பெரும்பாலான மக்கள் "கோல்டன் ரூல்" பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள். அதன் எளிய வடிவத்தில், "நீங்கள் சிகிச்சை செய்ய விரும்பும் மற்றவர்களை நடத்துங்கள்." பரஸ்பர மரியாதையின் அடிப்படையான கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது ஒரு வேலை, தனிப்பட்ட மற்றும் வாழ்க்கைத் தத்துவக் கூறு என பொதுவாகப் பயன்படுகிறது. பிரபலமான மாறுபாடு, பொதுவாக "பிளாட்டினம் விதி" என்று அழைக்கப்படுகிறது. டாக்டர் டோனி அலெஸாண்ட்ராவால் வர்த்தகம் செய்யப்பட்டு, வர்த்தகம் செய்யப்படுகிறது. உலகம். பிளாட்டினம் விதிக்கு அடிப்படையாக "மற்றவர்களை சிகிச்சை செய்ய விரும்பும் வழிமுறையைப் பின்பற்றவும்". இந்தத் தத்துவத்தை உங்கள் பணியாளர்களுடன் ஏற்றுக்கொள்வது உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் சிறந்த மேலாளராகவும், தலைவராகவும் மாறியிருக்கலாம்.
அணிவகை வேதியியல் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த பிளாட்டினம் விதி பயன்படுத்தி உங்கள் மேலாண்மை பாணியை மாற்றியமைக்க. இந்த அணுகுமுறை ஒரு விரைவான தீர்வை அல்ல, ஆனால் காலப்போக்கில், உங்கள் தொழில் துணி மீது பிணைக்கப்படலாம் என்று ஒரு தொழில்முறை வாழ்க்கை திசையில் உள்ளது.
உங்கள் ஊழியர்களின் நான்கு முதன்மை நடத்தை பாணிகளை நன்கு அறிந்திருங்கள். இயக்குநர்கள், சோஷியல்ஸர்கள், சிந்தனையாளர்கள் அல்லது சிந்தனையாளர்கள் ஆகியோர் - உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பொதுவாக இந்த வகைகளில் ஒன்றைக் கொண்டு வருகிறார்கள் - இந்த பெயர்களைக் கொண்டு நடத்தும் நடத்தை மற்றும் ஆளுமை பண்புகள். வரையறைகள் கவர்ச்சியான அல்லது சிக்கலானவை அல்ல, மாறாக மக்களின் பண்புகளையும் போக்குகளையும் வெறுமனே விவரிக்கின்றன.
உங்கள் சொந்த தொழில்முறை நடத்தை பாணியை நீங்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறீர்கள் என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ளுங்கள். இந்த சுய மதிப்பீடு உங்கள் சொந்த முன்னோக்கிலிருந்து ஒரு நடத்தையின் அடிப்படைகளை வழங்கும்.
உங்கள் நடத்தை பாணி மற்றும் உள்நோக்கத்தை புரிந்து கொள்ள உங்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்யவும். முதலில் நீங்கள் சுய மதிப்பீடு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம், ஒவ்வொரு ஊழியரும் தங்கள் தொழில்முறை வாழ்வில் உள்ள உள் விருப்பங்களைப் பிரதிபலிக்க அனுமதிக்கும். நீங்கள் இந்த முடிவுகளை எடுத்து ஒவ்வொரு ஊழியரைப் பற்றியும் உங்கள் கருத்துடன் ஒப்பிடலாம்.
உங்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களிடம் உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுவதற்கு இந்த தகவலைப் பயன்படுத்துவதற்கான நனவான முயற்சியை செய்யுங்கள். அவர்களின் நடத்தையியல் பாணி (இயக்குனர், சமூகமயமாக்கல், யோசிப்பவர், அல்லது ரிலேட்டர்) ஆகியவற்றுடன் பொருந்திய விதத்தில் அவர்களை நடத்துங்கள்.
பிளாட்டினம் விதி தத்துவத்தை நீங்கள் செயல்படுத்தியபின் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யவும். ஆட்சியை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு முன்னர், தங்கள் நடத்தையையும் செயல்திறனையும் பொதுவான முடிவுகளுடன் ஒப்பிட்டு, ஊழியர்கள் நடத்தையை கவனிக்கவும்.
ஊழியர் திருப்தி மற்றும் செயல்திறன் தனிநபர் மற்றும் குழு முன்னோக்கின் நேர்மறையான மாற்றத்தை பிரதிபலித்தால் இந்த நிர்வாக அணுகுமுறையை வலுப்படுத்துவது தொடரவும். மறுபடியும் காலப்போக்கில் உங்களை, உங்கள் குழு மற்றும் உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு பயனளிக்கும். ஒரு நட்சத்திர மேலாளராக நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களையும் மூத்த நிர்வாகிகளையும் அறிந்துகொள்ளலாம்.
குறிப்புகள்
-
பிளாட்டினம் விதிமுறையை உங்கள் செயல்பாட்டில் தொழில்ரீதியாக "நுட்பமானதாக" இருங்கள், மேலும் நேரடி காட்சிக்கு நேர்மாறாக குறைவாக உணரப்படலாம். ஊழியர் குழப்பத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு உங்கள் நடைமுறைக்கேற்ப தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும். நெகிழ்வான மற்றும் நேர்மறையான மாற்றங்களை நோயாளி உடனடியாக தெளிவாக தெரியாமல் இருக்கலாம்.
எச்சரிக்கை
சில நபர்கள் ஆளுமை வகைகளின் அனைத்து வரையறுக்கப்பட்ட கூறுகளை வெளிப்படுத்தும் வகையில் தனிப்பட்ட நடத்தையியல் பண்புகளை கண்டிப்பாக விளக்குவது தவிர்க்கவும். அவ்வப்போது தங்கள் முன்னுரிமை விருப்பங்களை விட்டு விலகும் நபர்களுக்கு உடனடியாக எதிர்மறையாக நடந்து கொள்ளாதீர்கள். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், எல்லா ஊழியர்களும் வேலைக்கு வெளியே தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பெற்றிருக்கிறார்கள் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.
