எப்படி ஒரு அமைப்பு செயல்பாட்டு மோதல் உருவாக்க

செயல்பாட்டு மோதல் ஒரு நிறுவனத்திற்கு நல்லது. இது, யோசனைகள் ஆரோக்கியமான பரிமாற்றம் ஊக்குவிக்கிறது காற்று சுத்தம் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை மற்றும் கூர்மையான முடிவெடுக்கும் ஊக்குவிக்கிறது. தலைவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் மோதலை உருவாக்க வேண்டும் என்று ரோட் தீவில் உள்ள பிரையன்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் பேராசிரியர் மைக்கேல் ராபர்டோ மற்றும் முன்னாள் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் கூறுகிறார். சில நிறுவனங்கள் ஒரு கல்லூரிப் பண்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதில் பெருமிதம் கொள்கின்றன, மோதல்களின் கருத்து அவர்களுக்குத் துளியும் இல்லை. ஆனால் எதிர்மறையான கருத்துக்கள் தலை-க்கு-தலைக்கு போகும் போது நல்ல விஷயங்கள் நடக்கும். முற்போக்குத் தலைவர்கள் தேவைப்படும் போது ஒரு குழுவிற்குள்ளான செயல்பாட்டு மோதல் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்பது எனக்குத் தெரியும்.

உதாரணமாக முன்னணி. எதிர்மறையான அபிப்பிராயங்களை உருவாக்க விரும்பும் ஒரு தலைவர் நடத்தைக்கு ஊக்கமளித்து, வெகுமதி அளிக்கிறார். அவருடன் உடன்படாத மற்றவர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகளில் அவர் செயலூக்கமுள்ளவராக உள்ளார். அவள் ஒரு வித்தியாசமான பார்வையை எதிர்கொண்டபோது, ​​வாதத்தின் நன்மை தீமைகள் குறித்து அவள் சிந்திக்கிறாள். அவர் மாறுபட்ட கண்ணோட்டத்தைச் சுற்றி உரையாடலை ஊக்குவிப்பார்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் ஒரு பிசாசு வழக்கறிஞரை நியமித்தல். குழுவில் உள்ள ஒரு நபரை வேறு திசையில் குழுவாக அடையாளம் காட்டுங்கள். சிந்தனையைத் தொடர அவரை தொடர்ந்து சவால் விடுங்கள். நாம் ஏன் அதை செய்ய வேண்டும்? யார் எதிர்ப்பார்கள்? நாம் என்ன பெறலாம்? அது வேலை செய்யாவிட்டால் என்ன? பாத்திரத்தில் பிசாசுக்கு உதவ மற்றவர்களை அனுமதிக்கவும். உங்கள் பிசாசு வக்கீல் குழு உறுப்பினர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் முடிவுகளின் தாக்கங்கள் மூலம் உண்மையில் சிந்திக்க ஒரு நல்ல வேலையை செய்திருந்தால் ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். எல்லோருக்கும் வாய்ப்பு கிடைத்ததால் இது ஒரு சுழலும் பாத்திரமாக இருக்க வேண்டும்.

போட்டியாளர் பிரதிபலிப்பு வகிக்கவும். அணி மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கவும். போட்டியாளர் விளையாடுவதற்கு குழு ஏ ஒரு கேளுங்கள். குழு B உங்கள் நிறுவனத்தை குறிக்கிறது. மற்றும் Group C என்பது வெளி ஆலோசகர்களின் தொகுப்பாகும். இப்போது ஒரு வினாவைத் தொடங்குவதன் மூலம் விவாதத்தை ஆரம்பிக்கவும்: "இந்த முடிவானது போட்டித் தன்மையை எப்படி மாற்றியமைக்கிறது?" குழுவானது உறுப்பினர்கள் தங்களுக்குள்ளேயே இந்த கேள்வியை விவாதிக்கின்றனர், அவர்கள் ஒரு முக்கிய போட்டியாளராக இருப்பதோடு, இந்த அறிவை உளவு மூலம் பெற்றுள்ளனர். குழு B முடிவு மற்றும் அது வேண்டும் தாக்கம் விவாதிக்கிறது. குழு C ஒவ்வொரு புள்ளிகளிலிருந்து புள்ளிகளை சேகரிக்க பிற குழுக்களிடையே பரப்புகிறது. கலந்துரையாடலை குறைந்தபட்சம் 10 நிமிடங்கள் இயக்க அனுமதிக்கவும். குழுவானது சி.ஆர்.டி. அதன் புகாரைப் புகாரளித்து மற்ற இரண்டு குழுக்களைக் கேட்கும்போது அதன் கண்டுபிடிப்புகள் மூலம் பேசவும். இப்போது கலந்துரையாடலை முழு குழுவிலும் திறந்து, எந்த பரிந்துரைகளையும் அல்லது பின்தொடர்ச்சியையும் பதிவு செய்யவும்.

பங்கு வகையை மீண்டும் செய்யவும், இந்த முறை வாடிக்கையாளர் விளையாட குழு A ஐ ஒதுக்க, குழு B முதலீட்டாளர்களாகவும் மற்றும் குழு C ஆக ஆலோசகர்களாகவும் இருக்க வேண்டும். குழுக்கள் A மற்றும் B, பங்குதாரர்கள், முடிவை எப்படி பாதிக்கும் என்பதை விவாதிக்கவும். நீங்கள் சுழலும் வேடங்களில் இந்த பயிற்சியின் திறனை அதிகரிக்க முடியும். தேவைப்பட்டால், பங்குதாரர் அல்லது போட்டியாளர் பயிற்சியை நீங்கள் ஒரு புதிய முடிவை அமுல்படுத்துவதற்கு மாற்றுவதை மீண்டும் செய்யவும். நீங்கள் உரையாடலை ஊக்குவிக்க விரும்பவில்லை என்றாலும், தொடர்ந்து வளர்ச்சி மற்றும் புதிய தரவு மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்க விரும்புகிறீர்கள்.

Naysayers உள்ளடக்கியது. நீங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் சிறப்புக் குழுக்களை அமைக்கும்போது, ​​எதிர்மறையாக இருக்கும் நபர்களை உள்ளடக்குகிறது. புள்ளி எதிர்ப்பை வெகுமதி அல்ல, ஆனால் புதிய நடத்தைகள் பயிற்சி. Naysayers அமைதியாக நிலையை குறிக்க மாட்டேன். ஒரு திட்டத்துடன் சாத்தியமான பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க, மேலும் முக்கியமான, தீர்வுகளை உருவாக்க, naysayers ஐப் பயன்படுத்தவும். அவ்வாறு செய்ய, நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு ஆதரவு மற்றும் அதிக சாத்தியமான முடிவுகளை உருவாக்கும்.

குறிப்புகள்

• ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்கள் இருக்க முடியும் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். இது நல்ல மோதலுக்கு மிகவும் உகந்ததாக அமைகிறது. மோதல் மூலம் நீங்கள் பணிபுரியும் போது திறந்த தகவலை ஊக்குவிக்கும் மொழியைப் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள். எதிர்ப்பாளருக்கு உங்கள் முதல் கருத்து, எடுத்துக்காட்டாக, "எனக்கு இன்னும் சொல்லுங்கள்."

எச்சரிக்கை

மாறுபட்ட வாதங்கள் உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். செயல்பாட்டு மோதல் நோக்கம் காலவரையின்றி முடிவெடுக்கும் தாமதம் அல்ல. நல்ல தலைவர்கள் முடிவில்லாத கூட்டங்கள் மற்றும் செயலிழப்பு மோதல்களின் சுழற்சியில் சிக்கியிருக்கும் குழுவில் தலையிட வேண்டியிருக்கலாம்.