மேலாண்மை

பூகோள பொருளாதாரம் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் புதிய நிறுவன கட்டமைப்புகளை கருத்தில் கொண்டு கட்டாயப்படுத்துகின்றன. பழைய படிநிலை அமைப்பு புதிய சந்தையில் மிக மெதுவாகவும், பொறுப்பற்றதாகவும் உள்ளது. லேட்ஸ் நிறுவன அமைப்பு, பழைய படிநிலையான அமைப்புக்கு பதிலாக மாற்றாக உருவாகிறது.

உற்பத்திகள், தரம் மற்றும் பங்குதாரர்களின் மதிப்பை அதிகரிக்க உற்பத்தி நிறுவனங்கள் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். தரத்தின் முக்கியத்துவத்தின் காரணமாக, நிறுவன கட்டமைப்பு தரம் உத்தரவாதம் சிறப்பு பரிசீலனையை அளிக்கிறது.

மின்னணு விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை பொதுவாக மின் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை என குறிப்பிடப்படுகிறது. அது மின்னணு வணிக (மின் வியாபாரம்) மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை (SCM) ஆகியவற்றின் கருத்துகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் வளங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கு வர்த்தக சேனல் உறுப்பினர்கள் எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுகின்றனர் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது

பெரும்பாலான தொழிலதிபர்களின் இதயங்களில் "விரோதப் பணி சூழல்" வேலைநிறுத்தம் அச்சுறுத்துகிறது. உங்களுடைய பணியிடமும் அத்தகைய ஒரு குறிச்சொல்லையும் அதனுடன் வரக்கூடிய சட்டரீதியான கிளைகளையும்கூட சுமக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நிச்சயமாக விரும்பமாட்டீர்கள். கூட்டாட்சி மற்றும் மாநிலச் சட்டங்கள் பணியிடத்தில் தொந்தரவு மற்றும் பாகுபாடு ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைக் கையாளும், விரிவாக்கத்தால் ...

செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பாக இருக்கிறார்கள், தினசரி இயக்க நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுகின்றனர் மற்றும் தேவையான பணிகள் திறமையுடன் செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. தகவல் தொழில்நுட்பம், நிதி மற்றும் மனித வளங்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு பெருநிறுவன பகுதிகளில் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் சவால்களை சந்திக்கின்றனர்.

SWOT பகுப்பாய்வு - வலிமை, பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அளவிடுதல் - ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடிய பல்வேறு சந்தைப்படுத்தல் நிலைமைகளை முன்னிலைப்படுத்துகின்றன. SWOT கள் இந்த காரணிகளை உட்புற பண்புகளாக பிரிக்கின்றன - பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள் - மற்றும் வெளிப்புற சக்திகள் - வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் - அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் போது ...

திட்டத்தை முடிக்க ஒரு குழு எவ்வளவு நேரத்தை அறிந்திருப்பதை அறிந்தால், திட்ட மேலாளருக்கு பணிகளை ஒதுக்கீடு செய்து, விஷயங்களைச் செய்யலாம். எனவே, பல திட்ட மேலாளர்கள் திட்டங்கள் திட்ட கால அட்டவணையை அமைக்க திட்ட அட்டவணைகளை நம்பியுள்ளனர்.

ஒரு நெகிழ்வான அமைப்பு கட்டமைப்பானது தொழிலாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு எளிதில் பொருந்தக்கூடியது, அவற்றின் வேலைகளை திறமையாகவும் முடிந்தவுடன் முடிவெடுக்கும் முடிவைத் துரிதமாகவும் செய்வதாகும். பல வகையான உள் நிறுவன கட்டமைப்புகள் இந்த நோக்கங்களை சந்திக்க போதுமானதாக இருக்கும்.

பொருட்கள் தேவை திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவன வள திட்டமிடல் இரண்டிற்கும் திட்டமிடல் கருவிகள் உள்ளன. எம்ஆர்பி உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை நோக்கி இயங்குகிறது, ஈஆர்பி ஒரு நிறுவனத்தின் தரவு மற்றும் செயல்பாடுகளை மையப்படுத்திக்கொள்ள முயற்சிக்கிறது, பொதுவாக ஒரு கணினி கணினியால்.

ஐ.எஸ்.ஓ 9000: 2001 ஆனது சர்வதேச தரநிர்ணயத்திற்கான சர்வதேச அமைப்பின் (ஐஎஸ்ஓ) வெளியிட்ட தரங்களின் வழக்கற்றுப் போன பதிப்பை பிரதிபலிக்கிறது. தற்போதைய பதிப்பு (2010 இன்), ஐஎஸ்ஓ 9001: 2008, வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு இலக்கணமாக இருக்கும் தர நிர்வகிப்பு முறையை விவரிக்கிறது.

பாரம்பரிய நிறுவனங்கள் கடுமையான உழைப்புப் பிரிவினை, மேல்-கீழ் முடிவெடுக்கும் மற்றும் விரிவான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை வலியுறுத்துகின்றன. உலகளாவிய பொருளாதாரங்கள் உருவாகும்போது, ​​மேலும் பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் சந்தை மாற்றங்களுக்கான வேகமாக பதிலளிப்பவர்களாக இருக்கின்றன.

விவசாயிகள் சில நேரங்களில் வெவ்வேறு விவசாயிகளுக்கு தங்கள் நிலத்தை குத்தகைக்கு எடுக்கத் தேர்வு செய்கின்றனர். விவசாய நிலத்தின் உரிமையாளர்களுக்கும், அவர்களின் நிலப்பகுதிகளின் உரிமையாளர்களுக்கும் தங்கள் நிலப்பகுதிகளைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, பண்ணை நிர்வாக ஒப்பந்தங்கள் என அடிக்கடி குறிப்பிடப்படும் குத்தகைகளின் விதிமுறைகள்.

வரவேற்பு ஒரு அறிகுறி நெறிமுறை வேண்டும் என்று எந்த ஆட்சிக்கும் இல்லை, ஆனால் அது தற்போதைய மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு நேர்மறையான சமிக்ஞையை அனுப்ப முடியும். சில அறநெறிகளை பின்வருமாறு தெளிவுபடுத்துகின்ற ஒரு வரவேற்புரை, வாடிக்கையாளர்களுக்கு நம்பிக்கையற்ற தன்மைகளை வழங்குவதில்லை அல்லது தவறான அழகு சாதனங்களுக்கோ அல்லது தரமற்ற அழகு பொருட்களுக்கோ கொடுக்க முடியாது.

ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் என்பது இரு கட்சிகளுக்கு இடையேயான செயல்திறன் அல்லது குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணங்குவதற்கான ஒரு முறைசாரா ஒப்பந்தமாகும். ஒரு நிறுவனத்தில், சக ஊழியர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் கீழ்நிலையினர் மற்றும் பணிக்குழுக்கள் அனைத்தும் ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குகின்றன.

நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், இதில் நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் பல்வேறு பொறுப்புகளை வெளிப்படுத்துகின்றன. ஒரு தயாரிப்பு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பு நிறுவனம், பொருட்கள், திட்டங்கள், திட்டங்கள் அல்லது புவியியல் மூலம் பிரிக்கிறது. இந்த நிறுவனம் அதன் வணிகத்தில் குறிப்பிட்ட பொருட்களின் மீது ஒரு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது ...

ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா வர்த்தக செயல்முறைக்குள், உடைந்த செயல்முறை தரம் அல்லது விநியோக முறை வாடிக்கையாளர் குறிக்கோள்களை சந்திப்பதில்லை மற்றும் முடிவுகள் மாறுபடுகின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது. மேலாளர்கள் முதல் குறைபாடுகளை அகற்ற வேண்டும், பின்னர் செயலாக்க நேரத்தை மேம்படுத்த வேண்டும்.

நிறுவன ஆதார திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) சந்தைகள் தொழில்களுக்கு உதவுகின்றன, அதே போல் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களுக்கும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கின்றன. ஈஆர்பி பயன்பாடுகள் மனித வளங்கள், நிதி மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை உட்பட, பல்வேறு கார்ப்பரேட் செயல்பாடுகளை நெருக்கமாகக் கட்டுப்படுத்தும் தகவல் அமைப்புகள் ஆகும், அதே நேரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை திறம்பட செயல்படுத்துகிறது ...

ஈஆர்பி, அல்லது நிறுவன வள திட்டமிடல், நிதி, உற்பத்தி, விநியோகம், விற்பனை மற்றும் பிற பகுதிகளை உள்ளடக்கும் வணிக செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் மென்பொருள் அமைப்பு ஆகும். ஈஆர்பி II என்பது பொதுவாக ERP இன் மற்றொரு நிலை அல்லது அடுத்த தலைமுறையாக குறிப்பிடப்படுகிறது. ஈஆர்பி II தொழில்நுட்பம், செயல்பாட்டு அல்லது பயனர் அணுகல் மேம்பாடுகளை விளைவிக்கலாம்.

சில நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை வெளி நிறுவனங்களுக்கு விட்டுச்செல்கின்றன. தொழிலாளர்கள் ஒரு மூன்றாம் தரப்பு குத்தகை நிறுவனம் மூலம் உண்மையில் வேலை செய்கின்றனர், ஆனால் குத்தகை நிறுவனத்திற்கு ஒப்பந்தம் செய்யும் நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு பணியமர்த்தல் நிர்வாக பொறுப்புகள் நிறுவனங்கள் நிவாரணம் கூடுதலாக, ...

கம்பனிகள் தங்கள் செயற்பாடுகளை பொதுவாக பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட திறன் மற்றும் உற்பத்தி சாதனங்கள் அல்லது வசதிகளை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும். இந்த அமைப்பு வணிக அலுவலகத்தை வரையறுக்கும் முன் அலுவலகத்தை உள்ளடக்கியது, "வாடிக்கையாளர்களுடனான நேரடி தொடர்பில் வரும் மார்க்கெட்டிங், விற்பனை மற்றும் சேவை துறைகள், மற்றும் ...

நிர்வாக முடிவெடுக்கும் தரத்தின் தரம், கிடைக்கும் தகவலின் தரத்தை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. அரேபிய அமெரிக்கன் பல்கலைக்கழகத்தின் மேசி டபிள்யூ. அப்படி எழுதிய "மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் அதன் விளைவுகள் தீர்மானங்கள் தயாரித்தல்" என்ற கட்டுரையின் படி, மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு மாதிரிகளை வழங்குகிறது ...

நவீன பொருளாதாரங்களில், ஒரு அமைப்பு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வரிசைமுறையை ஏற்படுத்துவதால், அதன் செயல்பாட்டு வெற்றி அல்லது தோல்வியைத் தீர்மானிக்கிறது. ஊழியர்கள் அமைப்பின் கட்டமைப்பு உள்நாட்டில் மட்டும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றது, ஆனால் வெளிப்புற உலகம் நிறுவனம் எவ்வாறு கருதுகிறது என்பதை அது பாதிக்கிறது.

இடத்தில் உள்ள தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை கொண்ட ஒரு வணிக அதன் செயல்திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்தும் வாய்ப்பு உள்ளது.

புதுமை பொருளாதாரத்தை புதிய நிலைகளுக்கு முன்னேற்றுகிறது, மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி நடவடிக்கை கண்டுபிடிப்பு தொட்டில் ஆகும். புதிய அமைப்பை உருவாக்கும் அல்லது தற்போதுள்ள நிறுவனத்தை விரிவாக்குவதில் புதுமை முடிவு எடுப்பதை இது பொருந்தும்.

சுகாதார செலவினங்கள் பொதுவாக செயல்பாட்டுச் செலவினங்களைக் குறைக்க மற்றும் நோயாளி கவனிப்பு தரத்தை குறைக்க செயல்முறை முன்னேற்ற நடைமுறைகளை செயல்படுத்துகின்றன. பயன்பாட்டு ஆய்வு மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் மருத்துவ செயல்முறை முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன.