மேலாண்மை

1980 களின் முற்பகுதியில் ஆசிரியர்கள் மற்றும் நிர்வாக வல்லுனர்களான பால் ஹெர்சி மற்றும் கென் பிளான்சார்ட் ஆகியோரால் சூழ்நிலை தலைமைத்துவ கோட்பாடு உருவாக்கப்பட்டது. அவர்களின் கோட்பாட்டின்படி, சிறப்பான மேலாண்மை என்னவென்றால், சம்பந்தப்பட்ட பணி மற்றும் தனி நபர்கள் நிர்வகிக்கும் மக்களுடைய முதிர்ச்சியின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து இருக்கும். ஹெர்செ மற்றும் பிளான்சர்ட் ...

தங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளவும், தொழிலாளி உற்பத்தித் திறனைக் கட்டுப்படுத்தவும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஒரு வட்டாரமானது, ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளிலிருந்து ஒரு சிறிய மற்றும் பலவிதமான ஊழியர்களுக்கு இடையே ஒரு விவாதம் ஆகும். காலப் படி ...

நிறுவன நடத்தை என்பது வணிக மேலாண்மை ஆய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனம், அதன் வரிசைமுறை, பணியாளர் உறவுகள் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணியை அடிப்படையாகக் கொண்டது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை ஆராயும் ஒரு நவீன வடிவமாகும். இது பல்வேறு துறைகளில் இருந்து வருகிறது, குறிப்பாக மனித நடத்தை சமூக மற்றும் உளவியல் அம்சங்களை ஆய்வு. ...

உயர் செயல்திறன் பணி குழுக்கள் முழுமையான திட்டங்களை மட்டும் செய்யவில்லை - அவை திறமையுடன் முடிக்கின்றன. கடினமாக உழைக்கும்போதும், அவர்கள் புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்கின்றனர், அதாவது அவர்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மதிப்பை மேம்படுத்துகிறார்கள்.

மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணியாளர்களுடன் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்காக நிர்வாகத்தின் நிர்வாகிகள் வணிகத்தில் தங்கள் சொந்த பிரிவை இயக்குவதற்கு பணிபுரிகின்றனர். நிர்வாக கணக்கர்கள் பயனர் தேவைகளை அடிப்படையாக பகுப்பாய்வு உருவாக்க, பட்ஜெட் செயல்முறை மேற்பார்வை மற்றும் ஒவ்வொரு நிதி தாக்கங்களை அடிப்படையாக பல்வேறு நடவடிக்கைகள் பரிந்துரைக்கிறோம் ...

வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் பயனுள்ள பாதுகாப்பு மேலாண்மை அவசியம். தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் ஒரு ஒப்பந்த கட்டணத்திற்கான வணிகத்திற்கு ஒப்பந்த ஊழியர்களை வழங்குகின்றன. பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கு வெளிப்புற நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவதற்கான நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. செலவு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை நன்மைகள் என்று ...

மூலோபாய மற்றும் பகுப்பாய்வுத் திறன்கள் 21 ஆம் நூற்றாண்டு வணிக சூழலில் மிக நெருக்கமாக தொடர்பு கொண்டுள்ளன, நிறுவனங்கள் வழக்கமாக தந்திரோபாயங்களை மாற்றியமைக்கின்றன மற்றும் தொடர்ச்சியாக உருவாகின்றன, கற்றல் மரம் சர்வதேச குறிக்கிறது. முக்கியமான வெற்றிகரமான காரணிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான பணிப் பணிகளை முன்னுரிமை செய்வது, மூலோபாய திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதில் முக்கியமாகும் ...

ஒரு மூலோபாய முன்முயற்சியின் திட்டம், ஒரு நிறுவனம் அதன் அடையாளம் மற்றும் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு உத்தேசித்துள்ள உத்திகள் அல்லது முன்முயற்சிகளை அடையாளம் காட்டுகிறது. திட்டமிடல் செயல்முறை பலம், வாய்ப்புகள், பலவீனங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது; இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ...

நிறுவன தகவல்தொடர்பு என்பது 1950 களில் இருந்து வந்த ஒரு ஆய்வுத் துறை ஆகும். ஒரு அமைப்புக்குள்ளேயும், இல்லாமலும், சாதாரண மற்றும் முறைசாரா தகவல்தொடர்புகள் குறித்து இது கவலை கொண்டுள்ளது. "நிறுவன தகவல்தொடர்பு: கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் போக்குகள்" என்ற ஆசிரியர்களின் கருத்துப்படி, நிறுவன தொடர்புகளை இணைக்க முடியும் ...

நிதி நிறுவன ஒழுங்குமுறை ஆணையம் (FINRA) யு.எஸ். இல் மிகப்பெரிய சுயாதீனமான பத்திரங்களை ஒழுங்குபடுத்துபவையாகும். பங்குதாரர்களின் தொழில் நியாயமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் நேர்மையான புள்ளிவிவரங்களை வழங்குவதன் மூலம் அமெரிக்க மக்களை பாதுகாக்க அவர்களின் ஆணை ஆகும். FINRA இணங்க செயல்பட, தரகு நிறுவனங்கள் ஒரு செய்ய வேண்டும் ...

தொழிற்துறை உறவுகளாகவும் குறிப்பிடப்படுவது, ஊழியர் உறவுகளின் துறை பொதுவாக மனித வளங்களின் குடையின் கீழ் வருகிறது. ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் ஒரு மனித வளத்துறை உள்ளது என்பதால் ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணியிடத்தில் ஒழுங்கு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை பராமரிக்க பணியாளர் உறவுகளை நிர்வகிக்க வேண்டும். இறுதியில், ஊழியர் உறவுகள் ...

மின்னணு தகவல்தொடர்பு தொழில்நுட்பத்தில் உள்ள கண்டுபிடிப்பு தகவல் தகவல் வயது, திரவம், கிட்டத்தட்ட உடனடி தகவல் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றுக்கான ஒரு கால அளவை தூண்டியது. டிஜிட்டல் உலகில் மின்னஞ்சல்கள், உடனடி செய்தியிடல் மற்றும் அரட்டை அறைகள் போன்ற பல இடைமுகங்களை வழங்குகிறது, இது ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான தகவல்களை ஒரே நேரத்தில் மாற்றுவதற்கு உதவுகிறது ...

சேவை வழங்கும் நாட்களில் செவிலியர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் சேர மற்றும் அவர்களது திறமைகளை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுக்கிறார்கள். சொற்பொழிவுகள் மற்றும் படிப்பினைகள் நிறைந்த ஒரு போரிங் சேவையைத் திட்டமிடுவதற்குப் பதிலாக, வேடிக்கையான விருப்பங்களை இணைப்பதன் மூலம் நீங்கள் உங்கள் பயிற்சி அனுபவத்தை மசாலா செய்ய வேண்டும். உங்கள் செவிலியர்கள் ஒரு பிட் மேலும் பொழுதுபோக்கு உள்ள-சேவை செய்வதன் மூலம், நீங்கள் அதிகரிக்க முடியும் ...

உரையாடலை பாதிக்கும் சத்தம் காரணிகள் வெறுமனே உரத்த சப்தங்களை விட அதிகம். இந்த வார்த்தை பல வகையான சாலை தடைகள் அல்லது குறுக்கீடு வகைகளை குறிக்கிறது, இது செய்திகளை திறம்பட பரிமாற்றத்திலிருந்து தடுக்கிறது. சில சத்தம் காரணிகள் எளிதாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் மற்றவர்கள் சமாளிக்க கடினமாக உள்ளனர். மேலும் சவாலான தகவல்தொடர்பு வகைகள் ...

பணியிட செயல்திறன் தரநிலைகளுக்கு இணங்க, நிறுவனங்களுக்கு பணியாளர் நடத்தை தேவை. பணியாளர்களின் திறமைகளை மேம்படுத்துவதற்காக, மேலாளர்கள் பயிற்சியைப் பயன்படுத்துகின்றனர், விருப்பமான நடத்தைகளின் அதிர்வெண் அதிகரிக்கிறது மற்றும் விரும்பத்தகாத நடத்தைகளை குறைக்கின்றனர். சமூகக் கற்றல் கோட்பாடு இந்த நோக்கங்களை அடைய ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயம் அடங்கும் என்று கூறுகிறது ...

நிகழ்வுகள் மற்றும் திட்டங்கள் பொதுவாக ஒரு பார்வை அல்லது எபிபானி தொடங்குகின்றன. இந்த கருத்துக்கள் பின்னர் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட, வரையறுக்கப்பட்ட முடிவு அல்லது முடிவாக மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன. இந்த கருத்துக்களின் வடிவமைப்பியல் பண்புகள் சேகரிக்கப்பட்டு, இலக்குகள் அல்லது இலக்குகள் என்றழைக்கப்படும் வேலைகளின் கூறுகளாக மொழிபெயர்க்கப்படலாம். மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் செயல்முறைகளை உருவாக்கி ...

நீங்கள் பணியிடத்தில் ஒரு பயனற்ற குழு பகுதியாக இருக்கும் போது வாய்ப்புகள் ஏற்கனவே தெரியும். தவறிய காலக்கெடு, குட்டி மோதல்கள், அலுப்பு மற்றும் பிற எதிர்மறை சமிக்ஞைகள் ஆகியவை திறமையான குழுவினர் சாளரத்தை வெளியே எடுத்திருப்பதற்கான தெளிவான அறிகுறிகள். செயல்திறன் பகுதியை தீர்மானிக்க உதவும் ஒரு பயனற்ற குழுவின் பண்புகளை அடையாளம் காணலாம் ...

கேட்டல் "இது என் வேலை அல்ல" ஊழியர்களிடமிருந்து ஏமாற்றப்பட்டு ஒவ்வொரு தலைவர்களுக்கும் ஏமாற்றமளிக்கிறது. பொறுப்புள்ள ஊழியர்கள் அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் ஒரு குறிக்கோளாக இருப்பதால், அதை அடைய கடினமாக உள்ளது. பயிற்சி பணியாளர்களின் பொறுப்பு மீது ஒரு வியத்தகு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், மற்றும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டம் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். கற்றல் ...

நிறுவன மறுசீரமைப்பு ஒரு நிறுவனமாகும், அதில் நிறுவனத்தின் நிறுவனம் நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறைகளை மாற்றுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தை சிறு நிறுவனங்களாகப் பிரிப்பதன் மூலம், அவுட்கள் மற்றும் சேர்க்கை வாங்குவதன் மூலம் இது நிகழலாம். ஒரு நிறுவனம் இந்த முறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அது நிறுவனத்தை பலப்படுத்தலாம் அல்லது உருவாக்க முடியும் ...

நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் மனோபாவங்கள், உங்கள் உதாரணங்கள் மற்றும் உங்கள் முடிவுகளில் நீங்கள் ஒழுக்க மற்றும் ஒழுக்கநெறிகளாக இருப்பதை உறுதி செய்வது மிக முக்கியம். தெளிவான உரிமை அல்லது தவறான பதிலைக் காணாத வியாபாரத்தில் பல சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், ஏராளமான நெறிமுறை மற்றும் தார்மீக அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது ...

பணியிடத்தில், நிறுவனங்கள் ஒருவரோடு ஒருவர் இணைந்து பணியாற்றவும், தங்கள் பொறுப்புக்களைக் கடைப்பிடிக்கவும் பணியாற்றுகின்றன. ஒவ்வொரு நபரின் தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் பொறுப்புகள் நிறுவனம் வெற்றிக்கு வித்தியாசம் காட்டுகின்றன. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சில வரம்புகள் வரும்போது வர வேண்டும் ...

முதலீட்டாளர்கள் பங்கு முதலீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்க நிதி அறிக்கைகளில் தகவலைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். இந்த தகவல் நம்பகமானதாக இருக்க, பங்கு வெளியீட்டு நிறுவனங்கள் போதுமான உள் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மோசடி மூலம் பெரிய முதலீட்டாளர் இழப்புக்கள் காரணமாக, சட்டங்கள் உட்புற கட்டுப்பாட்டை வலுவாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். சர்பேன்ஸ்-ஒக்ஸ்லி ஒரு ...

தகவல்தொடர்புக்கு பயனுள்ள வகையில், ஏழு முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தொடர்பாடல் மூலம் பேச்சுவார்த்தை வாய்வழி அல்லது எழுத்து மூலம் செயலாக்கப்படுகிறது. பார்வையாளர்கள் ஒரு நபரோ அல்லது ஆயிரம் பேர் இருக்கலாம். நீங்கள் யாரோ அல்லது ஒரு குழுவினருக்கு ஒரு செய்தியை திறம்பட தெரிவிக்க விரும்பினால், இது பேசப்படுகிறது அல்லது ...

புரூஸ் டபிள்யு டக்மேன் குழுவின் இயக்கவியல் ஆய்வு மற்றும் வரையறுக்க முதல் உளவியலாளர்களில் ஒருவர். 1965 ஆம் ஆண்டில், குழு வளர்ச்சியின் நிலைகளை அவர் அங்கீகரித்து, வரையறுத்தார், அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைவதற்கு குழுக்கள் அபிவிருத்திக்கான அனைத்து ஐந்து கட்டங்களையும் அனுபவிக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தார். இந்த நிலைகள் மற்ற அடிப்படைக் கொள்கையைப் புரிந்து கொள்ள உதவும் ...

ஒரு திட்டம் காலக்கெடுவை காணவில்லை ஒரு வாடிக்கையாளருடன் உங்கள் உறவை சேதப்படுத்தும் மற்றும் நீங்கள் வியாபாரத்தை செலவழிக்கலாம்.எனினும், சில நேரங்களில் தாமதங்கள் தவிர்க்க முடியாதவை. நீங்கள் செய்தி உடைக்க வழி உங்கள் உறவை வலுப்படுத்தும் மற்றும் அதை அழிக்கும் வித்தியாசம் முடியும். நீங்கள் சரியான வழியில் சிக்கலை அணுகினால், நீங்கள் உங்கள் ...