மேலாண்மை

பாதுகாப்பற்ற சக ஊழியர்கள் ஒரு சங்கடமான பணி சூழலை உருவாக்க முடியும், மேலும் அவர்களது நடத்தைகள் பயனற்றவையாக இருக்காது. பாதுகாப்பற்ற தன்மை கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும் பொதுவானது, ஆனால் பாதுகாப்பின்மை நிலை மற்றும் அது எவ்வாறு நடத்தைக்கு எவ்வளவு பாதிக்கக்கூடும் என்பதையும் பெரிதும் வேறுபடுகின்றது.

1960 களின் புத்தகத்தில் "த ஹ்யூமன் சைட் ஆஃப் எண்டர்பிரைஸ்" என்ற நூலில் கோடிட்டுக் காட்டிய டக்ளஸ் மெக்ரிகெரின் கோட்பாடு எக்ஸ் பாணியுடன் ஒப்பிடுகையில், பாரம்பரிய மேலாண்மை, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பெரும்பகுதியில் முக்கிய நிர்வாக பாணி ஆகும். இது தலைமைத்துவத்தின் மிக அதிகமான அதிகாரபூர்வமான மற்றும் உத்தரவாத முறையை உள்ளடக்கியது, அதேசமயம் மிகவும் பிரபலமானது ...

ஒரு வகை அமைப்பு இல்லை. தொழில்துறையைப் பொறுத்து பல்வேறு வழிகளில் வணிகங்கள் வணிக ரீதியாக உருவாக்கப்படலாம். இது அமைப்புகளில் இருமடங்காக இருக்குமாறு வழிவகுத்தது. மற்றவர்கள் இயற்கையாகவே சிலர் இயந்திரத்தனமாக இருக்கிறார்கள். சிலர் பல பெரிய செங்குத்து கட்டமைப்புகளை விரும்புகிறார்கள் ...

ஒரு நிறுவன அல்லது வியாபார செயல்பாடு ஒரு நிறுவனம் அல்லது துறையின் பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு முக்கிய செயல்பாடு அல்லது நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு ஆகும். பொதுவான செயல்பாடுகள் செயல்பாடுகளை, மார்க்கெட்டிங், மனித வளங்கள், தகவல் தொழில்நுட்பம், வாடிக்கையாளர் சேவை, நிதி மற்றும் கிடங்கு ஆகியவை அடங்கும்.

பல தொழில்கள் செயல்பாட்டினாலும் வெற்றிகரமாக இருப்பதாலும் அவற்றின் ஊழியர்களால். ஊழியர்களுக்கு பெரும்பாலும் வேலை செய்ய வேண்டிய வேலை, வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் தரம் ஆகியவற்றிற்கு பெரும்பாலும் பொறுப்பு. முறையான பயிற்சியின்றி, புதிய மற்றும் தற்போதைய பணியாளர்கள் இருவருமே தகவல்களைப் பெறவில்லை மற்றும் ...

நன்கொடைகளும் நிதியுதவியும் வணிகத்திற்கு முக்கியம் - குறிப்பாக பண நன்கொடைகள் முதன்மையாக செயல்படும் தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் லாப நோக்கமற்றவை. இரு பிரிவுகளுக்கிடையில் உள்ள நுணுக்கங்கள் அமைப்பின் அடிப்படையில் மாறுபடும் போது, ​​ஒரு நன்கொடை பொதுவாக நிறுவனத்தின் பொதுக்குழுவிற்கு செல்லும் ஒரு நேர பரிசு.

வணிகத்தில், அளவிடப்படுகிறது என்ன செய்து வருகிறது. முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI கள்) ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான காரணிகளில் குழு, துறை அல்லது அமைப்பு கவனம் செலுத்துகின்றன. செயல்பாடுகளை கண்காணிக்க KPI களை வணிகங்கள் கண்காணிக்கின்றன. KPI கள் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கு மேலாண்மை செயல்படக்கூடிய தரவுகளை வழங்குகின்றன, நிறுவன குறிக்கோளுடன் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கின்றன ...

ஒரு எக்ஸ்ட்ராட் இணையம் போல செயல்படுகிறது, தொலைதூர வியாபார கூட்டாளிகளுக்கு அவர்களது கணினிகள் மற்றும் பிற மின்னணு சாதனங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக இது உள்ளது. இண்டர்நெட் பொதுவில் இருக்கும்போது, ​​ஒரு எக்ஸ்ட்ரான் தனிப்பட்டது, மற்றும் எக்ஸ்ட்ராட் உரிமையாளர் அதை அணுகுவதற்கான அழைப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார். ஒரு எக்ஸ்ட்ரானெட் விரிவானது ...

கலாச்சார வேறுபாடுகள் பேச்சுவார்த்தை பாணியில் குறிப்பிடத்தக்க பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன. பேச்சு மற்றும் சொற்களஞ்சியம் ஆகிய இரண்டையும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகளுக்கு இடையே ஒரு மென்மையான பேச்சுவார்த்தையை பாதிக்கலாம். கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் வணிக ஆசாரங்களைப் பற்றி அறிய நேரம் எடுத்துக் கொள்வது எந்த முக்கியமான வணிக பேச்சுவார்த்தைக்கும் தயாரிப்பதில் ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும்.

செயல்திட்ட முகாமைத்துவ சான்றிதழ், திட்ட மேலாண்மை முகாமைத்துவத்தால் வழங்கப்படும், இது திட்டங்கள் மற்றும் ஆதாரங்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பான நபர்களுக்கு கிடைக்கும். திட்டத்தின் மேலாளர்கள் திட்டத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை ஆதரிப்பதற்காக திட்டங்களைத் தொடங்கினர், பின்னர் திட்ட மேலாளர்களை நிர்வகிக்க ...

மேலாண்மை ஒரு எளிய பணி அல்ல; அனுபவம் மற்றும் கற்றல் அனுபவங்கள் மூலம் அறிவையும் அறிவையும் பெற வேண்டும். பணி சம்பந்தமான குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கான தேவையான அறிவை நிர்வகித்தல், பொதுவாக நடைமுறை பணி மூலம் பெறப்பட வேண்டிய அறிவு ...

கட்டளை சங்கிலிக்குள் ஒழுங்கு மற்றும் பாதுகாப்பை நிறுவுவதன் மூலம் முறையான தொடர்பு தகவல்தொடர்பு பொலிஸ் அமைப்புகளுக்கு உதவுகிறது, ஆனால் முறையான முறைகள் மீது அதிகமான நம்பகத்தன்மையை நெகிழ்திறன் மற்றும் சூழ்நிலைகள் எழுந்தால் விரைவாக பதிலளிக்கும் திறனை தடுக்க முடியும். முறையான வழிகாட்டு நெறிமுறைகள் சோதனைகள் மற்றும் விசாரணைகளின் ஒரு பகுதியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ...

பணியாளர் நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் குறித்த இலக்குகள் மற்றும் அதன் செல்வாக்கு பரவலாக ஆராயப்பட்டு விவாதிக்கப்பட்டது. குறிக்கோள்-திட்டமிடல் உத்திகள் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுவது, குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் உயர்ந்த மனநிறைவு மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பணியிடங்களை நிறைவு செய்ய ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்களுக்கு ஏற்படும்.

பணியாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட இடத்தை சுத்தம் செய்ய ஊக்குவித்து, அதே போல் பொதுவான வேலைப் பகுதிகள் சில புத்திசாலித்தனத்தை எடுக்கும். நீங்கள் அவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்களை புண்படுத்தி அவர்களை எதிர்க்கும் செய்ய. ஒரு வேடிக்கையான ஆனால்-க்கு புள்ளி செய்தி அச்சுறுத்தும் ஒலி இல்லாமல் ஒரு மென்மையான நினைவூட்டல் செயல்பட முடியும் அறிகுறிகள் எங்கே என்று தான்.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பை கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை வழங்குகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் நிறுவனம் அதன் பணி அறிக்கையின் மூலம் தினசரி நாள் செயற்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதாகும். மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்கள் ஒரு பொதுவான பிரச்சினை ...

பல நிறுவனங்கள் பதவிகளை விண்ணப்பிக்க மேல் திறமை ஊக்குவிக்க ஒரு வழியாக அவர்கள் இருந்து வேலைக்கு உண்மையில் ஊக்குவிக்கின்றன. உள்ளே இருந்து ஊக்குவிப்பது பல நன்மைகள் உண்டு, இதில் தொழிலாளர்களுக்கு பரிச்சயம் மற்றும் ஊக்கம். எனினும், பல நன்மைகள் உள்ளன என்று அந்த நன்மைகளை மேம்படுத்த நிறுவனங்கள் திறன் குறைக்க.

செயல்திறன் அளவீட்டு ஊழியர் நிர்வாகத்தின் ஒரு அவசியமான கூறு ஆகும். செயல்திறன் அளவிடும் ஒரு நம்பகமான வழி இல்லாமல், வணிகங்கள் யாரை ஊக்குவிக்க யாரை தெரியாது மற்றும் யாருக்கு எரிக்க. செயல்திறனின் குறிக்கோள் நடவடிக்கைகள் என்பது விற்பனை அளவு அல்லது வருகை போன்ற துல்லியமான வகையில் அளவிடப்படக்கூடிய தரநிலைகளாகும். இந்த வகையான ...

பணியிடத்தில் பயிற்சி தேவை. இது இல்லாமல், ஊழியர்கள் தங்கள் பொறுப்புகள் அல்லது கடமைகளை ஒரு உறுதியான பிடியில் இல்லை. முறையான பயிற்சி திட்டமில்லாத ஒரு நிறுவனம் ஒரு தொழில் வணிக மாதிரியைத் தக்கவைக்க முடியாது, ஏனென்றால் பணியிடங்கள் முழுமையடையாமல் தங்கள் பணியை முடிக்க எப்படி ஒரு சிறிய யோசனையை மட்டுமே கொண்டுள்ளனர்.

கலாச்சாரம், பரந்த அளவில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஒத்த பின்னணியுடன் கூடிய ஒரு குழுவினரின் குணாதிசயமான சிந்தனையின் வழிகளைக் குறிக்கிறது. இவற்றின் யோசனைகள் இனக்குழுக்கள், பாலினம், தேசியங்கள் மற்றும் வேலையற்றோருக்கு பொதுவானதாக இருக்கலாம். பார்வையில் புள்ளிகள் ஒரு பன்முகத்தன்மை ஒரு பன்மடங்கு குழு ஒரு பல பரிமாண அணுகுமுறை வழங்குகிறது ...

நிறுவனங்கள் உற்பத்தித் திறனுக்கான வெகுமதிகளை வழங்குதல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளில் ஈடுபடுவது போன்ற பணியாளர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்க எல்லா முயற்சிகளையும் முயற்சி செய்கின்றன, ஆனால் சிலநேரங்களில் நிறுவன மனோநிலையின் மிக முக்கியமான அம்சத்தை இழக்கின்றன: கண்ணியம் மற்றும் மரியாதை உணர்வு. எனினும், கண்ணியம் மற்றும் மரியாதை உணர்வு கொடுக்க மேலாளர்கள் மற்றும் சக சக தொழிலாளர்கள் இருந்து முயற்சி தேவைப்படுகிறது, ...

பணியிட நடவடிக்கைகளில் தங்கள் ஊழியர்களையும் மேலாளர்களையும் வழிகாட்டுவதற்காக நிறுவனங்கள் பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கையைப் பயன்படுத்துகின்றன. பார்வை அறிக்கைகள் நிறுவனம் அடைய முயற்சிக்கும் படத்தை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு மூத்த நிர்வாகக் குழுவும் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இருக்குமாறு விரும்புகிறது என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. பார்வை அறிக்கை ...

திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் கைகளில் கை. ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு திட்டத்தை எப்படிச் செய்வது என்பது குறித்த கோட்பாடு அல்லது விவரங்கள். ஒரு குறிக்கோள் அடைய ஒரு சாலை வரைபடத்தை உருவாக்க ஒரு திட்டம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்டிருக்கும் கால அட்டவணையானது திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளுக்கு நேரங்களையும் நேரங்களையும் ஒதுக்குகிறது.

பயனுள்ள மனித வள மேலாண்மை நிறுவனம் நிறுவனத்தின் பணியை ஆதரிக்கத் தேவையான பொருத்தமான திறன்களையும் திறன்களையும் கொண்டிருக்கும் தொழிலாளர்களின் சரியான எண்ணிக்கையை உறுதி செய்கிறது. மனித வள மேலாளர்கள் பொதுவாக முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை முடிவுகளை அளவிட மற்றும் தேவையான நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்க ...

நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவன பாணியுடன் தலைமை பாணியை குழப்பிக் கொள்கின்றன. ஒரு கம்பெனியின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் அதன் தலைமையால் (சிறிய நிறுவனமாக, அதிகமாக இது உண்மையாக இருக்கும்) தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் போது, ​​கலாச்சாரத்தைத் தொடர்ந்து விஷயங்கள் எப்படிச் செய்யப்படுகின்றன என்பதுதான். மதிப்புகள், பழக்கவழக்கங்கள், பாரம்பரியங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் நடைமுறையில் ...

பிடித்த நாட்களில் குறிப்பிட்ட காலங்களில் ஊழியர்கள் சாதாரணமாக ஆடைகளை அணிய அனுமதிக்கிறார்கள். வழக்கமாக ஒரு வழக்கு மற்றும் டை அணிய ஊழியர்கள் kakis இல் உடைந்து இருக்கலாம்; சில முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்களை ஜீன்ஸ் மற்றும் டி-ஷர்ட்டுகள் அல்லது ஷார்ட்ஸ் மற்றும் செருப்புகளை அணிய அனுமதிக்கலாம். தனித்துவமான நன்மைகள் உள்ளன ...