திட்ட மேலாண்மையில் திட்ட இலக்கு குறிக்கோள்கள் மற்றும் அணிகள், அத்துடன் முக்கிய பணிகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. எந்தவொரு புதிய சேவை, தயாரிப்பு, தொழில்நுட்பம் அல்லது அமைப்பிற்கான திட்ட நிர்வாகத்தின் கூடுதல் முக்கிய கூறு மதிப்பீடு ஆகும். திட்ட மதிப்பீடுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட தரவு, திட்டத்தின் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கு பாதிப்பு மற்றும் எதிர்கால ஆதார ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களின் திட்ட மேலாண்மை முறைகளின் பிற முக்கிய கூறுகளை மாற்றும்.
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்
திட்டத்திற்கான நிறுவனத்தின் பரந்த பணியை மறுபரிசீலனை செய்து, அது சந்தித்திருக்கிறதா என்பதைப் பற்றி புகார் தெரிவிக்கும் செயல்திட்டங்களை மேம்படுத்துங்கள். நிதி இலக்குடன் கூடிய ஒரு திட்டம் மிகவும் எளிதாக அளவிடத்தக்கதாக இருக்கிறது, அதே நேரத்தில் பரந்த தாக்கத்தை சார்ந்த இலக்குகள் மதிப்பீடு செய்ய மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம். திட்டத்தின் முன்முயற்சியுடன் தொடர்புடைய புள்ளிவிவர தகவல்கள் அல்லது அளவீட்டு தகவல்களை சேகரிப்பதன் மூலம் பரந்த தாக்கத்தை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யலாம். முன்-திட்டம் மற்றும் பிந்தைய திட்ட நிலை மாற்றங்களை கணக்கிட அவற்றைப் பயன்படுத்தவும்.
உத்திகள்
செயல்திட்ட முகாமைத்துவ உத்திகள் திட்டப்பணியாளர்களுடனான திட்டப்பணியாளர்களுக்கு திட்ட நோக்கங்களை அடையப் பயன்படுகின்றன. தனிப்பட்ட பணிகள் மற்றும் பணிகள் ஆகியவற்றின் திறனைப் பரிசோதித்தல், அவர்களின் இறுதி முடிவுகளால் அளவிடப்பட்டபடி, ஒரு திட்டத்தின் செயல்திட்டங்களின் செயல்திறனைப் பற்றிய நுண்ணறிவு வழங்குகிறது.
டைம்டேபிள்ஸ்
திட்டத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு தேவையான உண்மையான நேரத்திற்கு எதிராக ஒரு திட்டத்திற்கான அசல் கால அட்டவணையை மதிப்பிடுக. இந்த மதிப்பீடு ஒட்டுமொத்த திட்ட நேரத்தையும், கூடுதலான செயல்திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கான கால அட்டவணைகளையும் உள்ளடக்கியது. பங்கேற்பாளர்கள் சரியான முறையில் முடிக்காத பணிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளைத் துல்லியமாக மதிப்பிடுகின்றனர். இது நம்பமுடியாத கால அட்டவணைகளின் விளைவாக இருக்கலாம். இது எதிர்கால திட்டங்களுக்கு குறிப்பாக அடையாளம் காணப்பட்டு, மதிப்பிடப்பட்டு, உரையாற்றக்கூடிய மனித வள விநியோக பிரச்சினைகளைப் பற்றியது.
எதிர்வினை மற்றும் திருப்தி
ஒரு திட்டத்தின் திருப்திகரமான அளவைக் கருத்தில் கொண்டு திட்டப்பணி இலக்குக் கருவிகளை உருவாக்க, ஒரு திட்டத்தின் இலக்கு கொண்ட கட்சிகளுக்கு, அதே போல் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் தொண்டர்களுக்கும் ஒரு கேள்வித்தாளை அல்லது கணக்கை நிர்வகி. சேகரிக்கப்பட்ட தரவு நீங்கள் திட்டத்தின் இறுதி வெற்றி தீர்மானிக்க பயன்படுத்த முடியும் என்று கருத்து வழங்கும், அத்துடன் குறிப்பிட்ட திட்ட சிக்கல்களை அடையாளம்.
வருவாயை
முதலீட்டு திரும்ப, ROI, மற்றொரு திட்ட மதிப்பீடு கருத்தில் உள்ளது. முதலீட்டாளர்களின் கூற்றுப்படி, ROI "ஒரு முதலீட்டின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படும் செயல்திறன் அளவைக் குறிக்கிறது." ஒரு திட்டத்திற்குள் ROI கணக்கிடுவது மற்றும் புரிந்துகொள்ளுதல் ஆகியவை திட்டவட்டமான மற்றும் உண்மையான வருமானங்களுக்கு எதிராக திட்டத்தின் இறுதி செலவினத்தை கணக்கிடுகின்றன. நீங்கள் அதன் செலவினங்களின் மூலம் ஒரு திட்டத்தின் அளவீட்டு நன்மைகளை பிரித்து மதிப்பீடு நோக்கங்களுக்காக ஒரு விகிதம் அல்லது சதவீதமாக அதை வெளிப்படுத்தலாம். ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு திட்டத்தின் லாபத்தை எப்போதும் அளவிட முடியாது என்பதையும், அதை நிதியியல் முறையில் மாற்றுவதையும் நீங்கள் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
