ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் குறைந்துவிட்டால், அல்லது குறிப்பிட்ட விவகாரம் தேவைப்பட்டால், ஆலோசனையை அமல்படுத்த வேண்டும். ஒரு ஆலோசனை அமர்வு நீங்கள் ஊழியருடன் ஒருவரிடம் பணியாற்ற அனுமதிக்கிறது, மேலும் மேம்பாட்டுக்கான திட்டத்துடன் வட்டம் வந்துவிடும். ஆலோசனை என்பது ஒரு பணியாளரின் நிரந்தர பதிவின் ஒரு பகுதியாகும், எனவே ஒழுக்க நடவடிக்கை அல்லது முடித்தல் பின்னர் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் சமரசம் செய்ய உங்கள் முயற்சியின் வரலாற்றைப் பெறுவீர்கள். பிரச்சனையுள்ள ஊழியருக்கு உதவுவதற்கும், உங்கள் வணிக அல்லது முதலாளியைப் பாதுகாப்பதற்கும் ஒரு கண் ஆலோசனையைத் திட்டமிடுங்கள்.
உங்கள் ஆலோசனை அமர்வுக்கு ஒரு தனிப்பட்ட இடம் மற்றும் நேரத்தைத் தேர்வுசெய்யவும். மதிய நேரம் அல்லது வணிக நாளின் முடிவில், பிற ஊழியர்கள் குறுக்கிட முடியாத சூழ்நிலையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
பணியாளர்களுடன் நீங்கள் கலந்துரையாட விரும்பும் பட்டியலை உருவாக்கவும். செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக சில யோசனைகளைக் கொண்ட கவலைகளையும் உள்ளடக்கியது. பட்டியலில் பணியாளரின் வலுவான பகுதிகளையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள். ஊழியரின் முழு செயல்திறனை மையமாகக் கொண்டால், பிரச்சனையின் பகுதி மட்டும் அல்லாமல், ஒரு ஆலோசனை அமர்வு சிறந்தது.
கவலை அல்லது பிரச்சனையை விவரிப்பதற்கு நடுநிலை விதிகளைப் பயன்படுத்துங்கள், மற்றும் பணியாளருக்கு பதில் அளிக்க வாய்ப்பு அளிக்கவும். இரு கட்சிகளுக்கும் சிறந்த தீர்வைக் கொண்டு வர வேண்டும் என்று நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும். ஊழியரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்க ஆலோசனை வழங்கும் அமர்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு சிக்கலான ஊழியரை ஒழுங்குபடுத்த அல்லது அச்சுறுத்தலாகாது.
நீங்கள் தெளிவான மொழியில் காண விரும்பும் தீர்வு அல்லது நடத்தையை முன்வைக்கலாம். அடுத்த 30 நாட்களுக்கு ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்ய வேண்டிய பணியாளரை நீங்கள் விரும்பினால், இதை வெளிப்படுத்துங்கள். இலக்கு மற்றும் காலக்காலத்தை நிறுவுதல் மற்றும் இலக்கை இலக்காக வைக்கவும்.
பணியாளரைக் கேளுங்கள் மற்றும் தொழில்முறை நடத்தையை பராமரிக்கவும். ஆலோசனை அமர்வுகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் பயம், மனச்சோர்வு அல்லது விரோதமாக ஆகிவிடக்கூடும், எனவே ஒரு அமைதியான நடத்தையை பராமரிப்பது அவசியம். ஊழியர் ஒருவரிடம் இருந்தால், அவருடைய கதையைப் பற்றி சொல்லட்டும், எந்தவொரு ஆலோசனைகளையும் அல்லது வேண்டுகோள்களையும் அவர் நிலைமையை மேம்படுத்த உதவ நம்புகிறார்.
உங்களுடன் சந்திப்பதற்கும் ஒரு தீர்வை நோக்கி வேலை செய்வதற்கும் ஊழியருக்கு நன்றி.
அமர்வில் உங்கள் குறிப்புகளை எழுதுங்கள் மற்றும் பணியாளரின் கோப்பில் ஒரு பின்தொடர் சந்திப்பின் நாள் மற்றும் நேரத்தின் குறிப்பையும் சேர்த்து சேர்த்துக்கொள்ளுங்கள். உத்தேச தீர்வின் வெற்றியை மதிப்பிடுவதற்கு, உத்தேசிக்கப்பட்ட தீர்வின் ஒரு நினைவூட்டல் மற்றும் ஒரு பின்தொடர் சந்திப்புத் தேதி ஆகியவற்றுடன் தேவைப்பட்டால் ஊழியர் ஒரு நகலை அனுப்பவும்.
குறிப்புகள்
-
ஒரு ஆலோசனை அமர்வு நீங்கள் மற்றும் ஒரு ஊழியர் இடையே ஒரு சாதாரண தொடர்பு போது, உங்களை இருங்கள் மற்றும் சாதாரண மொழி பயன்படுத்தி உங்கள் கவலைகளை வெளிப்படுத்த. புள்ளிக்குச் சென்று நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். பிரச்சனை என்னவென்று யூகிக்க முடியுமா என்று எதிர்பார்க்காதே.
எச்சரிக்கை
உங்கள் அமர்வில் குறுக்கிட குறுக்கீடு அல்லது கவனச்சிதறல்களை அனுமதிக்காதீர்கள். நீங்கள் இருவருக்கும் ஒரு இறுக்கமான நேரம் இருக்கும், மற்றும் பணியாளருக்கு உங்கள் முழு கவனம் தேவை.
