மேலாண்மை

ஒரு "ஒவ்வொரு வார-வார இறுதியில்" ஊழியக் கால அட்டவணையை உருவாக்குவது ஒரு ஒப்பீட்டளவில் எளிமையான கணக்கீடு ஆகும், இது ஒரு மனித மட்டத்தில் செயல்படுத்த மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும். செயல்முறை வெளிப்படையானதாக மாற்றுவதும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு இறுதிக் கால அட்டவணையில் ஒரு சொல்லையும் வழங்குவதும் முக்கியமாகும். அனைவருக்கும் புரிந்து கொள்ளும் வரை ...

ஒரு தணிக்கை திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிய புத்தகங்களை அவர்கள் துல்லியமான வகையில் உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளும் வகையில் நுணுக்கமாக ஆய்வு செய்யப்படும் நடைமுறையின் எதிர்பார்க்கப்படும் நோக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டை விளக்குகிறது. தணிக்கை செயல்முறையில் உள்ள தணிக்கைத் திட்டங்கள், திட்டத்தின் வெற்றியின் இயல்பு, நேரம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றைக் குறித்து உரையாற்றும் மற்றும் நேரடியாக வழிநடத்தும்.

மற்ற ஊழியர்களின் மேலாளராக, மதிப்பீடு வடிவில் அவர்களின் செயல்திறனைப் பற்றிய தவறான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டியது அவசியம். மாதாந்திர, காலாண்டு அல்லது வருடாந்திர அடிப்படையில் மதிப்பீடுகளை வழங்கலாம். ஊழியர்களின் வழக்கமான மதிப்பீடு நிறுவன தரநிலைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியமான வழிமுறையாகும், ...

அவ்வப்போது, ​​ஊழியர் சுகாதார நலன்களுக்கான செலவு அதிகரிக்கிறது. முதலாளிகள் நிறுவனம் எப்பொழுதும் தயாராக அல்லது உகந்ததாக இல்லை மற்றும் சில நேரங்களில் அதன் பிரீமியம் அதிகரிப்பு வடிவத்தில் அதன் ஊழியர்களுக்கு செலவுகள் அனைத்தையும் கடந்து செல்ல முடிவு செய்ய வேண்டும். வணிகங்கள் உடனடியாக மற்றும் திறம்பட ஊழியர்கள் தெரிவிக்க வேண்டும் ...

நிறுவன மாற்றம் கடுமையானது, ஆனால் ஊழியர்களுக்கு இந்த மாற்றங்களைத் தெரிவிப்பது கூட கடுமையானதாக இருக்கலாம். ஆரம்ப அறிவிப்பு செய்யும் போது பல மேலாளர்கள் சரியான தொனியைத் தூண்டுவதைத் தவிர்த்துவிடுகின்றனர், ஆனால் மற்ற பிரச்சினைகளின் ஒரு பகுதியும் கருதப்பட வேண்டும். ஊழியர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளித்து, அவர்களின் கவலையைப் பிரதிபலிக்கும் ...

எதிர்பாரா சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றபடி ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும் ஒரு தேவையான குணாம்சமாகும். அவசரநிலைகளில் தட்டிக்கொள்ள முடியாவிட்டால் அல்லது வழக்கமான மாற்றத்தில் இருந்து மாற முடியாத ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தின் பிரச்சனைகளை உருவாக்கலாம். ஒரு சுய மதிப்பாய்வு எழுதி அல்லது ஒரு பணியாளர் அல்லது சக பணியாளர் ஒரு ஆய்வு எழுதி என்பதை, அதை விமர்சனம் எழுத முக்கியம் ...

நன்றாக வேலை செய்தால், பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும். துரதிருஷ்டவசமாக, மோசமான மதிப்பீடு நுட்பங்கள் ஃபிரான்ஸ் & ப்ரெஸ்லோ P.C. இன் கூற்றுப்படி, நியாயமற்ற மதிப்பீடுகள், ஊழியர் கோபமும், வழக்குகளும் கூட ஏற்படலாம். பயனுள்ளதாக இருக்கும் பொருட்டு, மதிப்பீடுகள் உண்மை, நடுநிலையான மற்றும் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் ...

ஒரு நிறுவனத்திற்கு பணியாற்றிய எவரும், கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறை கையேடுகள் மற்றும் அவற்றின் பிரீஃபியர், இன்னும் சுருக்கமான உறவினர்கள், ஊழியர் கையேடுகள் ஆகியவற்றை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் கையேடுகள் இரண்டு நோக்கங்களுக்காக - - போன்ற பணியமர்த்தல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் போன்ற சட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய, மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் பணி வெளிப்படுத்த மற்றும் ...

வாடிக்கையாளர் புகார்கள், தயாரிப்பு நினைவுகூறுகிறது, விற்பனை வருமானம். உங்கள் ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள் மற்றும் கூடுதல் மணிநேரங்களில் பணிபுரிந்து வருகிறார்கள் என்றாலும், உங்கள் நிறுவனம் இன்னும் திருப்பிச் செலுத்துபவர்களிடமிருந்தும் இழந்த வியாபாரத்தில் பணத்தை செலவழிக்காத மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களால் பாதிக்கப்படுகிறது. ஏதோ தவறு, ஆனால் நீங்கள் அதை எப்படி சரி செய்ய வேண்டும் என்பதை உறுதியாக தெரியவில்லை ...

ஊழியர்களை அல்லது தொண்டர்கள் அங்கீகரிக்க பயன்படுத்தப்படும் வார்த்தைகள் இன்னும் பெரிய வெற்றியை அடைய அவர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். ஒரு சொல் வங்கி மற்றும் தேசியம் ஆகியவை அவசியமான கருவிகள்.

ஏதாவது சரியாக செயல்படவில்லை என்றால் மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன, அல்லது உற்பத்தி அல்லது தரம் எதிர்பார்க்கப்பட்ட அளவில் இல்லை என்றால். ஒரு மாற்றம் அமல்படுத்தப்பட்ட பின்னர், அமைப்பு எதிர்மறையான அல்லது நேர்மறையான முடிவுகளைத் தயாரித்துள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க மாற்றத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

தற்போதைய மற்றும் முன்னாள் ஊழியர்களிடமிருந்து கடன் சேகரிப்பு நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு பிரதான கவலை கொண்டுள்ளது. அதிகரித்து வரும் நிறுவனங்கள், தங்கள் நிறுவனத்திலிருந்து கடன் வாங்குவதை வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடனாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள உதவுகின்றன, இதன்மூலம் நிறுவனம் சரியான நேரத்தில் கடன் பெறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கடன் சேகரிக்க வழக்கமான நடைமுறை நிர்வகிக்கப்படுகிறது ...

வாழ்க்கையில் நீங்கள் செல்லும்போது ஒரு நல்ல அணுகுமுறை கொண்டதன் முக்கியத்துவத்தை பெரும்பாலான மக்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஒரு நல்ல அணுகுமுறை நீங்கள் பின்னடைவுகள் சமாளிக்க உதவுகிறது, ஏமாற்றங்கள் மேல் உங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னோக்கி செல்ல. வேலையில் போராடும் பலர் வேலையில் ஒரு நல்ல அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவத்தை உணர மாட்டார்கள்.

மேரிலாந்தின் பல்கலைக்கழகத்தின் ஜெஃப்ரி டபிள்யூ. ஹெர்மேன் குறிப்பிடுகையில், உற்பத்தித் திட்டத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது பற்றிய பல்வேறு சிந்தனைக் பள்ளிகள் உள்ளன. சிந்தனைப் பள்ளிகள் முடிவெடுக்கும், சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் நிறுவன அணுகுமுறைகளாக உடைக்கப்படலாம், ஒவ்வொன்றும் சற்று வித்தியாசமான அடிப்படை ...

சான்றிதழ் மோசடி பரீட்சைகள் சங்கத்தால் வழங்கப்பட்ட ஒரு அறிக்கை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தை குறிப்பிடுகிறது, இது அவர்களின் ஊழியர்களுக்கான "நெறிமுறை உதாரணம் (அல்லது தொனி)". அடிமட்டத்தில் கவனம் செலுத்துவது, அந்த இலக்கைத் தொடர எந்த முயற்சியும் ஏற்கத்தக்க நடத்தை என்று ஊழியர்களுக்கு சமிக்ஞை செய்யலாம்.

நீங்கள் உங்கள் நிர்வாகத்தின் கீழ் பார்க்க விரும்பும் ஊழியர் நடத்தை வகையை நீங்கள் கற்பனை செய்துகொள்கிறீர்கள். ஊழியர்கள் இலவச விருப்பமும் ஆவியும் உடையவர்களாக இருப்பதால், ஊழியர்களை பணியாற்றும் ஊழியர்களை ஒரு வணிகத்தில் நன்கு செழித்து, வேலை செய்வதை கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும். கடின உழைப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு குழு ஆவி மற்றும் பணியாளர் நடத்தை அபிவிருத்தி செய்யும் ...

சில நேரங்களில் ஏதாவது புரிந்து கொள்ள முடிந்தால், எப்போதாவது புரிந்துகொள்வது எளிதாக இருக்கும். ஒரு வரைபடத்தில் ஒத்த ஒரு எழுத்து வடிவத்தில் ஒரு செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படிநிலையும் செயல்முறை ஓட்டப்பந்திகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. செயல்முறை ஓட்டப்பாதை நிறுவனங்கள் பணிச்சூழலை சீராக்க விரும்பும்போது குறிப்பாக உதவியாக இருக்கும். பாய்வு விளக்கப்படம் ...

செலவு பயன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த ஆனால் எளிமையான கருவியாகும், இது ஒரு மாற்றத்தை செய்யலாமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு வியாபாரத்தை அனுமதிக்கிறது. இது ஒரு திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள் மற்றும் செலவுகள் மற்றும் உடனடி மற்றும் எதிர்கால நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும். பகுப்பாய்வு ஒப்பந்தங்கள் மாற்றங்கள் அடிக்கடி போன்ற திட்டங்கள், போன்ற ...

மக்களை நிர்வகிக்கும் சில நேரங்களில் ஆட்சியின் துன்பங்களைப் பற்றி எச்சரிக்கைகளை வெளியிடுவது, அதாவது tardiness போன்றது. சாதாரணமாக எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கை ஒரு ஊழியரின் நடத்தை மாற்றுவதற்கு போதுமானதாக இருக்கலாம், அதன் தாமதமாக தாமதமாக வேலை செய்வதற்கான ஒரு பழக்கத்தை இது காட்டுகிறது. பிரச்சனை தொடர்ந்தால் நீங்கள் ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டால், எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கைகள் ...

ஆடிட்ஸ் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி தகவல், வணிக செயல்பாடுகள் அல்லது ஒழுங்குமுறை அல்லது வழிகாட்டுதல்களைக் கடைப்பிடிக்கும் திறன் ஆகியவற்றுக்கான ஒரு உள் அல்லது வெளிப்புற ஆய்வு ஆகும். நிறுவனங்கள் ஒரு உள் மதிப்பீட்டிற்கான தணிக்கைகளை அல்லது நிறுவனத்தின் வணிக செயல்பாடுகளை பற்றி வெளியில் பங்குதாரர்களுக்கான ஒரு உத்தரவாதமாக பயன்படுத்துகின்றன. பொதுவாக பொது கணக்கியல் நிறுவனங்கள் ...

ஒரு விதிவிலக்கான ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பை எழுதுவது பல வேலைகளில் மேற்பார்வையாளரின் பொறுப்பாகும். ஒரு செமஸ்டர் அல்லது ஒரு மனித வள பிரதிநிதிகளின் காலமுறை பகுப்பாய்வு முடிவில் ஆசிரிய மதிப்பீட்டிற்கானதா, ஒரு நபரின் சாதனை அறிக்கை எதிர்கால வெற்றிக்கான ஒரு உந்துதல் சாதனமாக செயல்படும். ...

தானியங்கி தரவு செயலாக்கம், இன்க். (ADP) இந்த ஊதிய மென்பொருள் பயன்படுத்தும் வாடிக்கையாளர்களுக்காக Windows க்கான PC / Payroll இல் பயிற்சி அளிக்கிறது. கணினிக்கு புதியவர்களுடைய தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு ADP பயிற்சி படிப்புகள் வழங்குகிறது, அவற்றின் திறமைகளை வளர்த்துக்கொள்ள விரும்பும் மற்றும் கணினியின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்க விரும்பும் நபர்கள். வாடிக்கையாளர்கள் ...

ஒரு முக்கிய செயல்திறன் காட்டி, அல்லது KPI, வரவு செலவு திட்டத்திற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தை கண்காணிக்க ஒரு பயனுள்ள கருவியாக இருக்க முடியும். KPI கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் முழுவதும் ஒரு நிறுவனம் தனது முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க முடியும். ஒரு KPI இலக்கை அடைய வரவு செலவு திட்டங்களை நெருக்கமாக நிர்வகிப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் தேவையற்றவற்றை குறைக்கலாம் ...

விஞ்ஞான அல்லது புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு செய்யும் போது தரவு துல்லியம் மிக முக்கியமான கருத்தாகும். பொதுவாக துல்லியமாக சமமான முக்கிய கருத்து குழப்பம், ஹவாய் பல்கலைக்கழகம் வெளிப்படுத்தியது டார்ட் குழு ஒப்புமை உறவு நிரூபிக்கிறது: துல்லியமான தரவு புள்ளிகள் சம வெளியே சமமாக ...

ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் உயர் மட்ட நிர்வாகத்தால் முன்னெடுக்கப்படும் ஒரு கருவியாகும். மூலோபாய மேலாண்மை திட்டம் அனைத்து நிறுவன அளவிலான முடிவுகளுக்கு ஒரு வழிகாட்டியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதே இலக்குகளை நோக்கி மேலாண்மை அனைத்து உறுப்பினர்கள் மேலாண்மை இது வைத்திருக்கிறது. மூலோபாய முகாமைத்துவ திட்டங்களை மேலும் சிறியதாக பயன்படுத்தலாம் ...