருந்தால், வருவாய் அறிக்கைகள் மற்றும் இருப்புநிலைக் குறிப்புகள் உள்பட, சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு விரிவான படத்தை வரைவதற்கு உதவுகிறது. நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்கள் எப்போதும் உதவும்.
- பின் இணைப்பு: இந்த கடைசி பிரிவில், உரிமங்கள், காப்புரிமைகள், அனுமதி, குறிப்புக்கள், மீண்டும் தொடங்குதல் மற்றும் தயாரிப்பு புகைப்படங்கள் போன்ற ஆதரவு ஆவணங்களை நீங்கள் சேர்க்கலாம்.
பெரும்பாலான வியாபாரத் திட்டங்களை மேலேயுள்ள பல்வேறு வகைகள் உள்ளடக்கியிருந்தாலும், வியாபாரத் திட்டங்களின் சில வரம்புகள், துவக்கங்கள் முதல் விரிவாக்கங்கள் வரை மோசமான சூழ்நிலைக்கு வரம்பிற்குட்பட்ட வணிகத் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன.
லீன் தொடக்க திட்டம்
நீங்கள் இங்கு இருந்தால், நீங்கள் தான் ஆரம்பத்தில் இருப்பதால் ஒருவேளை இது தான். நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நிதி வெற்றிக்கான ஒரு வழி உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்த சில கொலையாளி வணிகத் திட்ட மாதிரிகளை உங்களுக்கு வேண்டும். இல்லை, நீங்கள் பேட் ஆஃப் லாபம் சரியான இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை. உண்மையில், நீங்கள் இருக்க முடியாது என்று இன்னும் அதிகமாக இருக்கிறது. ஒரு இலாபம் திருப்பு பொதுவாக ஆண்டுகள் எடுக்கும், மேலும் ஒரு சில பொது வர்த்தக தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் - Spotify போன்ற, இது மேல் 70 மில்லியன் ஊதியம் சந்தாதாரர்கள் - இன்னும் லாபம் கருதப்படுகிறது.
சில விமர்சகர்களுக்காக, Spotify இன் நிதி சிக்கல்கள் ஒரு உறுதியான வணிகத் திட்டத்தின் தவறு. லேபிள்களோடு அதன் உரிம ஒப்பந்தங்கள் விலை உயர்ந்தவை, உரிமையாளர்களுக்கு அதன் செலுத்துதல்கள் அதன் வருவாயுடன் நெருக்கமாக உள்ளன, மேலும் சேவை தற்போது வைத்திருக்கும் உரிமங்களை எப்போதும் வைத்திருக்கும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் இல்லை. ஒரு நல்ல தொடக்க வியாபாரத் திட்டம் இந்த நிதியியல் அக்கறைகளை மறைத்துவிடும்.
தொடக்க வியாபாரத் திட்டங்கள் பொதுவாக நிறுவனங்கள் தொடங்குவதற்கு உதவுகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியால் எளிதாக மாற்றங்களை அனுமதிக்கின்றன. உங்கள் வாடிக்கையாளர் அடிப்படை, நிதி மற்றும் உள்கட்டமைப்பு போன்ற அத்தியாவசிய தகவல்களில் அவை மட்டுமே அடங்கும். உங்கள் சந்தைக்கு உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு பதிலாக சந்தை ஏன் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தேவைப்படுகிறதோ, அவை உங்கள் மதிப்பீட்டு கருத்தில் அடங்கும். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், இந்த திட்டம் முக்கியமாக முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே இது நீண்ட காலமாக எழுதப்பட்ட உண்மைகளை விட கிராபிக்ஸ் மற்றும் வரைபடங்களில் மேலும் நம்பியிருக்கும் வணிகத் திட்டத்தில் சில வகையான ஒன்றாகும்.
உள் வணிக திட்டங்கள்
உங்கள் குழுவில் உள்ள அனைவருமே முழுக்க முழுக்க கப்பலில் இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமாக வாய்ப்பு உள்ளது. இதனால்தான் வெளி முதலீட்டாளர்களுக்கு பதிலாக உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட உள் வணிகத் திட்ட மாதிரிகளைத் தேர்வுசெய்யலாம். குறிப்பிட்ட திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கு உதவுகின்ற ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் வகைகளில் இதுவும் ஒன்று, நிறுவனத்தின் அணியில் வேகப்படுத்த உங்கள் குழுவை வைத்திருக்கிறது.நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் ஒரு மாற்றத்தைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டுமா? நீங்கள் பின்தங்கியோ அல்லது முன்னோக்கி நகர்கிறீர்களா? ஒரு உள் வணிக திட்டம் ஒரு நிலையான வணிக திட்டத்தில் கிட்டத்தட்ட அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது, ஆனால் அது ஏற்கனவே உங்கள் பக்கத்திலுள்ள கணவர்களின் கண்களுக்குத் தோன்றுகிறது.
சில வேலைகள் உள்நாட்டில் வேலை செய்யும் தொழிலில் மேலதிகாரிகள் கூடும், சில முக்கியமான தகவல்களையும் நீக்கிவிடலாம். உதாரணமாக, சில தொழில் முனைவோர் ஒரு CEO அல்லது வணிக உரிமையாளர் வீட்டிற்கு எடுக்கும் பணத்தை பணியாளர்களுக்கு தெரியப்படுத்துவது மிகவும் பொருத்தமற்றது என்று கருதுகின்றனர். உண்மையில் உங்கள் திட்டத்தின் முழுமையை பாதிக்காமல் இதை நீக்கிவிடலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த வகை வணிக திட்டத்தின் குறிக்கோள் முதலீட்டாளர்களுக்கு இருப்புநிலைக் குறிப்புகளைக் காட்டவில்லை. இது உங்கள் வணிக முடிந்தவரை சீராக முடிந்தவரை இயக்கும் பற்றி.
மூலோபாய வணிக திட்டங்கள்
மூலோபாய வணிகத் திட்டங்கள் வழக்கமாக உள் வணிகத் திட்டங்களின் ஒரு பகுதியாகும். நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் எப்படிப் போகிறீர்கள் என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். அவர்கள் உங்கள் அணி உங்கள் இலக்குகளை அடைய முன்னெடுக்க வேண்டிய உத்தியாகும், உங்கள் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் நீங்கள் எப்படி உங்கள் வாய்ப்புகளை பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள். திட்டங்களை இந்த வகையான பொதுவாக மிகவும் விரிவான நிதி தரவு மற்றும் மைல்கற்கள் (அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலை செய்யும் போது உங்கள் அணி அழகான மிகவும் ஏற்கனவே தெரியும் ஏனெனில் அவர்கள் உங்கள் அணிக்கு விட முதலீட்டாளர்கள் இன்னும் வட்டி உள்ளன) தவிர்க்க. மூலோபாய வணிக திட்டங்கள் உள் திறனை உருவாக்க உதவுகிறது, இதன் மூலம் நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை பெற முடியும்.
ஆண்டு அல்லது செயல்பாட்டு வணிக திட்டங்கள்
செயல்பாட்டு வணிகத் திட்டங்கள் உங்களுடைய நிலையான, நீண்ட வகை வியாபாரத் திட்டத்தை விட ஒல்லியான தொடக்கத் திட்டத்திற்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது. அவர்கள் ஏன் சிறியவர்கள்? அவர்கள் ஒரு ஆண்டு மதிப்புள்ள தகவல்களுக்கு வெட்டப்பட்டிருக்கிறார்கள். இந்த திட்டத்தை நீங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஐந்து ஆண்டுகளில் லாபத்தை திருப்புவது பற்றித் தெரிவிக்கவில்லை. நீங்கள் 365 நாட்களில் இருக்க வேண்டும் என எதிர்பார்க்கிறீர்கள் (இது மிகவும் இலாபகரமான இடமாக இருக்கும் என்று நம்புகிறோம்). வருடாந்திர திட்டம் ஒரு உள் திட்டமாக இருக்கக்கூடும் (அதாவது, அடுத்த வருடத்தில் உங்கள் ஊழியர்கள் உத்தேசித்துள்ள உத்திகள்). ஆரம்பத்தில் முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக இது பயன்படுத்தப்படலாம். வருடாந்திர வணிகத் திட்டங்கள், அவ்வளவு தொலைதூர எதிர்காலங்களில் பெரிய மாற்றங்களை செய்ய எதிர்பார்க்கும் நிறுவனங்களுக்கான சரியானவை.
வளர்ச்சி அல்லது விரிவாக்கம் வணிகம் திட்டங்கள்
நீங்கள் ஒரு ஹைப்பர்-கவனம் வியாபாரத் திட்டத்தை தேடுகிறீர்களானால், இது தான். வளர்ச்சி அல்லது விரிவாக்கத் திட்டங்கள் உங்கள் வணிகத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் கவனம் செலுத்துகின்றன, ஒரு புதிய இருப்பிடத்தைத் திறந்து அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு ஒன்றைத் திறக்கும். இந்த திட்டங்கள் எப்பொழுதும் மெல்லிய திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் துவக்கங்களுக்கான அவசியம் இல்லை. இரண்டு வகையான வளர்ச்சி திட்டங்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்: உள் அல்லது வெளிப்புற வளர்ச்சி திட்டங்கள். இது உங்கள் பார்வையாளர்களை சார்ந்துள்ளது.
உள்நாட்டு வளர்ச்சித் திட்டங்கள் ஒரு மூலோபாய வணிகத் திட்டத்தின் மெலிதான பதிப்பாகும். கடைசி தயாரிப்பு வரி வருவாயிலிருந்து ஒரு புதிய தயாரிப்பு வரியை நீங்கள் தொடங்கினால், உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி அல்லது விரிவாக்கம் உள்நாட்டில் நிதியளிக்கப்பட்டால் அவற்றைப் பயன்படுத்துவீர்கள். நீங்கள் நிதிக்கு என்னவென்று ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறீர்கள், எனவே நீங்கள் தயாரிப்பை ஆழமாக விளக்க வேண்டியதில்லை. எனினும், நீங்கள் விற்பனை மற்றும் செலவுகள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
ஒரு முதலீட்டாளர் எதிர்கால வளர்ச்சித் திட்டத்திற்கு, நீங்கள் வேறுபட்ட தகவல்கள் தேவைப்படலாம், அது மிக நீண்டதாக இருக்கலாம். இந்த வகையிலான திட்டம், உன்னுடைய வங்கியை, முதலீட்டாளர் அல்லது தனிநபரை உற்சாகப்படுத்துகிறாய் உங்கள் வியாபாரத்தைப் பற்றி அதிகம் தெரியாது. நீங்கள் ஒரு தொடக்கமாக இருப்பதைப் பார்க்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் வளர்ச்சி அல்லது விரிவாக்கம் பற்றிய கூடுதல் விவரங்கள் அடங்கும். இது அடிப்படையில் இரண்டு வணிக திட்டங்கள் ஒன்று.
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வங்கிகளுக்கான வளர்ச்சித் திட்டங்கள் பொதுவாக ஒரு நிலையான வணிகத் திட்டத்தில் எல்லாம் அடங்கும். உங்களுடைய நிதித் தரவுகள் மற்றும் கணிப்புக்கள், சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் நிதி கோரிக்கை ஆகியவை உங்களுக்குத் தேவை. உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் விற்பனையை முழுமையாக விவரிப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு போட்டியாளரின் விடயத்தில் உங்கள் குறிப்பிட்ட வணிகத் தேவை ஏன் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உதாரணமாக, ஆரஞ்சு சோடாக்களின் பிராண்ட் ஒன்றை நீங்கள் தொடங்கினால், ஃபாண்டாவிலிருந்து வேறுபட்டது எது? பலர் இருக்கும் போது பொதுமக்கள் உங்கள் சோடாவை ஏன் விரும்புகிறார்கள்? நீங்கள் அணி பின்னணியையும், எந்த முரட்டுத்தனமான தகுதிகளையும் நிறுவன மைல்கல்களையும் சேர்க்கலாம்.
"என்ன என்றால்" திட்டம்
சாத்தியமான திட்டங்கள் "என்னென்ன" என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றன. அவர்கள் உங்களுடைய வணிகத் திட்டத்திற்கு வெளியே மாறுபாடு (அதாவது, பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து மற்ற திட்டங்களும்). ஒரு சாத்தியமான திட்டம் காப்பு. இது உங்கள் வியாபாரத்திற்காக ஒருவேளை நீங்கள் கற்பனை செய்யக்கூடிய மிக மோசமான சூழ்நிலையில் என்ன நடக்கிறது. இது உங்கள் நிறுவனம் ஒரு திவால் அறிவிப்பு அல்லது ஒரு ஜாம்பி தன்னை வருகிறது இல்லாமல் ஒரு ஜாம்பி வெளிப்பாடு பிழைத்து இருந்தால் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. மிகவும் யதார்த்தமாக, போட்டி என்பது மிகவும் கடுமையானதாக இருந்தால் என்னவென்பதைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், நீங்கள் கணிசமான சந்தைப் பங்குகளை இழந்தால் அல்லது உங்கள் நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கிய வீரர் செல்ல அனுமதித்தால். நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு கடுமையான திட்டத்தை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? சரி, சில நேரங்களில் அது உண்மையில் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.
உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கையகப்படுத்தல் அல்லது விற்பனையில் திட்டமிட்டிருந்தால், உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் குழுக்கள் சரியாக இருக்கும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்வதில் உறுதியாக இல்லை. அந்த விஷயங்கள் உங்கள் வியாபாரத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் ஒரு "திட்டம்" என்றால் என்ன. நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத்தை விற்க விரும்பலாம், ஆனால் தலைமையில் ஒரு மாற்றத்துடன் அதை தொட்டிக்கொள்ள விரும்பவில்லை. உங்கள் வியாபாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை பாதிக்கும் பிரதான மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொண்டு "என்ன செய்வது" என்றால், நீங்கள் நல்ல முடிவுகளை எடுக்க முடியும். எந்தவொரு விரிவாக்கம் அல்லது வளர்ச்சித் திட்டத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன்பு நீங்கள் பரிசீலிக்க வேண்டிய திட்டம் இது.
எந்த வணிகத் திட்டத்தின் வகை எனக்கு சிறந்தது?
நீங்கள் தேர்வு செய்யும் வியாபாரத் திட்டத்திற்கு சரியான அல்லது தவறான பதில் இல்லை, உங்கள் வியாபாரமானது நீண்ட கால வெற்றிக்கான ஒரு தேவைக்கு மட்டுமே தேவைப்படுகிறது. இது ஒரு மெல்லிய தொடக்கத் திட்டம், முதலீட்டாளர்களுக்கு நீண்டகால விரிவாக்கப் பிடிப்பு அல்லது மிக மோசமான சூழ்நிலையில் ஒரு டைவ், உங்கள் வியாபாரத் திட்டம் உங்கள் நிறுவனங்களின் இலக்குக்கு சரியானது என்று மட்டுமே சொல்ல முடியும்.
