புதிய பணியாளர்கள் பயிற்சி மற்றும் நோக்குநிலை வழியாக செல்கின்றனர். ஆனால் உங்களுடைய அணியில் பணியாற்றும் ஊழியர்களைப் பற்றி மேலும் மேலும் வளர மற்றும் வளர வாய்ப்பு தேவை. உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் கல்வி படிப்புகள் மற்றும் பாடங்கள் ஆகியவற்றை பயிற்சி வடிவமைப்பு உருவாக்குகிறது. இது பயிற்சியின் இடைவெளியை வேரூன்றி, சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட புதிய பொருளில் அவற்றை நிரப்புகிறது. இது அவர்களின் பாத்திரங்களில் நிலையானதாக மாறாமல் அவர்களின் திறமையை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறது.
தேவைகள் மற்றும் பயிற்சி குறிக்கோள்களை மதிப்பீடு செய்தல்
பயிற்சி வடிவமைப்பு ஒரு நிறுவனம் தன்னுடைய தேவைகளையும், தீர்வுகளையும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளில் மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. ஒரு புதிய பணியைக் கற்றுக்கொள்ள தற்போதைய ஊழியர்களை பயிற்றுவிக்கும்போது, முதலில் அவர்கள் என்ன அறிந்திருக்கிறார்கள், எப்படி அவர்கள் மேம்படுத்த முடியும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தேவைகள் அல்லது குழுக்களிடமிருந்து அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட மதிப்பீட்டிலிருந்து ஒட்டுமொத்த அமைப்பு மற்றும் மூலோபாயக் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து தேவைகள் வரலாம். நிறுவனத்தின் தேவைகளை மதிப்பிடுவது பயிற்சி நோக்கங்களை தீர்மானிக்க முடியும். இந்த நோக்கங்கள் உங்கள் பயிற்சி வடிவமைப்பின் கட்டுமானத் தொகுதிகளாக மாறும். முந்தைய ஊழியர் பயிற்சி அல்லது அறிவு மற்றும் முகவர்களுக்கான நிறுவன தேவைகளில் பலவீனமான புள்ளிகளை கண்டுபிடிப்பதன் மூலம், நீங்கள் பயிற்சி பெற விரும்பும் இடங்களை நீங்கள் காணலாம் - அடுத்த படி அங்கு எப்படிப் போவது என்பது.
பாடங்கள் வழங்குதல்
பயிற்சியின் இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டவுடன், செய்தியின் விநியோக முறையை கவனியுங்கள். வலை அடிப்படையிலான பயிற்சி, வலைநர்கள் மற்றும் ஊடாடும் வலைத்தளங்கள் நாங்கள் பயிற்சி மற்றும் கற்று எப்படி மாறிவிட்டன. ஆனால் இது உங்கள் நோக்கங்களுக்கான சரியான வழி? வழிகாட்டுதல், சுய வேகமான பட்டறைகள் அல்லது பயிற்றுவிப்பாளர்களால் வழிநடத்தப்பட்ட சிறு வகுப்புகள் உங்கள் நோக்கங்களை சமாளிக்க சிறந்த வழியாக இருக்கலாம். அனைத்து பயிற்சி வடிவமைப்பு முன்பே இருக்கும் வரவு செலவு திட்டத்தில் பொருந்தும், அல்லது வரவு செலவு திட்டத்துடன் முன்மொழியப்பட வேண்டும்.
அதிரடி திட்டங்கள்
பயிற்சி நோக்கங்கள் இறுதி இலக்கு ஆகும். ஒரு முறை அமைக்கப்பட்டதும், உங்கள் குழு அல்லது கம்பெனி கற்றுக்கொள்ள வேண்டியது என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன், உங்கள் நோக்கங்களைக் கற்பிப்பதற்கும், அடையவும் பயிற்சித் திட்டத்தை வடிவமைக்கத் தொடங்கலாம். பெரியவர்கள் மற்றும் குழந்தைகள் பொதுவாக ஒன்று உள்ளது: அவர்கள் ஒரு போரிங் விரிவுரை மூலம் உட்கார விரும்பவில்லை. நடவடிக்கை திட்டங்களை நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். பணியாற்றும் பயிற்சிகள், பயிற்சிகள், செயல்பாடுகள், பங்கு நாடகங்கள் மற்றும் குழு விவாதங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தும் அனைத்து செயல்திறன் பயிற்சியும் மூலம் பெரியவர்கள் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் கற்றுக் கொள்ளலாம். சில பயிற்றுனர்கள் பார்வை மற்றும் மற்றவர்கள் கேட்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு பயிற்சி வடிவமைப்பில் ஈடுபடும்போது, "நடவடிக்கை" என்ற வார்த்தையை பாடம் திட்டமிடுகையில் மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் பயிற்சி வடிவமைக்க
ஒரு நிரல் வடிவமைப்பில், பயிற்றுவிப்பு முறை, பயிற்றுவிப்பாளர்களின் வலைப்பின்னல் அல்லது சுய வழிகாட்டுதல் வாசிப்பு மற்றும் பணிகள் மூலம் வழங்கப்படும் போதனைத் திட்டங்களை உள்ளடக்கியது உள்ளடக்கம் பற்றிய பணியாளரின் புரிதலை சோதித்து சவால் விடுகிறது. ஒரு பயிற்சி நிகழ்ச்சித்திட்டத்தை செயல்படுத்துகையில், இலக்கு வரம்புகள் மற்றும் முடிவடையும் தேதிகள் குறிக்கோள் இலக்குகள் போன்றவை முக்கியம். பயிற்சி ஒரு முடிவை சந்திக்க வேண்டும், மற்றும் இறுதி முடிவு புறநிலை தீர்வுகளை சந்திக்க வேண்டும். பயிற்சி நடவடிக்கைகள், அத்துடன் பங்கேற்க தேவையான அனைத்து வளங்களையும் திட்டமிடுக.
செயல்முறை மதிப்பீடு
சிறந்த பயிற்சியின்றி தர்க்கரீதியாக பாயும் பாடங்களை கற்றுக்கொள்வதற்கு பயனுள்ள பயிற்சி உதவுகிறது, புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தும் வளங்கள் மற்றும் கற்றல் மற்றும் பயிற்சியின் நோக்கங்களைக் கொண்ட இறுதி முடிவு. மறுவாழ்வு மற்றும் திட்டங்களை சரிசெய்தல் புதிய மதிப்பீடுகளுக்கும் பயிற்சி நோக்கங்களுக்கும் வழிவகுக்கும். பயிற்சி வடிவமைப்பு தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான வழிமுறையாகும்.
