தயாரிப்பு மேலாளர்கள் அதை தொடங்கும் முன் ஒரு திட்டம் திட்டமிட்டு பொறுப்பு. மேலாண்மையை பல அம்சங்களை கருத்தில் கொண்டு, திட்டத்துடன் தொடர்புடைய எந்த அபாயத்தையும் மதிப்பீடு செய்யும்போது உற்பத்தித் திட்டமிடல் என்பது ஒரு தேவைக்கேற்ற பணி ஆகும். நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட ஊழியர்கள், நிதியளித்தல் மற்றும் மொத்த காலக்கெடு போன்ற திட்டத்திற்கு பங்களிப்பதற்கான காரணிகளை மேலாளர் கண்டிப்பாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
பணியாளர் கிடைக்கும்
திட்ட மேலாளரின் திட்டத்தின் போது உற்பத்தி மேலாளர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகளில் ஒன்றாகும். திட்டத்தின் அளவைப் பொறுத்து, ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்யும் பணியில் பணியாற்றுவதற்கு பணியாளர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கலாம். உற்பத்தியைச் செய்யும் நிறுவனம் சில பணிக்காக ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் வெளியீட்டாளர் தேவைப்படும் வேலைகளை கண்டறிய தயாரிப்பு மேலாளர் பொறுப்பு. உதாரணமாக, பல்வேறு உற்பத்தி நிலைகளில் சிறு பணிகளை முடிக்க நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்க முடியாது.
பட்ஜெட் வரம்புகள்
உற்பத்தி திட்டமிடல் கட்டங்களில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு காரணி, உற்பத்திக்கான ஒட்டுமொத்த வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகும். இது தயாரிப்பு அல்லது சேவை உற்பத்திக்கான வரவுசெலவுத் திட்டமாக இருக்கலாம் அல்லது உற்பத்தி திட்டத்திற்காக ஒரு பெரிய வரவு செலவுத் திட்டமாக இருக்கலாம். உற்பத்தியை திட்டமிடும் போது, மேலாளர் ஊழியர்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், உபகரணங்கள் வாடகைக்கு, மூலப்பொருட்களின் விலை மற்றும் கூடுதல் விநியோகங்கள் மற்றும் உடைந்த இயந்திரங்கள் போன்ற அவசரகால சூழ்நிலைகளுக்கு சில நிதிகளை சேமிக்க வேண்டும்.
கூடுதல் வளங்கள்
உற்பத்தி செயல்திட்டத்தை முடிக்கும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு மேலாளருக்கு கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் தொகுப்பு இருக்கலாம். இந்த திட்டங்களைத் திட்டமிடும் போது, வளங்களை நிறுவனம் பணத்தை சேமிக்கவும், உற்பத்தி செயல்முறைகளை விரைவாகவும் செலவழிக்க வேண்டுமெனில் அவர் இந்த வளங்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த கூடுதல் வளங்களை மென்பொருள் அமைப்புகள், இயந்திரங்கள் அல்லது உபகரணங்கள், கூடுதல் ஊழியர்கள் அல்லது காகித, அச்சுப்பொறி மற்றும் மை போன்ற உள்ளக அலுவலக பொருட்களை உள்ளடக்கியது.
காலக்கெடு மற்றும் திட்டமிடல்
திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் உரையாற்றப்பட வேண்டிய மற்றொரு காரணி நிறுவனம் நிர்வாகிகளின் ஒட்டுமொத்த காலக்கெடுவாகும். சில நேரங்களில், கொடுக்கப்பட்ட காலக்கெடு என்பது காலக்கெடுவிற்குள் மேலாளர் உற்பத்தி முடிக்க முயற்சிக்க வேண்டிய ஒரு காலக்கெடுவாகும். எனினும், மோசமான வானிலை அல்லது உடைந்த இயந்திரங்கள் போன்ற எதிர்பாரா சூழ்நிலைகளால், நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் காலக்கெடுவுடன் நெகிழ்வுடனே இருக்கலாம். உற்பத்தித் திட்டமிடலின் ஒரு பகுதியானது, குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்கு தற்காலிக அல்லது தினசரி இலக்குகளுடன் ஒரு கால அட்டவணையை உருவாக்கும்.
