ஒரு வணிக அல்லது அமைப்பு செயல்பாட்டு தணிக்கைகளை அதன் உள் செயல்பாடுகளை நெருக்கமாக ஆராய்வதைப் பயன்படுத்துகிறது. இது நிதியியல் தணிக்கைடன் முரண்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிதி புத்தகங்களை முழுமையாகவும் துல்லியமாகவும் ஆய்வு செய்கிறது. செயல்பாட்டு தணிக்கை இலக்கானது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு நிறுவனம் தனது பொருள் மற்றும் மனித வளங்களை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்த அனுமதிக்கின்றது.
தயாரிப்பு
பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்ய செயல்பாட்டு தணிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன. பணிப்பாய்வு மேற்பார்வையின் கீழ் வைக்கப்படுகிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துகிறார்களா? விரைவான சாத்தியமான விகிதத்தில் செயல்முறையிலிருந்து வெளிவரும் பொருட்களா? கெட்ட வடிவமைப்பு அல்லது துஷ்பிரயோகம் மூலம் மூலப்பொருட்களை வீணாக்குகிறதா? தணிக்கைக்குப் பிறகு, நிறுவனம் தன்னுடைய உற்பத்தி எண்களை மேம்படுத்துவதற்கு சில மாற்றங்களைச் செய்யலாம், அதன் மிகவும் திறமையான போட்டியாளர்களுடன் போட்டியிட அனுமதிக்கிறது.
சேவை நிறுவனங்கள்
பல நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு ஹோட்டல், ரியல் எஸ்டேட் முகவர், உணவகங்கள், ஆட்டோ அல்லது பயன்பாட்டு பழுது கடைகள் அல்லது பயண நிறுவனங்கள் உட்பட சேவைகளை வழங்குகின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு ஒரு செயல்பாட்டு ஆய்வை மேற்கொள்ளலாம். ஒரு பரிவர்த்தனை செய்ய எடுக்கும் நேரத்தை அளவிடலாம் அல்லது வாடிக்கையாளருக்கு விற்பனை விளக்கக்காட்சியை உருவாக்கலாம். வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெரியாத வைக்கோல் வாங்குபவர்களுக்கும் அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சேவையை மேம்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் பயன்படுத்தலாம். செயல்பாட்டு தணிக்கைகள் பாதுகாப்பு, நேர அட்டவணை, வெளி விற்பனையாளர்களின் பயன்பாடும், வணிக ரீதியான அமைப்பும் தோற்றமும் ஆகியவற்றை ஆராயலாம்.
தணிக்கையாளரின்
நிறுவனம், அல்லது நிறுவனத்தால் பணியாற்றப்பட்ட அல்லது வெளிப்புற நிறுவனத்திலிருந்து பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கும், பெரும்பாலும் செயல்பாட்டுத் தணிக்கைகளை மேற்கொள்ளும். வாடிக்கையாளர் அல்லது மொத்த வாங்குபவருக்கு மூலப்பொருட்களை கொள்முதல் செய்வதில் இருந்து பொருட்களை தயாரிப்பதற்கான செலவுகளை ஒரு கணக்காளர் ஆராய முடியும். நிதி அறிக்கைகளை ஆய்வு செய்வதில் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட ஒருவர் நிர்வாகத் துறை மற்றும் மேலாளர்களின் செயல்திறனை அளவிட முடியும், அவர்கள் தங்களது துறை செயல்திறனின் உள் தணிக்கைகளைச் செயல்படுத்த சிறந்த நபர்கள் அல்ல.
முடிவுகள் மற்றும் அறிக்கைகள்
செயல்பாட்டு தணிக்கை தேவையற்ற செலவுகள் மற்றும் விரயம் ஆகியவற்றைக் கண்டறியலாம் மற்றும் செலவு சேமிப்புகளில் விளைகிறது. தணிக்கை நிறுவனம் ஒழுங்கு-நிரப்புதல் செயல்முறையை மெதுவாக குறைக்கும் கால தாமதங்களை வெளிப்படுத்தலாம். தணிக்கை முடிவில், தணிக்கை நிறுவனம் குறைபாடுகள் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவையான பகுதிகள் விவரிக்கும் ஒரு அறிக்கை அளிக்கிறது. அறிக்கை வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பணிப்பாய்வு, செயல்திறன் மற்றும் சேவை ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளில் விரிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது.
