மேலாண்மை

QA என்பது தரமான உத்தரவாதத்திற்கான ஒரு சுருக்கமாகும். ஒரு சேவை அல்லது ஒரு தயாரிப்புக்கான தரம் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான உத்தரவாதத்தை வழங்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டமிட்ட செயல்களால் தரமான உத்தரவாதம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வார்த்தை தரம் வெவ்வேறு மக்கள் வெவ்வேறு விஷயங்களை அர்த்தம், அது என்ன தெரியுமா எனவே முக்கியமானது என்ன ...

சந்திப்பு நிமிடங்கள் கூட்டத்தின் மிக முக்கியமான புள்ளிகளை சுருக்கமாக சொல்ல வேண்டும். கூட்டத்தின் நோக்கம் ஒரு குழுவிற்கு கூட்டி, முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். கூட்டத்தின் நிமிடங்களின் கடைசி இலக்கு, இந்த தர்க்கத்தின் கீழ், கூட்டத்தின் போது செய்யப்பட்ட முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவதாகும். சந்திப்பு நிமிடங்கள் எடுக்கப்பட்டன ...

வணிக அல்லது லாப நோக்கற்ற நிறுவனம் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிதி வெற்றியை மேற்பார்வை குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு முக்கிய பங்கு உண்டு. உங்கள் நிறுவனத்துடனோ அல்லது வியாபாரத்துடனோ உறுதியளிக்கும் வலுவான நிர்வாக இயக்குநர்களைக் காப்பாற்றுவது உங்கள் வெற்றிக்கான முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்கும். இந்தத் தலைவர்களிடமிருந்து ...

ஒரு வீட்டு உரிமையாளர் சங்கம் என்பது அக்கம் பக்கத்தை நிர்வகிக்கும் ஒரு குழு. இது உடன்படிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுகிறது மற்றும் அண்டைக்குள்ளே விதிகளை அமல்படுத்துகிறது. இது சமூகத்தின் நிதியுதவி, பராமரித்தல் மற்றும் இயற்கையமைப்பு போன்ற சேவைகளை நிர்வகிக்கிறது. பல சங்கங்கள் குழு ஒழுங்கமைப்பில் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நடத்தப்படும் மற்றும் ...

ஒப்பந்த மேலாண்மை மென்பொருளானது விற்பனையாளர் மற்றும் விற்பனையாளர் ஒப்பந்தங்களின் ஒரு பெரிய வேலைத்திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் விதிக்கப்பட்ட ஒப்பந்த நிர்வாகிகளுக்கான செயல்திறனை அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஒரு டிஜிட்டல் தீர்வு மற்றும் ஒப்பந்தங்களை நிர்வகிக்க ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட இடம் வழங்குகிறது. ஒப்பந்த மேலாண்மை மென்பொருள் நிரல்களின் ஒரு வகைப்பாடு ...

ஒவ்வொரு வியாபாரமும் தினசரி நடவடிக்கைகளில் அறிக்கைகளை அலசுவதும், விநியோகிப்பதும் மற்றும் விநியோகிக்கிறது. சிறப்புத் திட்டம் முடிந்தபின், மேலாளர் அல்லது குழு தலைவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களுக்கு சமர்ப்பிக்கும் இறுதி அறிக்கையை தயாரிக்கிறார். இந்த அறிக்கை திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு விவரம், ...

எந்தவொரு மனித வளத்திற்கும் அல்லது பணியமர்த்தல் தொழில்முறைக்குமான ஒரு முக்கியமான வேலை கடமை நிறுவனம் கிடைக்கக்கூடிய தகுதி வாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை கவர்ந்திழுக்கும் விதத்தில் கிடைக்கும் வேலை திறப்புகளை விளம்பரப்படுத்துவதாகும். ஒரு வேலை விவரம் தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான விவரங்களை வழங்க வேண்டும், இது இரண்டிற்கும் அதிகமான பணியாளர்களையும்,

ஒரு திறன் இடைவெளி பகுப்பாய்வு உருவாக்கும் தேவையான திறன் அளவு மற்றும் தேவையான பகுதிகளில் திறன்களின் தற்போதைய அளவை தீர்மானிக்கும் ஈடுபடுத்துகிறது. தற்போதைய நிலைகள் மற்றும் தேவையான அளவுகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசம் இடைவெளி. தற்போதைய திறமை மட்டத்திலிருந்து விரும்பியவாறாக நகர்த்துவதற்கான தேவையான தேவைகளை ஒரு ஆய்வாளர் தீர்மானிக்கிறார் ...

ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய நிலைப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​நிலைப்பாடு கிடைக்கப் பெறுவதற்கான பொதுவான அறிவிப்பை நீங்கள் செய்வதற்கு முன்னர், உள்நாட்டு வேட்பாளர்களுக்கான வேலைக்கு விளம்பரம் செய்வது பெரும்பாலும் சாதகமானது. ஒரு வேட்பாளர் ஒரு நல்ல தேர்வாக இருக்கிறார், ஏனென்றால் ஊழியர் ஒருவர் நிலைப்பாட்டிற்கு என்ன வேண்டுமானாலும், ஏற்கெனவே உள்ளது என்பதும் ஒரு யோசனை.

ஊழியர்களின் கையேட்டின் நோக்கம் பணியிடத்தில் எவ்வாறு பணியாற்றுமென எதிர்பார்க்கப்படுகிறதோ அதற்கேற்ப எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தத்தை வழங்குவதாகும். எப்போதாவது ஒரு கருத்து வேறுபாடு அல்லது தவறான விளக்கம் இருந்தால், ஊழியர்களும் மேலாளர்களும் கையேட்டை மாற்றலாம். ஊழியர் எதிர்பார்ப்புகளின் பிரத்தியேக கடைக்கு கடையில் இருந்து மாறுபடும் என்றாலும் ...

ஒரு வெற்றிகரமான செயல்திறன் மதிப்பீட்டை நடத்தி, பணியாளர் தனது செயல்திறனைப் பற்றி உங்கள் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், அதன் பணியாளரின் மதிப்பீட்டை அவரது தொழில் செயல்திறனை மீளாய்வு செய்வதிலும், தனது தொழிலை வளர்த்துக்கொள்ள என்ன செய்ய முடியும் என்பதையும் ஊடாடும் விவாதத்தை அனுமதிக்கிறது. ஊழியர்கள் ஒரு செயல்திறனை பயமுறுத்துவது எதிர்வினை ...

ஒரு ஊழியர் ஊக்குவிப்புத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், உறுதியான இலக்குகளை அமைப்பதோடு, அறநெறி பிரச்சினைகளுக்கு இட்டுச்செல்லக்கூடிய சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு புறநிலை அளவுருவை உருவாக்கும். உங்கள் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கு உத்தேசம் என்ன என்பதை ஊக்கப்படுத்தினால், உங்கள் வணிக மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கலாம் ...

தொழில்நுட்பத்துடன் இணைந்து மேலாண்மை அறிக்கை உருவாகியுள்ளது. நிறுவனங்களுக்குள் தலைமையிலான வாய்மொழி அறிக்கைகள் பாரம்பரியமாக நிகழ்ந்தன, வணிக நடவடிக்கைகளில் ஆழமாக ஆழமாக தோண்டுவதற்காக தயாரிக்கப்பட்ட மிக நுட்பமான பகுப்பாய்வு மற்றும் புள்ளிவிவர வேலை தயாரிப்பு ஆகியவற்றில் வளர்ந்துள்ளது. பொதுவாக, எக்செல் மற்றும் PowerPoint முதன்மை கருவிகள் உள்ளன ...

ஒரு பணியாளரை நீங்கள் எழுதும் போது நீங்கள் நிர்வாகத்தின் மிகக் கடினமான ஆனால் முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றை மேற்கொள்கிறீர்கள். நியாயமான, கவனமாக, ஆக்கப்பூர்வமாக ஊழியர்களை எழுதுங்கள், செயல்திறன் மேம்பாட்டுடன் நீங்கள் நன்றாக செயல்படும் துறை இருக்கும். ஒரு ஊழியரை பழிவாங்கல், மிகைப்படுத்தல் அல்லது முற்றிலும் தண்டனைக்குரிய காரணங்களுக்காக எழுதவும் ...

ஒரு குழு செயல்திறனைச் சுறுசுறுப்பாக இயக்கும் போதும், திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை நேரம், செலவுகள், வளங்கள் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் கண்காணிப்பதற்கான திட்ட மேலாளருக்கு தேவை. இந்த குறிக்கோளை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் திட்டத்தின் நிலைப்பாடு அங்கீகரிக்கப்பட்ட வேலைத் திட்டத்திற்கும் வரவு செலவு திட்டத்திற்கும் பொருந்துகிறது. நீங்கள் திட்டம் உண்மையான ஒப்பிட்டு ...

பல கட்டுமானத் திட்டங்களில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர்களைப் பயன்படுத்துவது, அனைத்து வேலைகளுக்கும் தரமான தரத்தை பராமரிப்பது அவசியமான அனைவருக்கும் தெளிவான குறிக்கோள்களாகும். ஒரு விரிவான தரமான கட்டுப்பாடு மற்றும் தர உத்தரவாதம் திட்டம் - பெரும்பாலும் சுருக்கமாக "QC / QA" - இந்த நோக்கங்களை வழங்குகிறது மற்றும் இருக்கலாம் ...

ஒரு வீட்டு உரிமையாளர், வணிக உரிமையாளர் அல்லது திட்ட பிரதிநிதி ஒரு திட்டத்தில் ஏலத்தில் பல கான்கிரீட் ஆடைகளை அணுகலாம். வேலைக்காகக் கருதப்பட வேண்டும், கான்கிரீட் ஒப்பந்தக்காரர் பிரதிநிதிக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரப்பூர்வ தேவைகள், குறிப்பிட்ட திட்ட தேவைகள், விநியோக செலவுகள் மற்றும் உழைப்பு தேவை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய விரிவான முயற்சியில் அறிக்கையை சமர்ப்பிக்க வேண்டும். இந்த ...

ஒரு திட்டம் திட்டமானது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான இலக்குகள், உத்திகள், நடவடிக்கைகள், வளங்கள் மற்றும் பணிகளை வரையறுக்க திட்ட மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஆவணம் ஆகும். திட்டமிடல் செயல்முறை திட்டத்திற்கான பார்வை மற்றும் மூலோபாயத்தை வரையறுத்த பின்னர் இது முடிவடைகிறது. முடிந்ததும், திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட கூறுகளின் விளக்கங்கள் செயல்படுத்த வேண்டும் ...

சந்திப்பை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவது, நீங்கள் எப்படி திறந்து, கூட்டத்தை நடத்துகிறீர்களோ அவ்வளவு முக்கியம். ஒரு சந்திப்புக்கு நல்ல நெருக்கமானவர், நீங்கள் அறையில் மற்றவர்களின் கருத்துக்களுக்குத் திறந்திருக்கும் ஒரு நட்பு நிபுணர் என்பதைக் காட்டுகிறது. கூட்டத்தில் முன்னர் முன்வைக்கப்பட்ட கருத்துக்களுக்கு இது உங்கள் உறுதிப்பாட்டை வெளிப்படுத்தும். ஒரு ...

சர்பேன்ஸ் ஆக்ஸ்லி சட்டம், இல்லையெனில் SOX என அழைக்கப்படும் சட்டம் மிகவும் சிக்கலான பகுதி ஆகும். இது அமெரிக்காவில் பொதுமக்களித்த வர்த்தக நிறுவனங்கள் நிதி நிர்வாகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. உள் கட்டுப்பாட்டுகளை மதிப்பாய்வு செய்துள்ளதாகவும், கட்டுப்பாடுகள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும் மேல் மேலாண்மை இப்போது தேவைப்படுகிறது ...

திட்டம் வெற்றிகரமாக முடிந்தால் ஒரு திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் படி, ஒன்பது பகுதிகள் திட்டத்தின் நோக்கம் கொண்டவை. அவை ஒருங்கிணைப்பு, நோக்கம், செலவு, நேரம், தரம், மனித வளங்கள், தொடர்புகள், கொள்முதல் மற்றும் ஆபத்து ஆகியவை. ஒழுங்காக கூடியிருந்தால், ஒரு ...

இடைவெளி பகுப்பாய்வு ஒரு வணிக செயல்திறன் untapped சாத்தியம் தீர்மானிக்க ஒரு பயனுள்ள வழி. வியாபாரத்தின் தற்போதைய செயல்திறன், வணிகத்திலிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறதோ அதை எதிர்த்து நிற்கிறது என்பதில் இடைவெளி பகுப்பாய்வு கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த வகை பகுப்பாய்வு சில வரம்புகள் இது வழங்குகிறது நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளை இல்லாமை, ...

காண்டோமினியம் சங்கங்கள், காண்டோ சமுதாயத்திலோ அல்லது தனி நபர்களாகவோ அல்லது சமூகத்தில் உள்ள காண்டோ பிரிவுகளை சொந்தமாகவோ அல்லது குடியிருப்போருடன் குத்தகை ஒப்பந்தங்களில் இயங்கும் நிறுவனங்களிலோ வசிக்கும் இரு காண்டோ உரிமையாளர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு காண்டோ சங்கத்தால் ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட அத்தியாவசிய சேவைகளில் ஒன்று ...

சிறந்த உத்தியைக் கொண்டிருப்பது அவசியம், அது வெற்றிகரமாக வெற்றி அல்லது தோல்வியைத் தீர்மானிக்கிறது. நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கியவுடன், நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் உண்மையில் முடிவுகளை வழங்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்ய குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடத்தக்க நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும். இது மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறை, ...

பணியாளர் நேரங்களைக் கண்காணிப்பதற்கான ஒரு பிரபலமான வழிமுறையாக க்ரோனோஸ் நேரம் கடிகாரங்கள் மாறிவிட்டன. அவர்கள் அமைக்கப்பட்டவுடன், அவை பயன்படுத்த எளிதானது; ஒவ்வொரு ஊழியரின் அறிகுறிகளும் அவள் தொடங்கும் போது குறிக்கவும் வேலை முடிவடையும் போது குறிக்கவும். ஊழியர்கள் க்ரோனோஸ் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு, நிர்வாகி நேரம் கடிகாரத்தை அமைக்க வேண்டும்.