ஒரு வியாபார மாஸ்டர் பட்ஜெட் எதிர்காலத்தில் உங்கள் வணிகத்தின் நிதி நிலைப்பாட்டின் மதிப்பீடாகும். இது பல வகைகளில் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களைக் கணக்கிடும் ஒரு எழுதப்பட்ட திட்டமாகும். உங்கள் நிதி விவகாரங்களை திட்டமிடுதல் எதிர்காலத்தில் வெற்றி பெற உதவுகிறது. வரக்கூடிய சாத்தியமான சிக்கல்களைப் பார்க்கவும் பட்ஜெட் செய்யலாம். மாஸ்டர் பட்ஜெட்கள் மூன்று முக்கிய கூறுகளால் உருவாக்கப்பட்டன: வருவாய்கள்; கட்டணங்கள்; மற்றும் லாபம். இவற்றில் ஒவ்வொன்றும் சிறிய பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டு, வியாபாரத்தின் நிதித் திட்டங்களின் விரிவான பார்வையை அளிக்கின்றன.
செயல்பாட்டு இலாப இலக்கை அமைக்கவும். ஸ்டீபன் கோவி, "மிகவும் வெற்றிகரமான மக்கள் ஏழு பழக்கவழக்கங்களில்", நீங்கள் "மனதில் முடிவடையும்" என்று அறிவுறுத்துகிறார். வருடத்திற்கு நிகர நிகர லாபத்தின் அடிப்படையில் நீங்கள் எங்கு வேண்டுமென்று தெரிந்து கொண்டால், அந்த எண்ணிலிருந்து பின்னோக்கி வேலை செய்ய முடியும் மற்றும் உங்கள் திட்டமிடப்பட்ட செலவினையும் கணக்கிட முடியும், நீங்கள் விற்பனை செய்ய வேண்டிய விற்பனை அளவுக்கு வந்துசேரும் நோக்கங்கள்.
உங்கள் இயக்க செலவுகள் என்ன என்பதை தீர்மானித்தல். கொஞ்சமாக நீங்கள் வியாபாரம் செய்திருந்தால், கடந்தகால செலவினங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு நீங்கள் கணிக்க முடியும். நீங்கள் ஒரு புதிய வியாபாரத்தை வைத்திருந்தால், பல புள்ளிவிவரங்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படும். கவனமாக கணக்கிடப்பட்டால், இந்த மதிப்பீடுகள் உங்கள் உண்மையான செலவினங்களுக்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும். மதிப்பீட்டு செயல்முறை நீங்கள் செலவினங்களுக்காக எதிர்பார்க்கிறவற்றை ஒரு நெருக்கமான தோற்றத்தை எடுப்பதற்கு உங்களை தூண்டுகிறது, இது துல்லியமான திட்டமிடலுக்கு முக்கியமானது. ஒவ்வொரு வரி உருப்படிக்கும் மொத்தமாக நிரப்பவும், மொத்தமாகவும் அவற்றை நிரப்புக.
உங்கள் மொத்த லாபத்தை மொத்தமாக கணக்கிடுங்கள். நீங்கள் சம்பாதிக்க விரும்பும் நிகர லாபத்தை நீங்கள் முன்வைக்கும் செலவினங்களை சேர்க்கவும், வணிகத்தின் மொத்த லாபத்தைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு உருவத்தை நீங்கள் பெறுவீர்கள். இது உங்கள் நிகர இலாப இலக்குகளை வழங்குவதற்கு சம்பாதிக்க வேண்டும் என்று மொத்த லாபத்தில் பணத்தின் தொகை.
உங்கள் விற்பனை வருவாயை முன் கணிப்போம். இதை சரியாக செய்ய, நீங்கள் விற்பனைக்கு சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கும் மொத்த இலாப விகிதத்தை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் வியாபாரத்தில் இருந்திருந்தால், கடந்த இரு ஆண்டுகளில் சராசரியாக குறிப்புக்கு ஒரு நல்ல தொடக்க புள்ளியை வழங்க வேண்டும். நீங்கள் தொடங்கிவிட்டால், உங்களுடைய வியாபாரத்திற்கான பொதுவான மொத்த லாப அளவு என்னவென்பதை சில ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டும். உங்கள் வியாபாரத்தை சம்பாதிக்கும் மொத்த இலாப வரம்பின் சதவீதத்தால், உங்கள் மொத்த லாப அளவு அதிகரிக்கும்போது மொத்த லாபத்தை அளிக்கும் வகையில் விற்பனை வருவாய் கணக்கிட.
உங்கள் பட்ஜெட்டை அவசியம் என சரிசெய்யவும். விற்பனை வருவாயில் நீங்கள் எதிர்பார்த்திருக்கும் மொத்த விற்பனையான எண்ணிக்கை மிக அதிகமானதாக இருந்தால், உங்கள் வரவுசெலவுத்திட்டத்தை சரிசெய்யவும் மதிப்பாய்வு செய்யவும் வேண்டும். விற்பனை எண்ணிக்கை அடைய செய்ய செலவினங்களை குறைக்க. ஒரு சதவீதத்தில் பத்து சதவீதத்தினர் கூட மொத்த இலாப வரம்பை அதிகரிப்பது உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இந்த பட்ஜெட்டை ஆண்டு முழுவதும் அதிகரிக்கும் அல்லது பிரிவுகளில் குறைந்து, உங்கள் திட்டமிட்ட யதார்த்தத்தை வைத்துக்கொள்ளவும் தேவைப்படும்.
உங்கள் வணிகத்தில் ஒவ்வொரு துறையிலும் ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும். ஒற்றை பட்ஜெட்டை ஒரு துறையிலிருந்து தனி வரவு செலவுத் திட்டங்களாக விரிவுபடுத்தவும், ஒரு மாஸ்டர் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் ஒன்றாகவும் பொருந்தும். உங்கள் வியாபாரத்தின் பல்வேறு துறைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பார்ப்பதற்கு இது உதவும்.
குறிப்புகள்
-
பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்துங்கள். இது ஒரு வரவு செலவு திட்டம் ஆகும், ஒவ்வொரு செலவினமும் புதிய வரவு செலவு திட்டத்தில் நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். அதிகபட்ச வரவு செலவு திட்டம் என்பது, கடந்தகால காலப்பகுதிகளில் இருந்து வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் உருப்படியைக் கணக்குகள் புதிய காலத்திற்குள் முன்னெடுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தினால் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று கருதுகிறது. ஜீரோ அடிப்படையிலான பட்ஜெட் அதிக பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டுக்கு அனுமதிக்கிறது.
