மனித வள துறையில் அனைத்து துறைகளிலும், இழப்பீடு மிக சிக்கலான ஒன்றாகும். இழப்பீட்டுப் பிரச்சினைகளைக் கையாளுதல், வேலைவாய்ப்பு போக்குகள், அனுபவம் மற்றும் பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் தொழிற்சாலைகள், பேச்சுவார்த்தைகள் திறன்கள், நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் மற்றும் நிறுவனத்தின் கீழ்நிலை ஆகியவற்றிற்கான நம்பகத்தன்மையின் மதிப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பொருளாதார நிலைமைகள் இழப்பீடு மற்றும் நலன்களுக்கான சிக்கல்களில் முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன. இழப்பீட்டு சிக்கல்களைக் குறிப்பிடுகையில், போட்டி ஊதிய அளவீடுகளை வளர்ப்பதிலிருந்து போனஸ் மற்றும் ஊக்கத் தொகையை பயன்படுத்தி எடையைக் கணக்கிட முடியும்.
இழப்பீடு வரையறை
இழப்பீடு என்ற சொல் என்பது ஊதியங்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு சம்பளம் போன்ற நிதி கொடுப்பனவாகும். இழப்பீடு, போனஸ் மற்றும் ஊக்க ஊதியம், எழுப்புதல் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் பங்கு ஆகியவையும் அடங்கும். இழப்பீட்டு நிபுணர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் நன்மைகளைப் பற்றி அறிந்தவர்கள் அடிக்கடி அறிவார்கள். மனிதவள துறைகளில் சிலநேரங்களில் இழப்பீடு மற்றும் நலன்களை ஒரு துறை செயல்பாடுகளாக இணைப்பது ஏன் என்பதற்கான ஒரு காரணம் இது.
மனித வள பட்ஜெட்
மனித வளம் வரவு செலவுத் திட்ட ஒதுக்கீடு மிகவும் குறைவாக இருப்பதால், வருவாய் உற்பத்தி செய்யும் துறை இல்லை. ஆயினும், கோட்பாட்டில், ஒரு நிறுவனம் அதன் மனித மூலதனம் கொண்டிருக்கும் மதிப்புமிக்க வளமாகும். இதன் விளைவாக மனித வள மேம்பாட்டு நிபுணர்கள் மற்றும் மனிதவள துறை தலைவர்கள் சிலநேரங்களில் வரையறுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டிற்குள் இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, வரவு செலவு அதிகரிப்புகளை நியாயப்படுத்துவது மனித வள மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் முதலீடு செய்வதற்கான ஆதாரம் தேவை. "உங்கள் HR வரவு செலவு திட்டத்தை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கான 10 விசைகளில்" மனித வளம் நிபுணர் வலேரி க்ரூப் கூறுகிறார்: "உங்கள் ROI ஐ நிரூபிக்க முடியும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் உங்கள் துறையின் செயல்திறனை நீங்கள் வெளிப்படுத்தினால், உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் உயர்மட்ட பித்தளைக்கு மிகக் கடினமாக இருக்கும்."
சம்பளம் மற்றும் சம்பள நிலைகள்
தகுதிவாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை ஈர்க்கும் திறன் மிகுந்த போட்டி ஊதியங்களை வழங்கும் உங்கள் நிறுவனத்தின் திறனை சார்ந்து இருக்கலாம். ஊழியர் நலன்களும் முக்கியம், ஆனால் அடிப்படை அளவு ஆரம்பத்தில் சில வேலை தேடுபவர்களுக்கு முறையிட்டது. உங்கள் நிறுவனத்தின் தேர்வுக்கு ஒரு தொழிலாளி ஆக முடியுமா என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் புகழ் ஆகும். இது உங்கள் பணியாளர்களுடன் தகவல் தொடர்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான போட்டியாளர்களின் ஊழியர்களும் தொழில் வல்லுநர்களும் பிணையாக இருக்கலாம். வேட்பாளர்களுக்கு நியாயமான ஊதியங்கள் தேவை, அவசியமான உயர் ஊதியம் அல்ல, குறிப்பாக வேலை வாய்ப்பு ஒரு கவர்ச்சிகரமான நன்மைகள் தொகுப்புடன் வருகிறது. இழப்பீட்டுக் கொள்கையை நிர்வகிப்பதற்கு போட்டியாளர்களின் ஊதியங்கள், தொழிலாளர் சந்தை போக்குகள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு அளவுகளை மதிப்பீட்டாளர் நிபுணர்கள் ஆய்வு செய்கின்றனர்.
போனஸ் மற்றும் ஊக்க ஊதியம்
சில பணியாளர்கள் தனிப்பட்ட ஊழியரின் செயல்திறன் அல்லது நிறுவன செயல்திறன் அடிப்படையில் வருடாந்திர போனஸ் அல்லது ஊக்க ஊதியத்தை வழங்குகின்றனர், மாறி ஊதியம் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். மில்டன் ஸால் மாலிடன் ஸால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள மாறுபட்ட சம்பளத் திட்டங்களை வரையறுத்துள்ளார்: "பரந்த வகை மாறி ஊதிய ஊக்க திட்டங்கள் - நிறுவன அளவிலான ஊதியம் செயல்திறன் திட்டங்கள் - மொத்த ஊழியர்களின் செயல்திறன் அடிப்படையில் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி. இலாப பகிர்வு. " உங்கள் நிறுவனம் ஒப்பீட்டளவில் புதிதாக இருந்தால், போனஸ்கள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளின் அளவு மிகவும் குறைவாகவே இருக்கும். இருப்பினும், நீங்கள் ஊக்கமளிக்கும் திட்டத்தை கொண்டிருப்பதுடன், ஆர்வம் மற்றும் பாரபட்சமின்றி தொடர்ச்சியாக உறுதியுடன் செயல்பட்டால், நீங்கள் போனஸ் மற்றும் ஊக்க ஊதியத்திற்கான பட்ஜெட் கோரிக்கையை சரியாக நிர்ணயிக்கலாம்.
