வியாபார உலகெங்கும் பரவலாக காணப்பட்ட ஒல்லியான நிர்வாகத்தின் தோற்றம், ஒரு எளிய கருத்திலிருந்து உருவானது. லீனின் பின்னால் உள்ள முக்கிய தத்துவம், வாடிக்கையாளர்கள் தவறுகள் அல்லது கழிவுகள், மதிப்பு ஆகியவற்றிற்கு செலுத்த வேண்டியதில்லை. இவ்வாறாக, இலாபங்களை அதிகரிக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் அல்லது சேவைகளின் மதிப்பை அதிகரிக்க வேண்டும். லீன் மேலாண்மை மதிப்பை அதிகரிக்க மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஊக்குவிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
முக்கியத்துவம்
சார்பு மேலாண்மை செயல்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு திசையை உணர்த்துவதற்கும் பெருநிறுவன நோக்கங்களை உருவாக்குவதற்கும் உதவுகிறது. நம்பகமான அளவீடுகளின் தொகுப்பு வழியாக மதிப்பையும் பாதையையும் வழங்காத செயல்முறைகளை நீக்குவதற்கு ஒரு நிறுவனம் உதவுகிறது. நிர்வாகத்தின் இந்த வடிவம் நிறுவன நிர்வாகிகளுக்கு நிறுவனம் சரியாகவும், என்ன மாற்றங்கள் தேவைப்படுகிறதென்பது சரியாகவும் செயல்படுவதை தெளிவாக்குகிறது.
மலிவான கொள்கைகள் மூலம் மலிவு விலையில் கூட ஆயிரக்கணக்கான விலை உற்பத்தியாளர்கள் லாபம் ஈட்டலாம். லீனின் நிர்வாகம் பொருளாதாரத்தின் நம்பகத்தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, கடுமையான நிதி காலங்களில் கூட ஒரு பயனுள்ள அங்கமாக இருப்பதை நிரூபித்துள்ளது.
விழா
லீன் மேலாண்மை கழிவுப்பொருட்களை கழிவுகளை நீக்குகிறது மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்காக முயல்கிறது. ஒற்றை மதிப்பு, மதிப்பு-ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங், ஓட்டம் உருவாக்குதல், இழுத்தல் மற்றும் முழுமையைத் தேடுதல் ஆகியவை அடங்கிய ஐந்து நுட்பமான கொள்கைகளை உள்ளடக்கியது.
பல்வேறு துறைகளிலிருந்தும் பணியாளர்கள் ஒரு ஒற்றை செயல்முறையை ஆராய்வதற்காக அடிக்கடி கூடிவருகின்றனர். இது பரந்த அளவிலான முன்னோக்கை அனுமதிக்கிறது மற்றும் இது "இது எப்பொழுதும் செய்யப்படும் வழி" மனநிலையை தடுக்க உதவுகிறது.
நன்மைகள்
லீன் உற்பத்தி குறைபாடுகளை அகற்ற உதவும். உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, "புஷ்" ஐ விட "இழுக்க" பயன்படுத்தப்படுகிறது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், பின்னர் உற்பத்தி நிலைகள் முன்புறத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காட்டிலும், மாறாக இதற்கு நேர்மாறாக இருக்கிறது.
ஒல்லியானதைப் பயன்படுத்தாமல், ஒரு நிறுவனம் ஒரு ஆரம்ப கட்டத்தில் ஆயிரம் துண்டுகளை உருவாக்கலாம், பின்னர் அதன் அமைப்பு மூலம் அவர்களை தள்ள முயற்சி செய்யலாம்.இது நடக்கும்போது, ஆயிரம் துண்டுகள் தயாரிக்கப்படும் வரை ஒரு குறைபாடுள்ள செயலாக்க நடவடிக்கை கண்டுபிடிக்கப்படாமல் போகலாம். ஒரு மெல்லிய கணினியில், முன்னர் தவறான தகவல்களைக் கண்டுபிடித்து, உற்பத்தி நிறுத்தவும் சிக்கலை சரிசெய்யவும் முடியும்.
பரிசீலனைகள்
சிக்கன நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, கழிவுப்பொருட்களை வெளியேற்றும் இடங்களில் அடையாளம் காணப்படுவது அவசியம். அதிக உற்பத்தி, சரக்கு, கூடுதல் செயலாக்க நடவடிக்கை, இயக்கம், குறைபாடுகள், காத்திருப்பு மற்றும் போக்குவரத்து உட்பட பல சாத்தியமான கழிவுகள் உள்ளன. ஒல்லியான நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்து, இந்த உதாரணங்களைப் பார்க்க வேண்டும்.
விளைவுகள்
லீன் சிந்தனை உற்பத்தியின் உலகத்திற்கு அப்பால் சென்றுள்ளது, இப்போது பல்வேறு துறைகளில் மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கட்டுமானம், சுகாதாரம், அரசாங்கம் மற்றும் பராமரிப்பு போன்ற சில பகுதிகளில் லீன் மேலாண்மை இப்போது காணலாம். ஒல்லியான தத்துவத்தை நடைமுறைப்படுத்தும் இந்த தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் கழிவுப்பொருள் தொடர்பாக அதிக விழிப்புணர்வைக் காண்கின்றன. செயல்திறன் ஒரு முன்னுரிமை ஆகும் மற்றும் இலாபத்தை அதிகரிக்க அல்லது செலவுகளை குறைக்க உதவுகிறது.
மெட்ரிக்ஸ்
ஒத்துழைப்பு மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாக ஊழியர்கள் தங்கள் சாதனை ஆவணப்படுத்த முடியும் எந்த அளவீட்டு தொகுப்பு வளரும். கழிவுகளை நீக்குவதற்கான இறுதி இலக்கை நோக்கி போக்குகள் மற்றும் சாதனை முன்னேற்றத்தை அடையாளம் காண மெட்ரிக்ஸ் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு ஒத்திசைவு முறையை ஊக்குவிப்பதில் அவசியமும் அவசியம். மேலும் துறைகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கான பெருமை ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன. போனஸ் கொடுப்பனவுகளை வழங்குவதற்கான ஒரு தளமாக நிறுவனங்கள் மெட்ரிக்குகளை பயன்படுத்தலாம், இது பணியாளர்களை எச்சரிக்கையாகக் கொள்ளும்படி ஊக்குவிக்கிறது.
