பெருநிறுவன ஆளுமை என்பது உள் மற்றும் வெளிநாட்டு வணிக பங்குதாரர்களின் நலன்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் பாதுகாக்கவும் ஒரு நிறுவனம் செயல்படும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகும். வணிகத்தில் ஒவ்வொரு நபருக்கும் கொள்கைகளையும் வழிகாட்டு நெறிகளையும் இது பெரும்பாலும் பிரதிபலிக்கிறது. பெருமளவிலான அமைப்புகள் பெரும்பாலும் தங்கள் வர்த்தகத்தை நிர்வகிக்க பெருநிறுவன நிர்வாக ஆற்றல்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை காரணமாக. பொதுத்துறை நிறுவனங்களும் நிறுவன நிர்வாக வழிமுறைகளின் முதன்மை பயனாளிகளாக இருக்கின்றன.
இயக்குநர்கள் குழு
ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கிறார்கள். பங்குதாரர்கள் அவர்களுக்கும் நிறுவன உரிமையாளர்களுக்கும், இயக்குநர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையில் இடைவெளியை இணைக்க குழுவை பயன்படுத்துகின்றனர். நிறுவனத்தின் மேலாண்மையை மீளாய்வு செய்வதற்கும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதிச் செயல்திறனை மேம்படுத்தாத தனிநபர்களை நீக்குவதற்கும் பெரும்பாலும் பலகை இருக்கிறது. பங்குதாரர்கள் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட வாரியம் உறுப்பினர்களை நிறுவனத்தின் வருடாந்தர பங்குதாரர் சந்திப்பு அல்லது மாநாட்டில் தேர்ந்தெடுக்கின்றனர். பெரிய தனியார் நிறுவனங்கள் ஒரு இயக்குநர்கள் குழுவைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் பங்குதாரர்களின் இல்லாத நிலையில் அவர்கள் செல்வாக்கை குறைக்கலாம்.
தணிக்கைகள்
ஆடிட்ஸ் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் ஒரு சுயாதீன ஆய்வு ஆகும். இந்த கார்ப்பரேட் ஆளுமை வழிமுறைகள் வணிக நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் தேசிய கணக்கியல் தரநிலைகள், ஒழுங்குமுறைகள் அல்லது பிற வெளிப்புற வழிகாட்டுதல்களை பின்பற்றுவதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்கள், வங்கிகள் மற்றும் பொதுமக்கள் இந்த தகவலை ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டை வழங்குவதில் தங்கியுள்ளனர். வணிக சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டை ஆடிட்ஸ் மேம்படுத்தலாம். மற்ற நிறுவனங்களும் செயல்பாட்டுக்கு ஒரு வலுவான வரலாறான ஒரு நிறுவனத்துடன் வேலை செய்வதற்கு அதிக விருப்பம் காட்டலாம்.
சக்தி இருப்பு
ஒரு நிறுவனத்தில் சமநிலைப்படுத்தும் திறன் வளங்களை மிகைப்படுத்தி கொள்ளும் திறனை யாரும் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. குழு உறுப்பினர்கள், இயக்குனர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பிற தனிநபர்களுக்கிடையில் கடமைகளை பரிமாறிக்கொள்வது, ஒவ்வொரு நபரின் பொறுப்பும் அமைப்புக்கு காரணம் ஆகும். கார்ப்பரேட் ஆளுகை கூட ஒரு பிரிவு அல்லது துறை ஒரு நிறுவனத்திற்குள் முடிக்கப்படும் செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கையை பிரிக்கலாம். நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்களை உருவாக்கும் அமைப்பு நெகிழ்வையும் வைத்திருக்கிறது, செயல்திறன் மாற்றங்கள் அல்லது புதிய பணியாளர்களை நடப்பு செயல்பாடுகளைத் தடுக்காமல் உருவாக்க முடியும்.
