நிறுவனங்கள் ஒரு நியாயமான மற்றும் திறமையான முறையில் பணியாற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு பணியாற்றும் கொள்கைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன. பணியிடத் திட்டம், பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியிடத் தகுதிகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்கள் காரணமாக நிறுவனத்தின் பணியிடத்தில் மாற்றங்களுக்கான தயார் செய்யப் பயன்படுகிறது. ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகள், தற்காலிக மற்றும் எதிர்கால மனித வள தேவைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு குறித்த விரிவான திட்டங்களுக்கு விசேட திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கும் ஊழிய திட்டங்களை நம்பியுள்ளன. இந்தத் திட்டங்களில் உள்ள மாறுபாடுகள், தகவல்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், திட்டங்களை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான நுட்பங்கள், டெவலப்பரின் நிபுணத்துவம் மற்றும் அனுபவம், மதிப்பிடப்படும் காரணிகளின் எண்ணிக்கை, மதிப்பீடுகளின் தரவரிசை மற்றும் தரமுயர்த்தல் மதிப்பிடப்பட்ட ஒவ்வொரு மாறியும்.
படிகள்
வணிக உத்திகள் ஆதரவு ஒரு பணியாளர் திட்டம் உருவாக்க தேவையான பணியாளர் நிலைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும்; பணியாளர்களின் தேவையான திறன்களை வரையறுத்தல்; கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை அடையாளம் காணல்; எதிர்கால தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய தற்போதைய உழைப்பு அளிப்பதை முன்வைக்கிறது; திட்டமிடப்பட்ட வழங்கல் மற்றும் வருங்காலக் கோரிக்கைகளுக்கு இடையில் எந்த இடைவெளியை அடையாளம் காண்பது; தேவை மற்றும் விநியோகத்திற்கும் இடையில் உள்ள இடைவெளியைக் குறைப்பதற்காக பணியாற்றும் திட்டத்தை வளர்த்து, நடைமுறைப்படுத்துவது.
மேலாண்மை உள்ளுணர்வு
முகாமைத்துவ மதிப்பீடுகளில் பணியாற்றும் திட்டங்கள் மட்டுமே உருவாக்கப்படலாம். நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டம், உற்பத்தித்திறன் ஊகங்கள் மற்றும் வருவாய் மதிப்பீடுகள் ஆகியவை இந்த செயல்பாட்டில் கருதப்படுகின்றன, அதே போல் நிறுவனத்தின் தற்போதைய பணியாளர்கள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய திறன்களைக் கொண்டுள்ளது.
புள்ளிவிவர கணிப்பு
புள்ளியியல் திட்டங்களின் அடிப்படையில் மிகவும் துல்லியமான ஊழிய திட்டங்களை உருவாக்க முடியும். இந்த விஷயத்தில், நிறுவனங்கள், ஆராய்ச்சி தரவுகளை வாங்கவோ அல்லது புள்ளியியல் திட்டங்களின் அடிப்படையில் பணியாற்ற தங்கள் சொந்த தகவல் தளத்தை உருவாக்குகின்றன. இத்தகைய தகவலில், மனிதவள ஆதாரங்கள் (HR) தரவுகளை உள்ளடக்கிய நபர்கள் மற்றும் அவர்களது பங்குகளை ஒரு நிறுவனத்தில் கொண்டுள்ளன. இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தி, ஊழியர் மாற்றீடு மற்றும் அடுத்தடுத்த திட்டங்கள் ஆகியவை ஏற்கனவே இருக்கும் பணியாளர்களின் காலவரையறை மற்றும் சாத்தியமான மாற்றீடுகளின் சாத்தியமான வளர்ச்சியை மதிப்பிடுவதன் மூலம் உருவாக்கப்படும். கூடுதலாக, சாத்தியமான ஊழியர் இடமாற்றங்கள் மற்றும் பதவி உயர்வுகள் மற்றும் மக்கள் தொகை மாற்றங்கள், மக்கள்தொகை மாற்றம் மற்றும் போட்டியாளர்களின் தொழிலாளர் தேவைகளை போன்ற வெளிப்புற காரணிகள் போன்ற உள் காரணிகளின் அடிப்படையில் போக்குகள் உருவாக்கப்படலாம்.
டெல்பி டெக்னிக்
டெல்பி டெக்னிக் பல நிபுணர்களின் கணிப்புகளை ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஊழிய திட்டத்தை உருவாக்குவதற்காக ஒருங்கிணைக்கிறது. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு ஊழியரும் முதலில் பணியாற்றி வருகிறார். இத்திட்டங்கள் ஒவ்வொன்றும் பணியாளர்களின் துறையால் சுருக்கப்பட்டு, சுயாதீன மதிப்பீட்டிற்கான தனிப்பட்ட வல்லுனர்களுக்கு விநியோகிக்கப்படுகின்றன. ஒரு செயல்முறை ஏற்றுக் கொள்ளும் வரை இறுதி வரை இந்த செயல்முறை மீண்டும் தொடரும்.
ஒருங்கிணைந்த கணிப்பு
மிகவும் துல்லியமான பணியாளர் திட்டத்தை அடைவதற்கு, தனித்தனியே திட்டமிடல் முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம், ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு முன்மாதிரி மாதிரியாக மாற்றியமைக்க முடியும். இந்த மூலோபாயம் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட முறையின் குறிப்பிட்ட நன்மைகள் மற்றும் ஒவ்வொன்றின் குறைபாடுகளையும் குறைப்பதற்கான திறன் ஆகியவற்றின் காரணமாக மிகவும் துல்லியமான முன்அறிவிப்பை ஏற்படுத்தும்.
