மேலாண்மை

1900 களின் பிற்பகுதியில் பல முக்கிய நிர்வாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் கல்வியாளர்கள் ஆகியோரால் தலைமைத்துவத்தின் குணவியல்பு கோட்பாடு உருவாக்கப்பட்டது. இயற்கை தலைவர்கள் பண்புகளையும் திறமைகளையும் கலந்தாலோசிக்கும்போது, ​​பிற்போக்குத்தனத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் அந்தப் பண்புகளை மக்களுக்கு தலைமைப் பாத்திரங்களாக ஆக்குகையில் இந்த பண்புகளை வலியுறுத்த வேண்டும். ...

உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை ஒரு யோசனையிலிருந்து உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் செய்வதற்கு நீங்கள் எவ்வாறு நம்புகிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கும் ஒரு ஆவணம் ஆகும். நீங்கள் எடுக்கும் படிகளை விவரிப்பதுடன், உங்கள் நோக்கங்களைச் சந்திக்கத் திட்டமிடுவது சரியாகவும் உள்ளது. இது சம்பந்தப்பட்ட மக்கள் விவரங்கள், செயல்படுத்த தேவையான நிதி, ...

நிறுவன தகவல்தொடர்பு - எப்படி நிறுவனம் தொடர்புகொள்வது - வணிக உயிர்வாழ்வதற்கான முக்கியம். வழக்கமாக ஒரு சிக்கல் இருந்தால், எல்லோரும் அதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், ஆனால் சிலர் அதை சரிசெய்ய முயற்சிக்கிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய ஒரு தனித்துவமான முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், மாற்றங்களை நீங்கள் செயல்படுத்தலாம் ...

ஒரு தரவுத்தள நிர்வகித்தல் முறைமை இல்லாமல் தரவுகளை கட்டுப்படுத்துதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் பட்டியலிடுதல், ஒரு தகவல் அமைப்பு தரவுகளின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கூட்டமாக இருக்கும். ஒரு தரவுத்தள நிர்வகிப்பு அமைப்பின் இறுதிப் பாடம் தரவுகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதிப்படுத்துவதற்காக தரவுப் பாதுகாப்பைப் பயன்படுத்தி தரவுக் கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்தவும் மற்றும் பராமரிக்கவும் உள்ளது.

ஒரு வியாபாரத்தை இயக்குவது மிகவும் கடினமாக உள்ளது மற்றும் நீங்கள் வெற்றிகரமாக ஒரு "வெற்றி அல்லது மிஸ்" அடித்தளத்தில் இயங்கும்போது வெற்றி குறைவாக இருக்கும். திட்டமிடல் முக்கியமானது, தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டிருக்கும் வர்த்தக சூழலில் ஒவ்வொரு சாத்தியமான சூழ்நிலையையும் நீங்கள் ஒருபோதும் கணிக்க முடியாது என்பதை உறுதிசெய்கையில், ஒரு நல்ல திட்டம் என்பது நீங்கள் எப்படி முன்னோக்கி நகர்த்துவதைக் கண்காணிக்கும் ஒரு சாலை வரைபடம் ...

தரநிலைகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் ஒரு வர்த்தக அமைப்பில் உற்பத்தி, தொடர்பு அல்லது செயல்பாட்டில் செயல்படும் வழிகாட்டுதல்கள் ஆகும். விரைவாகவும் திறமையாகவும் தொடர்புகொள்வதற்கான திறனை எந்த வியாபாரத்தின் அடித்தளமாகக் கருதக்கூடிய ஒரு உலகில், இந்த வழிகாட்டுதல்கள் உங்கள் வணிகத்திற்கோ அமைப்புக்கோ மிகப்பெரிய நன்மைகளை வழங்க முடியும்.

வியாபாரத்தில் கொள்கை வகுப்பிற்கான பகுத்தறிவு அணுகுமுறை ஒரு வியாபாரத்தை எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் மற்றும் அந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள உத்திகள் பற்றிய படிப்படியான முன்னேற்றத்தை ஒரு சிந்தனை, கவனமாக பரிசோதித்தல். இந்த அணுகுமுறையின் பலம் அதன் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிலிருந்து எழுகிறது. அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள தொழிலாளர்கள் திட்டம் எடுக்கும் எப்படி பார்க்க முடியும் ...

தரவு, செயல்பாடுகள், செயல்திறன் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றில் வரையறையுடன் தொடர்புடைய உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம், நல்ல லாபம் சம்பாதிப்பதற்காக ஏற்கனவே இருக்கும் வளங்களை வணிகங்களுக்கு உதவுகிறது. சில நேரங்களில் முடிவுகள் திறன்களை அல்லது அடையாளம் காணக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காணலாம், இதன் விளைவாக பிரதிகளை அகற்றுதல். மற்ற நேரங்களில் உறவுமுறைகளை ஒரு முறை அடையாளம் காணலாம் ...

புகழ்பெற்ற பாடகர் / பாடலாசிரியர் பாப் டிலான் ஒருமுறை crooned, "முறை, அவர்கள் ஒரு- changin உள்ளது." பல மக்கள் இந்த மாற்றங்கள் இணக்கமற்றது, அவர்கள் தழுவல் தேவைப்படுகிறது. எனினும், அது நிறுவனங்கள் சுகாதார வரும் போது, ​​மாற்றங்கள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக நம்பமுடியாத முக்கியம், அவர்கள் வைத்திருக்க வேண்டும் குறிப்பாக ...

எந்த கட்டடக்கலை திட்டத்திலும், கட்டிட வடிவமைப்பாளரானது ஒரு பெரும் தகவல் பற்றிய தகவலை வைத்திருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும், கட்டடக்கலை திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து பணிகளையும் கட்டடக்கூடாக வடிவமைக்க முடியாது. அதே சமயம், சில நடைமுறை அனுபவங்கள் மற்றும் நெட்வொர்க்கைப் பெறுவதற்கு கட்டட வடிவமைப்பாளர்களாக ஆர்வமுள்ளவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள் ...

கருவி பெட்டி சந்திப்புகள், குழுக் கூட்டங்கள் அல்லது வாலிபருக்கான கூட்டங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, பாதுகாப்பு விஷயங்களில் முக்கியமாக கவனம் செலுத்துகின்ற சிக்கல்களை விவாதிக்கும் நிறுவனங்களைக் கொண்ட குறுகிய கூட்டங்கள் ஆகும். கருவி பெட்டி சந்திப்புகள் முறைசாராவையாகும், மேலும் அவை வார இறுதி நாட்களில் முதன்முறையாக நடைபெறுகின்றன. ஒரு திறமையான ஊக்கமளிப்பாளர் கூட்டத்தை நடத்துகிறார், மற்றும் போது ஒரு நேரம் ...

திறன் முதிர்வு மாடல் ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நோக்கமாகும். CMMI மாதிரியானது உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் இந்த பணியை நிறைவேற்றுவதோடு, ஒரு உற்பத்தியின் விநியோகத்தையும் விநியோகத்தையும் வழங்குகிறது. இது நிறுவனத்திற்கு செயல்முறை தீர்வுகளை வழங்குகிறது மற்றும் எப்படி குறிப்பிட்ட அளவிற்கு வழங்கவில்லை ...

Kaizen தரநிலை படிப்படியாக மற்றும் தொடர்ச்சியான மாற்றம் மேலாண்மை கோட்பாடு அடிப்படையில் வணிக செய்து ஒரு ஜப்பனீஸ் முறை. செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித் திறன் ஆகியவற்றின் விளைவாக, சுத்திகரிக்கப்பட்ட, மேம்பட்ட மற்றும் நிலையானதாக மாற்றக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அம்சங்களை Kaizen கவனத்தில் கொள்கிறது. கைஸன் கருத்து

நீங்கள் ஏற்பாடு செய்யாவிட்டால், பல பணியாளர்களுக்கான உணவக அட்டவணையை உருவாக்குவது மிகவும் குழப்பமானதாக இருக்கலாம். ஆனால் ஒரு பொதுவான விரிதாளின் உதவியுடன், ஒரு மேலாளர் தங்கள் வேலையை எளிதாக்குவதுடன், நேரத்தை திட்டமிடும் நேரத்தை செலவழிக்க முடியும் மற்றும் அதிக நேர மேலாண்மை. இந்த பணியை முடிக்க அடிப்படை வழிமுறைகள் பின்வருமாறு.

செயல்முறை வரைபடங்கள் ஒரு வேலை, பணி அல்லது செயல்முறை எவ்வாறு இயங்க வேண்டும் என்பதற்கான எளிய காட்சி வெளிப்பாட்டைக் கொடுக்க சின்னங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஆனால், நீங்கள் பல சின்னங்களைப் பயன்படுத்தினால் சிக்கலானதாகவும், கடினமாகவும் இருக்கலாம். சில முக்கிய குறியீடுகளுடன் ஒட்டவும் - இது உங்கள் பார்வையாளர்களை புரிந்துகொள்ளும் செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்க எளிதாக்குகிறது. உங்களுக்கு எந்த ஆடம்பரமும் தேவையில்லை ...

ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் குறைந்துவிட்டால், அல்லது குறிப்பிட்ட விவகாரம் தேவைப்பட்டால், ஆலோசனையை அமல்படுத்த வேண்டும். ஒரு ஆலோசனை அமர்வு நீங்கள் ஊழியருடன் ஒருவரிடம் பணியாற்ற அனுமதிக்கிறது, மேலும் மேம்பாட்டுக்கான திட்டத்துடன் வட்டம் வந்துவிடும். ஆலோசனை கூட ஒரு பகுதியாக ஆகிறது ...

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் இரண்டு முக்கிய கடமைகளை கொண்டுள்ளனர்: திணைக்களம் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பது மற்றும் பணியிடங்களை நிர்வகித்தல். மேலாளரின் தொழில்முறை அனுபவம், பதவி மற்றும் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் ஆகியவை மேலாண்மை துறை நடவடிக்கைகளை ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக்குகின்றன; இருப்பினும், சில தலைவர்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்புடன் போராடுகின்றனர். பொது அறிவு ...

லீனின் பணியிடத்தின் அடிப்படை தூண்களில் 5 க்கள் கருதப்படுகின்றன. "5 எஸ்" என்பது ஜப்பானிய சொற்களான S, தொடங்கி, டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பின் பணியிட தூய்மை மற்றும் அமைப்பு முறையை விவரிக்கும் ஐந்து ஜப்பானிய வார்த்தைகளை குறிக்கிறது. இந்த முறை அலுவலகம் மற்றும் தொழிற்சாலை மாடி சூழல்களுக்கு சமமான பொருந்தும் ...

ஆவணப்படுத்தப்பட்ட கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் உள்ளடக்கிய பாதுகாப்பு திட்டங்கள் விபத்துக்களில் இருந்து ஊழியர்களை காப்பாற்றுகின்றன, நிறுவனத்தின் பணத்தை சேமிக்கின்றன. பாதுகாப்பு மேலாண்மை குழுவில் முன்னணி பாதுகாப்பு ஆலோசகர் மார்க் ஸ்டெய்ன்ஹோஃபர் படி, ஊழியர் காயம் மற்றும் நோய் விகிதம் 20 சதவிகிதம் குறையும் மற்றும் நிறுவனங்கள் பணம் $ முதலீடு ஒரு $ 4 முதல் $ 6 திரும்ப பார்க்க ...

யாரோ ஒருவருடைய கருத்து அவரது உண்மை. தகவல்தொடர்பில் உள்ள கருத்து ஒருவர் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது மற்றும் இன்னொரு நபரிடமிருந்து தகவலை எவ்வாறு பெறுவார் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. தொடர்பு உள்ள கருத்து மூன்று கூறுகள் அடிப்படையாக கொண்டது. மற்றவர்களைப் பற்றிய உங்கள் கருத்து உங்களை எப்படிக் கருதுகிறதோ, அதேபோல் விஷயங்களை சிறப்பாக நினைவில் வைத்திருப்பது ...

ஒரு ஊக்குவிப்பு மெமோ ஒரு பணியாளர் பதவி உயர்வு பெறுவதைப் பற்றிய ஒரு குறுகிய குறிப்பு. இரண்டு வகையான பதவி உயர்வு குறிப்புகள் உள்ளன. முதல் வழக்கில் ஒரு முதலாளி, பொதுவாக மேற்பார்வையாளர் அல்லது மனித வள மேலாளர், அவர் ஒரு பதவி உயர்வு பெற்றுள்ள ஊழியரை அறிவிக்கிறார். இரண்டாவது நிலைமையில் பதவி உயர்வு மெமோ ஒரு அறிவிப்பு வெளியீடு ...

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தொடர்பு மிகவும் முக்கியமானது. மேலும் இணைக்கப்பட்ட மற்றும் தகவல் அறியும் ஊழியர்கள், அவர்கள் தங்கள் முதலாளியிடம் அதிக நம்பிக்கையைப் பெறுவார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் மேலதிகாரர்களுடன் முகம்-முகம் தொடர்பு கொள்ள விரும்புவதாக ஆய்வாளர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் நேரத்தின் வரம்புகள் மற்றும் அளவு எப்போதும் அத்தகைய ஒரு ...

நீங்கள் ஒரு வியாபார உரிமையாளராக இருந்தால், உங்கள் பணியிடத்தில் சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு ஆபத்துகளை எப்படிக் கண்டறிய வேண்டும் என்பதை கற்றுக்கொள்வது மிக முக்கியம். இது உங்கள் ஊழியர்களை தீங்கில் இருந்து காப்பாற்றுவதல்ல, ஆனால் உங்கள் கீழே வரி பாதுகாக்க. ஒரு காயம் மிக அதிக காப்பீட்டு கட்டணத்தை விளைவிக்கும். கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு வழக்கு ஒரு ஆபத்து ...

ஒரு அமைப்பு எப்படி இயங்குகிறது என்பதற்கான அடித்தளமாக மூன்று முக்கிய கட்டமைப்புகள் உள்ளன: செயல்பாட்டு; projectized; மற்றும் அணி. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பிற்கும் நன்மைகள் உண்டு, சரியான சூழலில் சரியான முறையில் பயன்படுத்தினால், கட்டமைப்பு முடிந்தவுடன் திட்டங்கள் முடிவடையும். ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் தீமைகள் உள்ளன, ஆனால் அது வரை ...

வேலை ஒரு அலகு. ஒரு பணியின் நோக்கம் குறைந்தபட்ச உழைப்புக்கு தேவைப்படும் விஷயத்தில் இருந்து, கணிசமான வேலைக்கு தேவைப்படும் ஒரு பணியினைக் கொண்டிருக்கும். பணிகள் பொதுவாக குறிப்பிட்ட, நேரம்-வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களோடு தொடர்புடையவை. என, ஏற்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு பணிகளை முக்கியம் ...