மேலாண்மை

இப்போது பொது அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்களுக்கான நெறிமுறைகள் ஒரு நெறிமுறை குறியீட்டை உருவாக்க இது ஒரு நிலையான நடைமுறை. நெறிமுறைக் குறியீடுகளைக் கொண்ட கவலை பல காரணிகளால் ஊக்கப்படுத்தப்படுகிறது. முதலாவதாக, தொழில் நுட்பத்தின் அடிப்படை மதிப்புகளை அடையாளம் காணும் நோக்கம் தான். இரண்டாவதாக. இது ஒரு தொழில் மற்றும் உறுப்பினர்களின் சுய அடையாளத்தை நிறுவ உதவுகிறது. ...

ஒப்பந்த மேலாண்மை சிறந்த நடைமுறைகள் வழக்கமான ஒப்பந்த இணக்கம் தணிக்கைகளை பரிந்துரைக்கின்றன. இருப்பினும், நிதி அறிக்கை தணிக்கைகளைப் போலல்லாமல், பொதுவாக ஆண்டுதோறும் நடைபெறும், ஒப்பந்த மதிப்பீடுகள் அடிக்கடி நிகழும். உதாரணமாக, பொறியியல் மற்றும் கட்டுமான ஒப்பந்தங்களுக்கான ஒரு தணிக்கை அட்டவணை பெரும்பாலும் மாத கட்டணம் செலுத்தும் தணிக்கைகளை உள்ளடக்கியது, ...

இலக்குகளை அமைத்தல் என்பது நிர்வாக செயல்பாடு ஆகும். கணக்கியல் மேற்பார்வையாளரின் மேலாளர் குறிக்கோள்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பாளியாக இருப்பார், ஆனால் பணியாளர் இந்த செயல்முறைகளில் ஈடுபட வேண்டும், ஏனெனில் அடுத்த ஆண்டுக்கான நோக்கங்களை தெளிவுபடுத்துகிறது. ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பது பற்றிய தெளிவான புரிதல் வேண்டும் ...

தகவல்தொடர்புக்கான தடைகள் பல்வேறு வடிவங்களில் உங்களுக்குத் தங்களை முன்வைக்க முடியும். கலாச்சார, உடல் ரீதியான, உணர்ச்சி, நெறிமுறை அல்லது தார்மீக வேறுபாடுகள் காரணமாக, இந்த தொடர்பு தடைகளை மீறுவதால் வாழ்க்கையில் நேர்மறையான முற்போக்கான நடவடிக்கைகளை எடுக்க முக்கியம். நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள் சார்ந்த இலக்கு உங்கள் ...

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் வாங்குதல் துறை மிகவும் முக்கியமானதாகும், ஏனென்றால் இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் மொத்த செலவினத்தையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இது செயல்படும் பொருள்கள் மற்றும் சேவைகளுடன் வழங்கப்பட்ட அமைப்பை வைத்திருக்கிறது. குறைபாடுகள் மற்றும் / அல்லது குறைபாடுள்ள செயல்முறைகள் செலவு மிக அதிகமாக இருக்கலாம் ...

தொடர்ச்சியாக புதிய மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை உங்கள் வணிக ஊக்குவிக்கும் ஊழியர்கள் உந்துதல் வைத்து உங்கள் வணிக போட்டி இருக்க உதவும். மேலாளர்கள் மற்றும் மேலதிகாரி நிர்வாகிகள் ஆகியோருடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு எந்த மோசமான கருத்துகளும் இல்லை என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள். எல்லா பரிந்துரைகளையும், பணியிட சூழலை உருவாக்கவும் ...

செயல்திறன் மற்றும் தருக்க பணி ஓட்டத்தை அனுமதிக்க அலுவலகத்தில் பணியாற்றுவதற்கான அலுவலக மாடி திட்டங்களை வடிவமைத்தல்: சில சுவர்களில் திறந்த வெளிப்பகுதியைப் பயன்படுத்தி ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தல்; வாடிக்கையாளர்களிடம் இரகசியமாக சந்திக்க மற்றும் சந்திக்க ஊழியர்களுக்கான தனியார் பகுதிகளை உருவாக்குதல்; ஒரு தருக்க ஓட்டம் உருவாக்க அருகில் உள்ள ஊழியர்கள் அல்லது துறைகள் ...

குறைதீர்க்கும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தங்கள் குரல் கேட்கப்படும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கின்றன. ஒரு முறையான செயல்முறை ஊழியர் மனோரமாமையை மேம்படுத்துகிறது, நடந்துகொண்டிருக்கும் மோதல்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளர்களை விடுவிக்கிறது மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் அல்லது பிற சிக்கல்கள் உடனடி மற்றும் ஒழுங்கற்ற முறையில் உரையாற்றுவதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.

ஒரு மூலோபாய நோக்கம் அறிக்கையானது ஒரு ஒற்றை பக்க ஆவணமாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட முறையில் வரையறுக்கிறது. ஒரு மூலோபாய நோக்கம் அறிக்கையை ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க மற்றும் மேலாண்மை குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை கவனம் செலுத்த முடியும். மூலோபாய நோக்கம் அறிக்கை பொதுவாக பார்வை அறிக்கையை கொண்டுள்ளது, ...

U. S. சமமான வேலைவாய்ப்பு வாய்ப்புக் குழுவினால் பெறப்பட்ட புகார்களில் சுமார் 30 சதவிகிதம் பணியிடங்களுக்கான தொல்லைகளுக்கு உட்பட்டுள்ளதாக ஆணையத்தின் தலைவர் ஜென்னி ஆர். யங் கூறுகிறார். இதன் விளைவாக, முரண்பாடுகள் மற்றவர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்றினால், நீங்கள் சில சமயங்களில் அனுபவிப்பீர்கள் அல்லது சில வடிவங்களில் துன்புறுத்தலைப் பார்ப்பீர்கள்.

செயல்திறன்மிக்க வர்த்தக தொடர்பில் திட்டங்கள் மற்றும் முழுமையான நிறுவனங்களின் வெற்றிகளும் வெற்றிபெறுகின்றன. இது இல்லாமல், காலக்கெடுவை தவறவிடலாம், தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரம் பாதிக்கப்படலாம் மற்றும் மனஉளைச்சல் குறைந்துவிடும், வெறுமனே மோசமாக கட்டப்பட்ட அல்லது பெறப்பட்ட செய்திகளிலிருந்து. தொடர்பு சிக்கல்களைக் குறைப்பதற்கு, நீங்கள் மொழி வேறுபாடுகளை வைத்திருக்க வேண்டும் ...

எந்த திட்டத்தின் வாழ்க்கை சுழற்சியில் திட்ட திட்டமிடல் என்பது ஒரு முக்கிய படியாகும். ஒரு திட்டம் திட்டத்தை எழுதுவது ஒரு திட்டத்தின் திட்டமிட்ட கட்டங்களில் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் திட்டத்தின் மூலம் தேவைப்பட்டால் திருத்தப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு திட்டப்பணிகளும் அடங்கிய பல முக்கிய கூறுகள் உள்ளன. ஒரு திட்டம் திட்டத்தை எழுதுவது ...

ஒரு அலுவலகம் தங்கள் அலுவலகம் மற்றும் அவர்களின் வணிக மேம்படுத்த வழிகளில் பற்றி மேலும் அறிய மேலாண்மை ஒரு சிறந்த வழி. பல வியாபாரங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் பரிந்துரை பெட்டியை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவது கொஞ்சம் தந்திரமானதாக இருக்கலாம். ஆலோசனை பெட்டியில் நீங்கள் நல்ல கருத்துக்களைப் பெறுவீர்கள் என்பதை உறுதிசெய்ய, சில வழிமுறைகள் இருக்கக்கூடும் ...

வருடாந்த வேலைத் திட்டமானது, குறிப்பிட்ட முடிவுகளை அடைவதற்காக, ஆண்டுக்கு எட்டப்படவிருப்பதை விவரிக்கும் ஒரு விரிவான அறிக்கை அறிக்கையாகும். இது எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவுகளை கொண்டுள்ளது, எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளை அடைய நோக்கி செயல்பட வேண்டும் நடவடிக்கைகள், சம்பந்தப்பட்ட கால எல்லை, செயல்திறன் ...

காரணி பகுப்பாய்வு, சிறிய அளவிலான தரவுகளின் அளவைக் குறைக்கிறது, கணக்கீட்டுத் தரவு போன்றவை, ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான அடிப்படை காரணிகளின் அடிப்படையில் தொடர்புடைய விளைவுகளை விளக்குகின்றன. புள்ளிவிவர அறிவைப் பொருட்படுத்தாமல் எந்த பார்வையாளர்களிடமும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய காரணி பகுப்பாய்வின் விளைவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது போல் ஒரு சவாலாக உள்ளது. வழிமுறைகளை பின்பற்றவும் ...

சூழ்நிலை தலைமை என்பது ஒரு தலைமைத்துவ கோட்பாடாகும், இது தலைவர்கள் ஒரு பொதுவான பாணியை செயல்படுத்துவதற்கு பதிலாக, பல்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகளை வழிநடத்த வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகின்றனர். அவசியமாக, சூழ்நிலை தலைமைத்துவ கோட்பாடு, ஒரு சூழ்நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு தலைவருக்கு அழைப்பு விடுத்து, அந்த சூழ்நிலையில் பொருத்தமான ஒரு பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. அங்கு ...

வர்த்தகங்களைப் பெரிதும் புரிந்துகொள்ளவும், கடந்த செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்யவும், எதிர்கால செயல்திறனை மதிப்பிடவும் பெரிய மற்றும் சிறிய அளவிலான ஆய்வுகளை வெளியிடுகின்றன. வணிக நுண்ணறிவு விளக்கம் மிகவும் திறமையான யார் நிர்வாக குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது சிறப்பு ஆய்வாளர்கள் மூலம் அறிக்கைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படலாம். செயல்திறன் அறிக்கைகள் பல அளவுக்கு அடங்கும் ...

நிர்வாகியின் வேலைக்கு மிக முக்கியமான மற்றும் சவாலான பகுதிகளில் ஒன்று நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை மதிப்பீடு செய்து நிர்ணயிக்கிறது. செயல்முறை தீவிரமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் உள்நாட்டிலுள்ள வல்லுநர்கள் மற்றும் வெளி ஆலோசகர்களின் நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது. சிறு வணிகங்களில் கூட, இந்த செயல்முறை எடுக்க முடியும் ...

நீங்கள் சிறு வணிகத்திற்கோ அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கோ வேலை செய்கிறீர்களா, நீங்கள் காலாண்டு அல்லது வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பெறுவீர்கள். இந்த மதிப்பீடுகள் முதலாளிகளுக்கு இன்னும் பொறுப்பிற்கு தயாராக உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு கருவி மட்டும் அல்ல - மேலும் ஊதியம் - ஆனால் அவை பகுதிகள் உள்ளதா என்பதை அடையாளம் காண ஒரு வழி ...

ஒரு முன்னேற்ற அறிக்கை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை நோக்கிய அல்லது இலக்கை நோக்கி முடிந்திருக்கும் படிகள் மற்றும் மீதமுள்ளவற்றை விவரிக்கும் ஒரு எழுதப்பட்ட ஆவணமாகும். ஒரு செயல்திறன் அறிக்கை ஒரு தெளிவான தொடக்க மற்றும் முடிவடையும் எந்த வகை செயல்பாட்டை கண்காணிக்க பயன்படுகிறது, ஆனால் அது பெரும்பாலும் ஒரு வணிக அல்லது கல்வி சூழலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அறிக்கை பொதுவாக ...

உற்பத்தி செயன்முறையின் ஒரு தணிக்கை என்பது நோக்கம் என்று செயல்படுவதை சரிபார்க்க செயல்முறையின் விரிவான பரிசோதனை ஆகும். செயல்முறைகள் முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன, மற்றும் செயல்முறை தணிக்கை முடிவுகளை துல்லியமாகவும் திறம்பட நிர்வகிக்கப்பட்ட செயல்முறை மூலமாக உருவாக்கப்படுவதையும் தீர்மானிக்கிறது. உற்பத்தி செயல்முறை தணிக்கைகளை உறுதி செய்ய வேண்டும் ...

மாநகர அறையானது ஒரு பொது அறையாக இருப்பதால், கூட்டங்கள் அல்லது செயல்களால் மக்களைப் பின்தொடர்ந்து கொண்டிருக்கும் ஒரு இடம், அறையை சுத்தம் செய்வதற்கு ஒரு சோர்வாக இருக்க முடியும். நீங்கள் அலங்காரங்களை ஒழுங்கமைத்து, தங்களைப் பின்தொடர்ந்து சுத்தம் செய்வதற்கு அறையின் பயனர்களை உற்சாகப்படுத்தும் சில நிறுவன உபகரணங்களை வழங்கலாம். செயலற்ற முயற்சிகள் ...

ஒரு நிறுவன அறிக்கையிடல் கட்டமைப்பானது அதிகாரத்துவ, நிறுவனம் மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்பான தகவல்களுக்கு பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்திற்குள்ளேயே நிர்வாகத்தின் ஒரு வரிசைமுறையாகும். ஒரு நிறுவன அறிக்கையின் கட்டமைப்பு அடிக்கடி அதன் சங்கிலி கட்டளையை பிரதிபலிப்பதாக உள்ளது. பயன்பாட்டில் பல்வேறு வகையான அறிக்கைகள் உள்ளன ...

ஒரு திட்டம் ஒரு நல்ல தகவல்தொடர்பு திட்டத்தில் இல்லாவிட்டால், அது தோல்வியடையும். ஒரு திட்ட மேலாளரின் முதன்மை பொறுப்பு ஒரு திறமையான மற்றும் திறமையான தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை உருவாக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும் வேண்டும். இது திட்டக் குழுவை ஊக்குவிப்பதோடு ஒரு சரியான நேரத்தில் பாணியில் நிறைவேற்றப்படும் திட்டத்தை அனுமதிக்கும். ஒரு நல்ல தகவல் ...

ஒரு வேலை உதவி என்பது உண்மையான நேரத்தில் வேலை செயல்திறனை (தேவைப்படும் போது) வழிகாட்டும் ஒரு எழுதப்பட்ட கருவி ஆகும். ஊழியர்களால் முன்மாதிரியாக செயல்படுவதற்கான கூடுதல் ஆதரவுக்காக சில வேலை எய்ட்ஸ் எழுதப்படுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு ஒரு வேலை விளக்கம் பகுதியாக இருந்தால், ஆனால் தினசரி அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது என்றால், ஒரு வேலை உதவி அணுகும் அணுக முடியும் ...