ஒரு தணிக்கை என்பது கண்காணிப்பு முறை ஆகும், இது செயல்திறன் விளைவுகளை அளவிடுவதற்கு அளவு மற்றும் தர மதிப்பீட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. ரிஸ்க் மேலாண்மை என்பது தணிக்கை செயல்முறையில் கட்டமைக்கப்படுவதால், திட்டத்தின் மேலாளர்கள், திட்டத்தின் போது மேற்பார்வை செய்த கவலைகள், சிக்கல்கள் மற்றும் சவால்களை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது. திறனற்றவை அடையாளம் காணப்படும்போது, மூல காரணம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படலாம், எதிர்கால குறிப்புக்கான தணிக்கை அறிக்கையில் சரியான அல்லது தடுப்பு பரிந்துரைகள் சேர்க்கப்படலாம்.
மேலாண்மை மேலாண்மை
நிறுவன நிர்வாக இயக்கத்தை இயக்க மேலாண்மை செயல்முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், சீர்திருத்த மாற்றங்களை எளிதாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தொடர்ச்சியான மூலோபாய திட்டங்களின் மூலம் தொடரப்படலாம். மூலோபாய திட்டங்களின் தணிக்கை, குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை சந்திப்பதில் வெற்றிபெற்றிருக்கிறதா என்பதை மதிப்பிடுகின்றன. உதாரணமாக, தணிக்கை மதிப்பீடு தொடர்பான ஒரு குறிக்கோள் நிறைவேற்றப்படவில்லை என்பதோடு, திட்டப்பணி குழு உறுப்பினர்கள் போதுமான பயிற்சி இல்லாததால், திட்டப்பணியில் ஈடுபடுவதற்கு தேவையான திறமைகளில் குறைபாடு இருப்பதாக வெளிப்படுத்தலாம். ஊழியர் மேம்பாட்டு முயற்சிகளில் மாற்றத்தை ஓட்டுவதற்கு இந்தத் தகவல் பயன்படுத்தப்படலாம்.
கால நிர்வாகம்
திட்டத் திட்டத்திற்கும், அதன் பணிகளுக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கும் திட்ட அட்டவணை மற்றும் கால அட்டவணைகளை மதிப்பீடு செய்ய ஆடிட்ஸ் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது பொதுவாக உண்மையான செயல்திறன் எதிராக கால அட்டவணை மற்றும் அட்டவணை மதிப்பீடு ஒப்பிட்டு அடங்கும். திட்டத்தின் போது குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்களின் மீது மிகை மதிப்பீடுகள் அல்லது செயல்திறன் குறைபாடுகளை மைல்ஸ்டோன் அறிக்கைகள் வெளிப்படுத்தலாம். வெளிப்புற அல்லது உள் காரணிகள் தாமதத்திற்கு காரணம் என அடையாளம் காணப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சப்ளையர் தாமதங்கள் திட்ட அட்டவணைகளில் தாக்கக்கூடிய ஒரு வெளிப்புறக் காரணி ஆகும்.
ஆதார வழிகாட்டல்
ஒரு திட்டத்துடன் தொடர்புடைய ஆதார ஒதுக்கீடுகளில் செயல்திறன் தணிக்கை அல்லது குறைபாடுகளை அடையாளம் காணலாம். உதாரணமாக, திட்ட மதிப்பாய்வு குறைபாடுகள் போதிய ஆதார ஒதுக்கீடுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதைத் தெரிவிக்கலாம். எதிர்கால திட்ட வரவுசெலவு திட்டங்களை வளர்க்கும் போது முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மதிப்பீடுகள் - ஒரு திட்டத்திற்கான சில இடங்களில் வளங்களை ஒதுக்குவதில் இது அதிகப்படியான நிதி ஒதுக்கப்படலாம்.
விற்பனையாளர் மதிப்பீடுகள்
குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு மூன்றாம் தரப்பு வழங்குநர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களின் பயன்பாட்டை திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகம் கொண்டுள்ளது. சப்ளையர் செயல்திறன் பொதுவாக ஒரு சுயாதீன மதிப்பீடாக தணிக்கை செய்யப்பட்டாலும், இது ஒரு திட்ட மேலாண்மை தணிக்கை பகுதியாகவும் செய்யப்படுகிறது. முடிவுகள் எதிர்கால ஒப்பந்தம் மற்றும் கொள்முதல் முடிவுகளை பாதிக்கும்.
ஒழுங்குமுறை இணக்கம்
ஒழுங்குமுறை தேவைகள் பூர்த்தி செய்ய ஒரு திட்ட தணிக்கை தேவைப்படலாம். உதாரணமாக, 2002 ஆம் ஆண்டின் சர்பனேஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டம், அல்லது எஸ்ஓஎக்ஸ், பல முக்கிய கணக்கியல் மோசடிகளுக்கு அமெரிக்க மத்திய ரெகுலேட்டரின் பதில் இருந்தது. பொது அறிக்கை மற்றும் கணக்கு நடைமுறைகள் தொடர்பாக பொது நம்பிக்கையை அதிகரிக்க இது ஒரு பகுதியாகும். பொதுவாக, SOX அமெரிக்க பொது வர்த்தக நிறுவனங்கள் மற்றும் பொது கணக்கு நிறுவனங்கள், மற்றும் தணிக்கை சுதந்திரம் மற்றும் மேம்பட்ட நிதி வெளிப்படுத்தல் போன்ற விஷயங்களில் தொடுதல் பொருந்தும். இத்தகைய விதிமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டிய நிறுவனங்கள் தணிக்கை செயல்முறையின் மூலம் தரவுகளை கணிசமான அளவில் பெறலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் அரசாங்க அறிக்கையிடல் தேவைகளை தீர்மானிக்க சட்ட ஆலோசகருடன் ஆலோசிக்கவும்.
