மேலாண்மை

இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரு புதிய வியாபாரமாக சேரும்போது, ​​நிறுவனத்தின் பெயரை மாற்றி மாற்றி மாற்றிவிட முடியாது. புதிய வியாபாரத்தை பாதிக்கும் பெரும் சாத்தியம் கொண்ட ஒரு மாற்றம் நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒரு மாற்றம் ஆகும். மாற்றங்கள் பெரிய அல்லது சிறியதாக இருந்தாலும் சரி, திட்டமிடல் மற்றும் ஆழ்ந்த பகுப்பாய்வுகள் ...

ஒப்பந்த மேலாண்மை, வணிக நிறுவனங்கள், அரசாங்க முகவர் மற்றும் இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில்முறை சேவைகளை வழங்க ஒப்பந்தக்காரர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஒப்பந்த மேலாண்மை என்பது நிறுவனம் தன்னைத் தானே செய்யக்கூடிய நபர்களை விட அதிக சேவைகளை வழங்குவதற்கான செலவு குறைந்த வழியாகும். ஒரு ஒப்பந்தம் என்ன சேவைகளை நிர்வகிக்கிறது ...

மனிதவள கொள்கைகள் ஒரு பாதுகாப்பான, நாட்டமற்ற வேலைவாய்ப்பை உறுதிப்படுத்துகின்றன. அவசியமான கொள்கைகள், உத்தியோகபூர்வ நிறுவனத்தின் நடத்தை விதிகளை தெளிவாக வரையறுக்கின்றன. ஆடை குறியீடுகள் பற்றிய எழுதப்பட்ட கொள்கைகள், உள்ளூர் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நடைமுறைகளுடன் இணக்கம் ஆகியவை நிறுவன நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகின்றன. முழுவதும் கொள்கைகளை செயல்படுத்த முன் ...

புதிய முன்னேற்றங்கள் மற்றும் முறைகள் மூலம் உயர்ந்த செயல்திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கான தர மேம்பாட்டு அறிக்கை ஆவணங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்க உடல்நல மற்றும் மனித சேவைகள் திணைக்களத்தின் 2014 அறிக்கை, சமீபத்திய தரம் மேம்பாடுகள் 15,000 உயிர்களைக் காப்பாற்றின மற்றும் தேவையற்ற செலவில் $ 4 பில்லியனுக்கும் மேலானதைக் காட்டியது. ஒரு தரம் எழுதுதல் ...

உங்கள் வணிக மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளை நன்கு வடிவமைத்து, தொடர்புடையதாக இருந்தால், கொள்கைகளையும் செயல்முறைகளையும் செயல்படுத்த எளிது. உண்மையிலேயே பயனுள்ள கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் ஒரு வியாபாரத்திற்குள் உண்மையான தேவைகளைத் தெரிவிக்கின்றன, ஊழியர்களைத் தயார்படுத்துவதற்கும், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கும் கூட ஆர்வமாக உள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் செயல்படுகிறார்கள் ...

ஒரு அழைப்பு அறிக்கை வெற்றிகரமான வணிக இயங்கும் ஒரு முக்கிய அம்சம். விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பிற வல்லுநர்கள், அவர்கள் செய்யும் அனைத்து தொலைபேசி அழைப்பு விவரங்களையும் பதிவு செய்ய அழைப்பு அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அத்துடன் சாத்தியமான மற்றும் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களுக்கான வருகைகள். அழைப்பு அறிக்கைகள் வழக்கமாக விவாதிக்கப்பட்டவை, உரையாடலின் விளைவு ...

ஒரு பேரழிவு மேலாண்மை திட்டம் ஒரு பள்ளிக்கூடம், வணிக அல்லது சமூகம் ஒரு பேரழிவு ஏற்படுமானால் பின்வருமாறு செயல்படுகிறது. இந்தத் திட்டங்கள் வழக்கமாக பல அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் பல்வேறு பகுதிகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஒவ்வொன்றும் வேறுபட்ட பேரழிவுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்படுகின்றன. தீங்கு விளைவிக்கும் பேரழிவு முகாமைத்துவம் மீண்டும் முடிவடையும் ஒரு முடிவுடன் ...

வணிக ஓட்டங்கள், பணி குழுக்கள், ஆய்வு குழுக்கள், சர்ச் பைபிள் ஆய்வுகள், குடும்பங்கள் மற்றும் வழக்கமாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய வேறு எந்தக் குழுவினருக்கும் தகவல்தொடர்பு ஓட்டம் வரைபடங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவர்கள் உருவாக்குதல் எளிதானது - விளக்கப்படம் உருவாக்கும் நபர் குழு உறுப்பினர்கள் அதிகாரப்பூர்வ தரவரிசையில் மற்றும் தெளிவாக பற்றி தெளிவாக உள்ளது ...

உங்கள் வணிக உட்புறமாகவும் வெளிப்புறமாகவும் செயற்படும் வழிகாட்டலை உதவுவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் உள்ளன. உங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்வது, நீங்கள் எப்போதும் சிறந்த நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. மதிப்பீடு உங்கள் வணிக அல்லது பொருளாதாரத்தில் மாற்றங்களை பிரதிபலிக்க உங்கள் வழிகாட்டுதல்களை புதுப்பிக்க உதவுகிறது ...

புதிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவது கையில் பிரச்சினைகள் கவனமாக பரிசீலிக்கப்படுவதையும், அவற்றை உரையாற்றுவதற்கான தெளிவான நடவடிக்கைகளைச் சார்ந்துள்ளது. பாலிசி தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புறம் உட்பட, பாதிக்கப்பட்ட அனைத்து நபர்களுடனும் தெளிவாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பல வழிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் ...

2001 ஆம் ஆண்டில், ராபர்ட் எஸ் கப்லான் மற்றும் டேவிட் பி. நார்டன், வியாபார மூலோபாய வல்லுநர்கள் மற்றும் சீரான ஸ்கோர் கார்ட் செயல்திறன்-அளவீட்டு முறையின் படைப்பாளர்கள், "வியூகம்-மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு" என்று தலைப்பிடப்பட்ட மூலோபாய வரைபடங்களை அறிமுகப்படுத்தினர். ஒரு பக்கம் விளக்கப்படம் விவரிக்க மற்றும் தொடர்பு கொள்ள பயன்படுத்தப்படும் ...

KPI, அல்லது முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், அதன் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களுக்கு எதிராக நிறுவனத்தின் செயல்திறனை கண்காணிக்க ஒரு வியாபாரத்தால் பயன்படுத்தப்படும் அளவீடுகள் ஆகும். ஒவ்வொரு KPI நிறுவனமும் இலக்கு அல்லது இலக்குகளை வெற்றிகரமாக பூர்த்தி செய்ய ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு அல்லது ஒரு வரம்பைக் கொண்டிருக்கின்றன.KPIs குறிப்பிட்ட வணிக பொறுத்து மாறுபடும் மற்றும் ...

என்ன ஒரு நல்ல தலைவர்? இந்த விஷயத்தில் ஆயிரக்கணக்கில் புத்தகங்கள் வெளியிடப்பட்டுள்ளன, ஆனால் நூற்றாண்டுகளாக நேரத்தை பரிசோதித்துக்கொண்டிருக்கும் மிகவும் விரும்பத்தக்க தலைமைப் பண்புகளாகும். புகழ்பெற்ற கால்பந்து பயிற்சியாளர் வின்ஸ் Lombardi கூறினார், "தலைவர்கள் செய்யப்படுகின்றன, அவர்கள் பிறந்த இல்லை மற்றும் அவர்கள் வேறு எதையும் போல் செய்யப்படுகின்றன ...

நிறுவனத்தின் பிரிவுக்கான ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது மேலாண்மை மற்றும் உதவியாளர்களால் ஒட்டுமொத்த படத்திற்குள் பிரிவின் பங்கை வரையறுக்க உதவுகிறது. கூடுதலாக, ஒரு பிரிவுக்கான ஒரு நன்கு எழுதப்பட்ட திட்டம், அந்த குறிப்பிட்ட பிரிவு இயல்பான முறையில் செயல்படுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது, இல்லையென்றால், என்ன செய்யப்படலாம் ...

ஒரு பணியாளர் மதிப்பீட்டை நீங்கள் ஒரு ஊழியரை மேற்பார்வையிட உதவுவதற்கு உதவும் வகையில் காட்சிப்படுத்த உதவுகிறது. அடுத்த மதிப்பீட்டிற்கான செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைப் பொறுத்தவரையில் ஊழியர் கருத்துக்களை சார்ந்து இருக்கிறார். உங்கள் எழுத்து அறிக்கையின் ஒவ்வொரு பகுதியினருக்கும் குறிப்பிட்ட மதிப்பெண்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் சுருக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

வலைத்தள திட்ட அறிக்கை, வலைத்தள மேம்பாடு, வடிவமைப்பு அல்லது மேம்படுத்தல் திட்டத்தின் முன்னேற்றம் பற்றி வாடிக்கையாளர்களுக்கு, சக ஊழியர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களுக்கு தெரிவிக்கும் ஆவணமாகும். திட்ட அறிக்கை முக்கிய மைல்கற்கள், முன்னேற்றம், பட்ஜெட், வழங்கல், காலவரிசை மற்றும் வலைத்தள வளர்ச்சியின் பிற முக்கிய அம்சங்கள் ஆகியவற்றின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது ...

நிகழ்வு முகாமைத்துவம் நடைமுறைப்படுத்துதல், திட்டமிடுதல் மற்றும் கட்சிகள், நிதி raisers, விளையாட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் பிற விவகாரங்கள் போன்ற சிறப்பு சந்தர்ப்பங்களை ஒருங்கிணைத்தல். நிகழ்வின் அளவைப் பொறுத்து, தகவல் அமைப்புகள் (பொதுவாக கணினி தரவு மென்பொருளான தரவு களஞ்சியம் மற்றும் பயனர் உள்ளடக்கியது ...

ஒரு தொழில்நுட்ப கையேடு எழுதுவது ஒரு நேரடியான பணியாகும், இது நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் தெளிவான, சுருக்கமான வார்த்தைகளை உருவாக்குகிறது. குறைந்த பட்ச நடவடிக்கைகளில் மற்றும் தெளிவான சாத்தியமான முறையில் செயல்படுவது குறித்த தகவலை வழங்குவதே தொழில்நுட்ப கையேட்டின் இலக்காகும். தொழில்நுட்ப கையேடுகள் பெரும்பாலும் ...

ஒரு திட்டத்தை முடிக்க அல்லது ஏதாவது தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முதல் படிநிலை இலக்குகளை அமைக்கிறது. இலக்குகள் நேரடியாக திட்ட வழங்கல்களுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒப்புக்கொள்ளப்பட வேண்டும். முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கான ஒரு வழியை வளர்த்துக்கொள்வதன் மூலம் எந்த இலக்கை நோக்கி முன்னேறும் என்பதையும் குறிக்கின்றது. சிறந்த செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் ...

தற்காப்பு ஊழியர் நடத்தை கையாள்வது, நன்கு பணியாற்றிய ஊழியர்களுக்கும், மற்ற ஊழியர்களுக்கும் வேலை தரத்தை உண்மையில் மேம்படுத்தலாம். பின்வரும் தொழில்நுட்பங்கள் தற்காப்பு செயலில் ஈடுபடும் ஊழியருடன் பயன்படுத்தப்படலாம். ஆனால் சிலர் மற்றவர்களை விட மன அழுத்தத்தை சமாளிக்க முடியும் என்றாலும், அது அவர்கள் அர்த்தம் இல்லை ...

கூட்டங்களில் நிமிடங்கள் லாப நோக்கமற்ற, அரசு முகவர், சங்கங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு அவசியமான சட்ட ஆவணங்கள். அவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பதிவு செய்கின்றனர். நிமிடங்களில் கதாபாத்திரத்திலிருந்து வேறுபட்டவை. கூட்டத்தில் என்ன நடந்தது என்பது ஒரு சொல்-க்கு-வார்த்தை உரை அல்ல; அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் யார் ...

வெற்றிகரமான தொழில்கள் அவற்றின் மிக முக்கியமான சொத்துக்களில் ஒன்று, அவற்றின் தொழிலாளர்கள் என்பதை உணர்கின்றன. ஒரு வலுவான, திறமையான ஊழியர் பட்டியலில் ஒரு வளர்ப்பு மற்றும் தெரிவு செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, அதில் நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் வலுவான வேட்பாளர்களை அடையாளப்படுத்துகிறது. முறைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் உத்திகள் ஆகியவற்றின் வழக்கமான மதிப்பீடு ...

உங்கள் வணிகத்தை ஒழுங்குபடுத்தும் அமைப்பு இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பாதிக்கிறது. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு தகவல் தொடர்பு வடிவங்கள், முடிவெடுக்கும் நடைமுறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கிறது. இந்த நேரடி உறவுகள் உங்கள் கம்பெனியின் நிறுவன கட்டமைப்பை ஒரு நன்மையை உருவாக்குவது முக்கியம் எனக் கருதுகிறது ...

சாத்தியமான தொழிலாளர்கள் மற்ற நாடுகளில் இருந்து தொடர்ந்து குடியேறும்போது, ​​அமெரிக்க மேலாளர்கள் வரம்புக்குட்பட்ட ஆங்கில பேசுபவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு விசேட திறன்களை வளர்த்துக்கொள்வதில் பெருகிய முறையில் பயனடைகிறார்கள். சில ஊழியர்கள் ஆங்கிலம் கற்றுக்கொள்ள கூடுதல் முயற்சிகள் செய்யலாம், ஆனால் வெளிநாட்டு பிறந்த பணியாளர்களின் திறன்களை பயன்படுத்தி கொள்ள விரும்பும் மேலாளர் ...

ஆல்டோ லியோபோல்ட் அதை வரையறுத்தபடி, "பாதுகாப்பு மற்றும் மனிதனுக்கும் இடையேயான ஒற்றுமை நிலை." சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் இந்த இணக்கத்தை உருவாக்குவதும் பராமரிப்பதும் ஆகும். இது சுற்றுச்சூழல் மற்றும் அதன் தாவரங்கள் மற்றும் விலங்கினங்களின் தேவைகளுடன் பொருளாதார மற்றும் சமூக தேவைகளை சமன்செய்ய முற்படுகிறது என்று ஒரு இடைக்கால நடைமுறையாகும்.