திட்ட மேலாண்மை சில புள்ளிகளில் திட்டத் தேவைக்கேற்ப, ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக, மூன்றாம் நபர்களிடமிருந்து பொருட்களை அல்லது சேவைகளைப் பெறுவதற்கான அமைப்பு ஆகும். இந்த பொருட்கள் அல்லது சேவைகளைப் பெறுவது நிறுவனத்தின் உள்ளே உற்பத்தி செய்வதில் பல நன்மைகளை அளிக்கிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் விருப்பமான இலக்குகளை அடையும்போது திட்ட செலவுகளை குறைக்க உதவுகிறது.
வெளிப்புற வளங்கள்
நிறுவன கொள்முதல் அமைப்புக்குள்ளே ஏற்கனவே கிடைக்கப்பெற்றிருக்கும் வளங்களைப் பட்டியலிடுவதில் சமாளிக்க முடியாது. அதற்கு பதிலாக, திட்டத்தை கொள்முதல் செய்வது அவசியமான ஆதாரங்களை கண்டுபிடிப்பதோடு, அவை ஒரு திட்டத்தை வெற்றிகரமாக பூர்த்தி செய்ய தேவையான அமைப்புக்கு வெளியே இருக்கும் பொருட்களையோ அல்லது சேவைகளையோ கொண்டிருக்கின்றனவா.
அவுட்சோர்ஸிங்
சில காலங்களுக்கு இந்த காலப்பகுதி மோசமானதாகிவிட்டது என்றாலும், அவுட்சோர்சிங் என்பது திட்ட கொள்முதல் ஒரு கருவியாகும். ஒரு நிறுவனம் காலப்போக்கில் ஒரு திட்டத்தை முடிக்க மனிதவளத்தை கொண்டிருக்க முடியாது, அதாவது திடீரென தொழிலாளர்கள் தேவைப்படுவது தேவை. புதிய தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துபவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்காமல், ஒரு நிறுவனம் வேலை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யும். அசல் அமைப்பு தேவைப்படும் வரை, அவுட்சோர்சிங் உதவி பயன்படுத்த முடியும், நெகிழ்வு வழங்குகிறது. நிறுவன கோரிக்கைகளை மாற்றுவதற்கு பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் பணியமர்த்தல் தொடர்பான செலவுகள் ஆகியவையும் நிறுவனத்திற்கு இல்லை.
நிபுணர் திறன்கள்
சிறப்பு கொள்முதல் நிறுவனம், சிறப்புப் பகுதிகளில் அதிக திறன்களைக் கொண்ட ஆதாரங்களில் இருந்து உதவுவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும். உதாரணமாக ஒரு பொறியியலாளர்களின் திறன்களை அவ்வப்போது மட்டுமே தேவைப்பட்டால், குறிப்பாக, ஒரு பொறியியலாளர்களின் ஒரு குழுவை நியமிக்க ஒரு வணிகத்திற்கு நடைமுறைப்படுத்த முடியாது. ஒரு திட்டத்தை முடிக்க தேவையான பிற நிறுவனங்களிலோ அல்லது நிபுணர்களிடமோ சிறப்புத் திறன்களை நிறுவன கொள்முதல் அனுமதிக்கிறது. அவுட்சோர்சிங் உதவி தொழில்நுட்பம் அசல் அமைப்புக்கு சொந்தமான நடைமுறைக்கு இல்லை, ஆனால் ஒரு சிறப்புத் திட்டத்தை நிறைவேற்ற வேண்டியது அவசியம். இந்த அவுட்சோர்ஸிங் நிறுவனங்கள் தங்கள் சேவைகளை அவசியமான ஏராளமான நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்து தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிபுணத்துவ நிபுணர்களைக் கொண்டிருக்க முடியும்.
கவனம் பராமரித்தல்
ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை பராமரிப்பது, அல்லது நிறுவனத்தின் பணிக்கான அறிக்கையில் முன்வைக்கப்பட்டுள்ள கொள்கைகளை பராமரிப்பது, அதேபோல பணி அறிக்கையில் இருந்து வடிவமைக்கப்பட்ட மூலோபாய இலக்குகள் ஆகியவை அமைப்பு நோக்கத்துடன் முன்னேறுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இந்த கவனத்தை காப்பாற்ற, ஒரு நிறுவனம் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளைத் தயாரிப்பதற்கு பதிலாக, வெளிப்புற மூலங்களிலிருந்து பொருட்களை அல்லது சேவைகளை வாங்க வேண்டியிருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு வாகன உற்பத்தியாளர் டயர்கள் உற்பத்தியைப் பொறுத்து டயர்களை வாங்குவதற்கு பதிலாக டயர்ஸ் உற்பத்தியைப் பெறுவார்.
