மேலாண்மை

இண்டர்நெட் வெடிப்பு மூலம், நிறுவனங்கள் உருவாகியுள்ளன. கிட்டத்தட்ட எல்லா அமைப்புகளும் பல நூற்றாண்டுகளாக அதே கட்டமைப்பைப் பின்பற்றியிருந்தாலும், பலவிதமான அமைப்புகள் தற்போது உள்ளன. பழைய கட்டமைப்பு, இப்போது "பாரம்பரியம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. மூன்று முக்கிய குணாதிசயங்கள் ஒரு பாரம்பரிய அமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

வினைச்சொல் மற்றும் அல்லாத சொற்பொருள் தொடர்பு கலாச்சாரம் மற்றும் கலாச்சாரம் பரவலாக வேறுபடுகிறது. ஒரு அமெரிக்கருக்கு நேர்மறையானதாக இருக்கும், அதாவது கண் தொடர்பு அல்லது ஒரு ஊக்குவிக்கும் கை சைகை போன்றவை, ஒரு வேறுபட்ட நாட்டில் முற்றிலும் மாறுபட்ட முறையில் எடுக்கப்படலாம். பிட்ச், தொகுதி மற்றும் பேச்சின் வேகமும் வெவ்வேறு வடிவங்களை எடுக்கின்றன ...

ஒரு மேற்பார்வைப் பங்கை முன்னெடுத்துச் செல்வது, வேலையில்லாத ஊழியர்கள் உணரக்கூடிய விட பெரிய படிப்பாகும். ஊழியர் ஒரு குழு உறுப்பினராக பிரகாசிக்கக் கூடும் போது, ​​அவருக்கு ஒரு வெற்றியைத் தந்த அதே திறமைகள் மேற்பார்வை அல்லது நிர்வாக நிலைமையில் பொருந்தாது.

கால் சென்டர்கள் பல்வேறு வகையான வகைகளில் மற்றும் சிறிய அளவிலான குழுக்களிடமிருந்து பெரிய, சிக்கலான நிறுவனங்களுக்கு வரையில் வந்துள்ளன. கணிசமான அளவிலான கால் சென்டர் செயல்பாடுகள் தொடர்ச்சியான மறுவடிவமைப்புக்கு அழைப்பு விடுத்துள்ள போதிலும், அழைப்பு மையங்கள் பொதுவாக மூன்று நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும்.

மிகவும் போட்டியிடும் வர்த்தக சூழலில், வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் பெருநிறுவனங்கள் இலாப பங்களிப்பு திட்டங்களை ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஒரு வழியாக பயன்படுத்துகின்றன. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் 401k திட்டம் வடிவத்தில் இலாப-பகிர்வு திட்டங்களை செயல்படுத்துகின்றன.

முக்கியமான தகவலை செயலாக்குவதற்கு பொறுப்பான ஒரு நிறுவனம் அல்லது உயர் தொழில்நுட்ப பாதுகாப்பு அமைப்புகள் தேவைப்படும் தொழில்களில் ஒரு முதலாளியிடம், அதன் உபகரணங்கள் மற்றும் தரவின் ஒருமைப்பாட்டைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையாக உயிர் புள்ளியியல் பயன்படுத்தலாம். இருப்பினும், தனியுரிமை உரிமைகள் மற்றும் பாகுபாடு எதிர்ப்பு சட்டங்கள் உள்ளன, அவை ...

ஒரு நிறுவன அமைப்பு என்பது வேலைப் பொறுப்புகள் மற்றும் பணியின் ஒரு முறையான பிரிப்பு ஆகும். பல நிறுவனங்கள் ஒரு புள்ளி வரைபடத்தை உருவாக்கும், ஒவ்வொரு நிலை அல்லது செயல்பாடும் எவ்வாறு இணைக்கப்படுகின்றன என்பதைக் குறிக்கின்றன, இதில் புள்ளியிடப்பட்ட அல்லது தற்காலிக கோடுகள் அடங்கும்.

ஊழியர் ஊக்குவிப்பு குறித்த ஒரு கொள்கையானது அமைப்பு எவ்வாறு ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சியைக் கருதுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. உயர் பதவிகளுக்கு ஊழியர்களை நகர்த்துவதற்கான செயல்முறையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை இது கொண்டுள்ளது. இந்த கொள்கை பொதுவாக மனித வளங்களின் கையேட்டில் ஒரு பகுதியாகும்.

நிறுவனங்கள் நிரப்ப பணியாளர்கள் பதவிகளை போது பணியாளர் கோரிக்கை வடிவங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு மேலாளர் ஒரு புதிய வாடகைக்கு எடுக்க அல்லது நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிற ஒரு பணியாளரை மாற்ற விரும்பினால், அவர் ஒப்புதலுக்காக ஒரு கோரிக்கை படிவத்தை சமர்ப்பிக்க வேண்டும். இந்த முறை நிறுவனம் பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்க மற்றும் அனுமதிக்கிறது ...

தொடர்ச்சியான தர மேம்பாடு (அல்லது CQI) சந்திப்பு அல்லது வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதற்கான செலவின போட்டி முறையை ஓட்டுவதற்கான ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை ஆகும். வாடிக்கையாளர் தேவைகள், போட்டி அல்லது வியாபார சவால்களை பொறுத்தவரையில், நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட CQI திட்டம் எந்தவொரு அமைப்பையும் வெற்றிகரமாக உறுதி செய்ய முடியும். ஒரு எளிய இன்னும் பொதுவான முறை ...

அனைத்து பணிகள் மேலாளர்களையும் செய்ய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, எந்தவிதமான கருவிகளையும் விரைவுபடுத்துவதும் சுலபமாக்குவதும் எந்தவொரு கருவிகளும் வரவேண்டும். திட்டமிடல் அமைப்புகள் துல்லியமாக செய்ய முயற்சிக்கும் பலவிதமான செயல்பாடுகளை வழங்குகின்றன.

ஸ்க்ரூம் கூட்டங்கள் குறுகிய தினசரி கூட்டங்கள், பொதுவாக சுமார் 15-20 நிமிடங்கள் சுற்றி, திட்ட உறுப்பினர்கள் தகவல் மற்றும் நிச்சயமாக வைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்று. ஒவ்வொரு கூட்டமும் திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களைக் குறிக்கிறது. கூட்டம் குறுகிய மற்றும் பணிக்கு வைக்க, வழக்கமாக அமர்ந்து விடவும் நிற்கும். Scrums க்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் ...

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு வணிகத் தலைவர்கள் பல கருவிகளைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் ஒரு தேவை மதிப்பீடு மற்றும் இடைவெளி பகுப்பாய்வு தற்போதைய செயல்திறன் மற்றும் எதிர்கால மூலோபாய இலக்குகள் ஆகியவற்றில் கணிசமான அளவு உள்ளீடு வழங்க முடியும்.

அடிப்படை அலுவலகக் கொள்கைகள் ஒரு மென்மையான இயங்கும் அலுவலகத்தை ஊக்குவிக்கும் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் அடிப்படை அலுவலகக் கொள்கைகளை ஊழியர் கையேட்டில் அல்லது கொள்கை கையேட்டில் வெளிப்படுத்துகின்றன.

நிதிசார் நிர்வகித்தல் வெற்றிகளுக்கு ஒரு பட்ஜெட் தேவைப்படுகிறது. ஏனென்றால் அவை நிதிச் செலவுகளை ஒழுங்கமைத்து, பெருநிறுவன செலவினங்களை குறைக்கின்றன. வரவு செலவுத் திட்டம் ஒரு நிறுவனம் முழுவதுமான செயல்முறை என்பதால், நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நிதி அளவுருக்கள் மற்றும் துறைகள் அமைக்க போது குறிப்பிட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் உள்ளன ...

செயல்திறன் மதிப்பீடு என அழைக்கப்படும் செயல்முறை, செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் செயல்திறன் அளவீடு எனவும் அழைக்கப்படுகிறது, ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்குள் நிகழும் இரண்டு வேறுபட்ட ஆனால் தொடர்புடைய மதிப்பீட்டு செயல்முறைகளைக் குறிப்பிடலாம்: ஒரு செயல்முறை அல்லது நிறுவன அளவில் மற்றும் தனி ஊழியர் மட்டத்தில்.

இன்றைய உயர் பதட்டமான பணியிடத்தில், பணியாளர்களின் பொறுப்புணர்வு பணியாளர்களின் பொறுப்பில் வைக்கப்படுகிறது, இது பராமரிப்பது அல்லது கீழே வரி அதிகரிக்கப்படுவது, "மேலாண்மை" ஆசிரியரான ராபர்ட் கிரெட்ட்னர் கருத்துப்படி. பதிவு புத்தகங்கள் எங்கே, எப்போது, ​​மற்றும் எப்போது முதலாளிகள் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு நேரமாக மதிக்கப்படும் வழி.

ஒரு வணிக அதன் நிதி படம் கணக்கிட பல நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்தலாம். அத்தகைய கருவி "பணிச்சுமை" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு பணி செய்வதற்கு எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை மதிப்பீடு செய்வதற்கு வணிகங்களை உதவுகிறது.

அறநெறி பற்றிய ஆய்வு, தார்மீக தத்துவமாக அறியப்படுகிறது, சரியானது என்ன, எது தவறு, மற்றும் ஏன் அப்படி இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய ஆய்வு ஆகும். நெறிமுறை நெறிமுறை என்பது நெறிமுறை நெறிமுறை என்று அழைக்கப்படும் ஒரு நெறிமுறை நடைமுறை பயன்பாடாகும், இதன்மூலம் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகள் பணிபுரிவதற்கு ஒத்துழைக்கின்றன மற்றும் ஒரு ஒழுக்க நெறிமுறை தரத்தை மீறுவதை தவிர்க்கின்றன.

ACE என்பது போட்டியிடும் சிறப்பம்சத்தை அடைய ஒரு சுருக்கமாகும் மற்றும் பேனசோனிக் மற்றும் யுனைடெட் டெக்னாலஜிஸ் ஆகிய இரண்டிற்கும் தர மேலாளராக பணிபுரிந்த Yuzuru Ito ஆல் ஈர்க்கப்பட்ட ஒரு தரமான திட்டமாகும். யு.டி.சி. ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு தனித்துவமான திட்டம் - நான்கு துறைகளில் ஒரு துறை முயற்சி எடுக்க முடியும்: ...

பெல் லாலேட்டரிஸின் டாக்டர் வால்டர் ஷேவார்ட் 1924 இல் கட்டுப்பாட்டு வரைபடங்களைக் கண்டுபிடித்தார். சுகாதாரத் துறை போன்ற செயல்திறனை கண்காணிக்க வேண்டிய கட்டுப்பாட்டு வரைபடங்கள் எந்தவொரு துறையில் மிகவும் பொதுவானவை.

கணினி தரம் அவர்கள் விற்பனை பொருட்களை மற்றும் சாதனங்கள் உற்பத்தி எப்படி நிர்வகிக்க ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முயற்சி. அதன் முதன்மை நோக்கம் நிறுவனங்கள் பொறுப்புணர்ச்சியுடன் செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதோடு நிறுவன கட்டமைப்பு, நடைமுறைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் ஆதாரங்களை செயல்படுத்துவதற்கான விதிமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான ஆதாரங்களை வைத்திருப்பது ஆகும்.

ஒரு இணை அமைப்பு ஒரு பாரம்பரிய, படிநிலை அமைப்பிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அது பணியாளர் உள்ளீட்டை தீவிரமாக செயல்படுத்துகிறது. ஒரு சாத்தியமான - மற்றும் சில நேரங்களில் சாதகமான - ஒரு அதிகார அமைப்பு கட்டமைக்க ஒரு இணை கட்டமைப்புடன். உதாரணமாக, ஊழியர்களின் துணைக்குழு உருவாக்க ஒரு இணை கட்டமைப்பு செயல்பட முடியும் ...

வணிக பொருள்கள் அறிக்கை என்பது நிறுவனங்களின் மதிப்புமிக்க தகவலை பணியாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது நிர்வாகத்திலிருந்தோ முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கும் ஒரு கருவியாகும். இது நிறுவனத்திற்கு வெளியில் உள்ள மக்களுக்கு அறிவார்ந்த தகவல்களை வழங்குவதற்கும் பயன்படுகிறது, அதாவது வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது விற்பனையாளர்கள் போன்றவர்கள்.

நிறுவனத்தின் கார்கள் உட்பட சில சலுகைகள் வழங்குவதன் மூலம் முதலாளிகள் பணியாளர்களை கவர்ந்திழுக்கின்றனர். இந்த கம்பெனி கார்கள் பொதுவாக கூடுதல் செலவினத்தையும் நிறுவனத்திற்கான பதிவுகளையும் வைத்திருக்க வேண்டும். செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், தளவாடங்களை எளிதாக்குவதற்கும் தனியார் நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்துவதற்காக பல நிறுவனங்கள் ஊழியர்களைத் திருப்பித் தேர்வு செய்கின்றன.