ஒரு நிறுவனத்திற்கான வேலை இது வெகுமதியாக இருப்பதால் ஏமாற்றமளிக்கிறது. சில நேரங்களில், பிரச்சினைகள் உள்ளன மற்றும் யாரும் அறிவிப்பு எடுக்க தெரிகிறது. பிரச்சனையை நேரடியாக பேசுவதன் மூலம் உங்கள் பொறுப்புகளை வெளிப்படையாக வெளியிட்டிருந்தாலும், ஒரு நேர்மையான பணியாளராக, சிக்கலை எதிர்கொள்ள நீங்கள் ஒரு உள் திட்டத்தை உருவாக்கி சமர்ப்பிக்க முடியும். ஒரு உள் திட்டத்தை எழுதுவது, உங்களுடைய உத்தேச தீர்வு நிறுவனத்தின் பணத்தை எவ்வாறு சேமிப்பதென்பது பற்றி உங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் பணத்தை அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனைக் குறைக்கும் ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிக.
பிரச்சனையை தெளிவுபடுத்துங்கள், நிறுவனத்தைத் துன்புறுத்துவது ஏன்? உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம் மின்னஞ்சலை எளிதில் விநியோகிக்க முடியும் என்று குறிப்புகளை நகலெடுக்கலாம். இந்த வழக்கில், நீங்கள் அச்சிடும் செலவுகளை கணக்கிட வேண்டும், இந்த மெமோக்களை நகலெடுத்து விநியோகிக்க வேண்டும், நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பட்டியலுக்கு மெமோஸ் மின்னஞ்சலை வழங்குவதற்கு செலவாகும்.
பிரச்சனையின் நோக்கம் வரம்பிடவும். பிரச்சனை என்பது பராமரிப்பு, ஊதியம் அல்லது மனித வளங்கள் போன்ற நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவினருக்கு மட்டும் குறிப்பிட்டதாக இருந்தால், இதை அறியவும். பிரச்சனையின் நோக்கம் வரம்புக்குட்படும் எந்தவொரு திட்டவட்டமான விமர்சன மதிப்பீட்டாளர்களுக்கும் இந்த சிக்கலைத் தீர்க்கும் வகையில் உங்கள் வீட்டுப்பாடங்களை நீங்கள் செய்துள்ளீர்கள்.
சிக்கலின் நேரம் மற்றும் அதிர்வெண் குறிப்பிடவும். எடுத்துக்காட்டுக்கு, மேற்கூறிய நகல்களின் நகல்கள் மெமோக்கள் விநியோகிக்கப்படும் போது மட்டுமே நிகழ்கின்றன, ஆனால் மெமோஸ் இரண்டு அல்லது மூன்று முறை ஒரு வாரம் ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை விநியோகிக்கப்படலாம். நேரத்தையும் அதிர்வெண் குறிப்பையும் குறிப்பிடுவது சிக்கல் மற்றும் சிக்கலை சரிசெய்தல் தொடர்பான சிக்கல் ஆகிய இரண்டையும் துல்லியமாக கணிக்க உதவும்.
பிரச்சனை ஏன் ஏற்பட்டது என வரலாற்றை, முடிந்தால் வழங்கவும். உதாரணமாக, விநியோகத்திற்கான மெமோக்கள் ஒரு முந்தைய அதிகாரியிடம் இருந்து ஒரு அதிகாரத்துவ கையகப்படுத்தலாக இருந்திருக்கலாம், அது வெறுமனே பொருத்தமாகவும் நடத்தப்பட்டதாகவும் இருந்தது.
மாதாந்திரம் முதல் காலாண்டு வரையிலான ஆண்டு வரை, குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்குள் பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண்பதன் மூலம் நிறுவனம் காப்பாற்றும் பணத்தை விரிவாக விவரிக்கிறது.
எச்சரிக்கை
பிரச்சினையின் வரலாற்றை வழங்குவதில் ஒரு துணை, சக பணியாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளரை ஈடுபடுத்தாதீர்கள்.
