அணி கட்டிடம், நிதி புத்திசாலி, திட்ட மேலாண்மை அல்லது தகவல்தொடர்பு போன்ற பணியாளர்களின் தலைமை திறமைகளை மதிப்பிடுவது, அதன் மூலோபாய இலக்குகளை அடையவும், தற்போதைய செயல்திறன் மட்டங்களை அளவிடும் ஒரு நிறுவனத்தால் தேவையான முக்கிய திறன்களையும் நடத்தைகளையும் நிறுவுவது. தலைவர்கள் பொதுவாக மூலோபாய குறிக்கோள்களை, முன்னணி மாற்றம், ஊழியர்கள் மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கின்றனர். ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி போன்ற ஆய்வுகள் மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகள் மூலம் தலைமை செயல்திறன் பற்றிய தரவுகளை மனித வள நிபுணர்கள் சேகரிக்கின்றனர். இந்த உள்ளீட்டை மேலாளர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம், அவர்களது சொந்த வளர்ச்சித் திட்டங்களைத் தங்களது தொழில் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்காகவும், நிறுவனம் அதன் மூலோபாய நோக்கங்களை அடையவும் உதவுகிறது.
Zoomerang, Qualtrics அல்லது SurveyMonkey போன்ற ஆன்லைன் கணக்கெடுப்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களின் திருப்தி ஆய்வுகள் நடத்துவதன் மூலம் பணியாளர்களின் திருப்தியை அளவிடலாம். வேலை வாய்ப்புகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் தலைமையுடன் தொழிலாளர்கள் தங்கள் திருப்திக்கு உள்ளீட்டை பெற இந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். பொதுவாக, இந்த பணியாளர்களை இயக்குவதற்கு பொறுப்புள்ள மேலாளர்கள், வேலைவாய்ப்புகளில் தவறான பயிற்சி, தவறான உபகரணங்கள் அல்லது பிற பிரச்சினைகள் போன்ற குறைபாடுகளைத் தீர்க்கும் திட்டங்களை நடத்துவதற்கு கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். நிர்வாக மேலாளர்களை மீண்டும் மீண்டும் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் இந்த ஆதார வளங்களை வழங்குவதில் குறைபாடு உள்ளவர்கள். இந்த மேலாளர்கள் பொதுவாக உயர் பணியாளர்களின் வருவாய் விகிதங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், இது செலவினங்களை பணியமர்த்துவதற்கும், மறுபகிர்வு செய்வதற்கும் நிறுவனத்தின் கூடுதல் பணத்தை செலவிடும்.
360 டிகிரி மதிப்பீடுகளை நடத்தவும். ஒரு 360 டிகிரி மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தி தலைமை திறன்களை அளவிடுவது, தலைவரின் எல்லையில் உள்ள அனைவரின் உள்ளீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் தலைப்பின் தற்போதைய திறன் அளவுகளின் அடிப்படையை பெற அனுமதிக்கிறது. ஆன்லைன் ஆய்வுகள் மூலம், கவனம் குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நேர்காணல்கள் மூலம், நீங்கள் தலைவரின் தற்போதைய செயல்திறன் நிலைகளை சுருக்கமாக தகவல் மற்றும் அறிக்கைகளை உருவாக்கலாம். தலைவரின் மேலதிகாரிகள், சக நடிகர்கள் மற்றும் அவரது செயல்திறனைப் பொறுத்தவரையில், ஒரு பார்வை, நேரடி மாற்றம் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள ஊக்குவிக்கும் நபர்களைத் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத் திட்டத்தை தலைவர் வடிவமைக்க உதவுவதன் மூலம் நீங்கள் உள்ளீட்டைச் சேர்ப்பீர்கள்.
நிகர வருவாய், செயல்பாட்டு லாபம் மற்றும் வருவாய் போன்ற செயல்பாட்டு அளவீட்டை ஆய்வு செய்தல். நம்பகமான, நம்பகமான தலைமை பொதுவாக வலுவான வணிக செயல்திறன் விளைவாக. ஒரு வலுவற்ற பொருளாதாரம் மற்றும் சிக்கலான உலகளாவிய சந்தையிலிருந்தும், திறமையான தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை செழித்து வளர்ப்பதற்கு ஒலி வணிக முடிவுகளை எடுக்கின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, குறைந்த வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பீடுகள் பொதுவாக மோசமான தயாரிப்பு, ஆதரவு அல்லது சேவையை குறிக்கின்றன. பயனுள்ள தலைவர்கள் செயல்பாட்டு அளவீடுகள் கண்காணிக்க மற்றும் பிரச்சினைகளை பரவலாக மற்றும் தாக்கம் நிறுவனம் இலாபங்கள் மற்றும் நீண்ட கால வெற்றிக்கு முன்னர் முன்னேற்றம் திட்டங்கள் செயல்படுத்த திறன் மற்றும் திறனை கொண்டுள்ளது. சாதகமான செயல்திறன் அளவீட்டுகள், பொறுப்பான தலைவரின் திறன்களை நிறுவனத்தை இயக்குவதற்குத் தேவைப்படும் பகுதிகளில் தகுதியை பிரதிபலிக்கின்றன. செயல்பாட்டு செயல்திறனுடன் இந்த இணைப்பை நிறுவுவதன் மூலம் நீங்கள் தலைமை திறன்களை அளவிட முடியும்.
