இரண்டு வகை நிறுவனங்கள் உள்ளன, வரிக்கு உட்பட்டவை மற்றும் இல்லாதவை. இலாபம் ஈட்டுவதற்கு வணிகத்தில் இல்லாததால், வரிக்கு உட்படுத்தப்படாதவர்கள் லாப நோக்கற்றவர்கள் என்று குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் போலல்லாமல், செயல்திறனை அளவிடுவது கடினம், இது பொதுவாக நிகர வருவாயைக் குறிக்கும், ஒரு பொதுவான முக்கிய செயல்திறன் காட்டி, கேபிஐ, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கிடையே.
முக்கிய செயல்திறன் காட்டி, KPI கள்
நீங்கள் அதை அளவிட முடியாது என்றால் அதை மேம்படுத்த மிகவும் கடினம் என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம். KPI க்கள் கைக்குள் வருவது இதுதான். செயல்திறன் ஒரு புறநிலை நடவடிக்கை கண்டுபிடிக்க உதவும் ஒரு முக்கிய செயல்திறன் காட்டி இலக்கு ஆகும். வருவாய் மற்றும் நிகர வருவாயின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரிகள் நியமிக்கப்படுவதால், முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் நிகர வருமானம், விற்பனை வளர்ச்சி அல்லது இலவசக் காசுப் பாய்ச்சல்கள் போன்ற பணப்புழக்கங்கள் அல்லது இலாபங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன. இந்த KPI கள், இலாப நோக்கமற்ற லாபத்தை ஈட்டாத நிறுவனங்களுக்கு அவசியமானவை அல்ல.
Donars க்கான KPI கள்
இலாப நோக்கங்களுக்காக முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் நிர்வாகம் மற்றும் நன்கொடையாளர்களைப் புரிந்து கொள்ளுவதற்கு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், குறிப்பாக நிறுவனம் செயல்பாடுகளை ஆதரிக்க நன்கொடைகளை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது. இதன் விளைவாக, லாப நோக்கற்ற தன்மைகள் மற்றும் இலக்குகளை ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும். அவர்கள் செயல்திறன் செயல்திறன், இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனங்களிடையே பொதுவான பிரச்சினை குறித்து கவனம் செலுத்தலாம்.
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்
ஒரு இலாப நோக்கமற்ற அமைப்பிற்கான நல்ல KPI களை மேம்படுத்துவதில் முதல் படி நிறுவனம் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தீர்மானிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் உலகில் வறுமையைக் குறைப்பதாக இருந்தால் குறைந்தபட்சம் ஒரு கேபிஐ பயன்படுத்தினால் உலக வறுமையை அளவிட வேண்டும். சிறந்த KPI க்கள், எனினும், வரையறுக்கப்படுகின்றன, அளவிடக்கூடிய மற்றும் அமைப்பு குறிப்பிட்ட. எனவே, நீங்கள் கவனம் செலுத்துவது என்னவென்றால், உங்களுடைய முதன்மை இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் மீது உங்கள் நிறுவனத்தின் முயற்சியின் விளைவுகளை அளவிட சிறந்த வழியில் குறுக்கே முயற்சிக்கவும்.
எடுத்துக்காட்டுகள்
உதாரணமாக, ஒரே ஒரு வறுமை உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, தென்கிழக்கில் ஒரு நிறுவனம் செயல்பட்டு, குழந்தைகள் மற்றும் தாய்மார்கள் மூலம் வறுமைக் குறைப்புக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், KPI கள் குழந்தைகள் மற்றும் தாய்மார்கள் மூலம் வறுமையைக் குறைப்பதைக் கண்காணித்து அளவிட வேண்டும். குறிப்பாக குறைப்பு இலக்காக இருக்கும் அமைப்புக்குள்ளான திட்டங்களை கவனியுங்கள். நீங்கள் ஒரு சூப் சமையலறையையோ அல்லது ஒரு குழு வீட்டையோ ரன் செய்தால், ஒருவேளை நீங்கள் சூப் சமையலறையில் பணியாற்றும் நபர்களின் எண்ணிக்கையை கவனிக்கலாம். மற்றொரு நல்ல KPI குழு வீடு மூலம் உதவி மக்கள் எண்ணிக்கை இருக்கலாம். உயர்நிலைப் பள்ளி டிப்ளோமாவுடன் தாய்மார்களின் எண்ணிக்கை குறித்து நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். காலப்போக்கில், நன்கொடையாளர்கள் காலப்போக்கில் KPI களை கண்காணிப்பதன் மூலம் உங்கள் பணியின் தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ள முடியும்.
