மூலோபாய மேலாண்மை, மூலோபாய நோக்கங்கள் மற்றும் நிதி நோக்கங்கள் உள்ளன. கூடுதலாக, அனைத்து குறிக்கோள்களும் குறுகிய ரன் அல்லது நீண்ட ரன் வகைகள் ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடும் போது, நோக்கங்களைக் கொண்டது மற்றும் இலக்குகளின் வகைகளுக்கிடையேயான வேறுபாடுகளை புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.
மூலோபாய குறிக்கோள்கள்
மூலோபாய நோக்கங்கள் மாதிரியில் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டைக் கையாளுகின்றன. உதாரணத்திற்கு, வெளிப்புற சக்திகளுடன் தொடர்புடைய வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டு - வாடிக்கையாளர்களின் பேரம் பேசும் திறன், சப்ளையர்கள் பேரம் பேசும் திறன், புதிய நுழைவுகளின் அச்சுறுத்தல், பதிலீட்டு அச்சுறுத்தல் மற்றும் தொழில்முயற்சியின் போட்டி - ஒரு வியாபாரத்தை பாதிக்கும். மூலோபாய குறிக்கோள்கள் சந்தை பங்குகளை விரிவுபடுத்துதல், சந்தை நிலையை மாற்றுவது அல்லது போட்டியாளர் செலவினங்களை குறைத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
நிதி நோக்கங்கள்
மூலோபாய செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு நிதி நோக்கங்களை மேலாளர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர். உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கம் திறனை அதிகரிப்பது என்றால், நிதியியல் நோக்கம் சொத்துக்களை திரும்பப் பெற அல்லது மூலதனத்தை திரும்பப் பெற முடியும். நிர்வாகக் கணக்கில் இருந்து பெறப்பட்ட நிதி நோக்கங்கள், இன்னும் உறுதியானவை.
குறுகிய குறிக்கோள்கள்
நிதி மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்கள் குறுகிய அல்லது நீண்ட குறிக்கோளாக இருக்கலாம். குறுகிய கால நோக்கங்கள் உடனடி எதிர்காலத்தை சமாளிக்கின்றன. அவர்கள் பொதுவாக ஒரு குறுகிய காலத்தில் நிர்வாகத்தை உணரக்கூடியதாக இருக்கும் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். குறுகிய கால நோக்கத்திற்கான ஒரு உதாரணம் மாதாந்திர விற்பனை அதிகரிக்க வேண்டும்.
நீண்ட குறிக்கோள்கள்
நீண்ட கால நோக்கங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால நிலையை இலக்காகக் கொண்டவை. குறுகிய கால நோக்கங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வருடாந்திர அல்லது மாதாந்திர செயல்திறன் மீது கவனம் செலுத்துகையில், நீண்டகால இலக்குகள் பல ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியுடன் தங்களைக் கருதுகின்றன. நீண்ட கால குறிக்கோள்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் சந்தைத் தலைவராக ஆக அல்லது நிலையான வளர்ச்சியை அடைய வேண்டும்.
