மேலாண்மை

ஒரு நிறுவன அமைப்பு பொறுப்புகளை செயல்படுத்தாமல் இயக்க முடியாது. நிறுவன பொறுப்புகளை அமைப்பு சமநிலையுடன் இயங்குவதற்கும், எல்லா நேரங்களிலும் பெரும்பாலான மக்களுக்கு பயன் தருவதற்கும் ஒரு சமநிலையான அணுகுமுறையை மேற்கொள்கிறது. நடைமுறையில் உள்ள எந்தவொரு அமைப்பும் சாதனைக்கான உத்தரவுக் கருவிகளை பிரதிபலிக்கிறது ...

நெறிமுறைகள் ஒரு வணிகத்தின் ஒரு குழுவினருக்கான நடத்தை விதிகளை உருவாக்குகின்ற கொள்கைகளின் தொகுப்பாகும். நெறிமுறைகள் தினசரி நடத்தை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மக்களுக்கு அவர்கள் பொருந்தும், நிறுவனத்தின் வெற்றியை தீர்மானிக்க உதவும். 2011 ஆம் ஆண்டின் "எதைஸ்பியர்" படி ...

ஷிஃப்ட் சுழற்சிகள் ஒரு வியாபார திறமையை திறம்பட விநியோகிக்கவும், ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கின்றன.

சில தொழில்களுக்கு, சக ஊழியர்களுடன் குழு கூட்டங்கள் எந்தவொரு பணி வரியின் வழக்கமான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பிரிவாகும். மற்ற அமைப்புகள் எப்போதாவது அல்லது கூட்டம் மற்றும் தொட்டு அடிப்படை நடைமுறையில் செயல்படுத்த முடியாது. அணி கூட்டங்களில் ஒரு பரந்த மற்றும் பல்வேறு மேற்பார்வை, நீங்கள் மற்றும் உங்கள் நேரம் நன்மை தீமைகள் எடையை வேண்டும் ...

எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் விரைவாக செயல்படும் சரியான செயல்முறையை தீர்மானிக்க திறனாய்வு திறன் உள்ளது. வேலை நேர்காணலில், நேர்காணலானது மான்டெய்ன் இணையதளத்தில் எழுதி, டோனா டிஜெப் படி, தொழில் குறித்த உங்களது அறிவைப் பற்றிய பகுப்பாய்வு கேள்விகளை அடிக்கடி இணைக்கும். இந்த வகையான கேள்விகளுக்கு ...

உள்ளக தகவல்தொடர்பு என்பது நிறுவனங்களின் வெற்றியை சார்ந்து பங்குதாரர்களுக்கு விநியோகிக்கப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். இந்த பங்குதாரர்கள் ஊழியர்களை மட்டும் உள்ளடக்கியவர்கள் அல்ல, மாறாக விற்பனையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள், சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் வியாபார பங்காளித்துவங்கள். உள்ளக தகவல்தொடர்பு உண்மைகளை பகிர்ந்து கொள்வது பற்றி முதன்மையாக உள்ளது ...

செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு வணிக மற்றும் நிதி அளவில் மதிப்பீட்டு மதிப்பீடுகளின் முறைகள் ஆகும். ஒவ்வொருவரும் முடிவெடுப்பதற்கு உகந்த நுட்பமான மாறுபாடுகளைத் தேடிக்கொண்டிருந்தாலும், செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு ஒரு சிக்கலை அணுகுவதில் வேறுபடுகின்றன. செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு ஒரு செயல்பாட்டின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது ...

ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளக் கொள்கையானது அதன் ஊழியர்களுடன் நிறுவனத்தின் தொடர்புகளை நிர்வகிக்கும் விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் வழிகாட்டு நெறிகள் ஆகும். அவர்கள் நிறுவனத்தின் மொத்த மூலோபாயத் திட்டத்திலிருந்து வருகிறார்கள், பொதுவாக நடுத்தர மேலாண்மை மற்றும் பிற பணியாளர்களுடன் ஆலோசனை பெறுகின்றனர். மனித வள மேலாளர் ...

தகுதி அடிப்படையிலான பேட்டி கேள்விகள் விண்ணப்பதாரர்கள் ஒரு நிலைக்கு தேவையான திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் அளவை எவ்வாறு திருப்தி செய்ய முடியும் என்பதை விவாதிக்க வேண்டும். புதிய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது நோயாளிகளிடமிருந்தோ தகவல் பெற நீங்கள் என்ன அனுபவத்தை ஒரு பேட்டியாளர் கேட்கலாம். நீங்கள் கடந்த வேலை அனுபவங்களையும் பயிற்சிகளையும் விவரிக்க வேண்டும். அடிப்படையில் ...

பேட்டியில் செயல்முறை பெரும்பாலும் குறைந்தது இரண்டு வெவ்வேறு நேர்கோடுகள் கொண்டிருக்கிறது. நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளுடன் நீங்கள் சந்திக்கும் ஒவ்வொரு முறையும், நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை அணுகுமுறை மற்றும் அணுகுமுறை வேண்டும். ஆனால் முதல் மற்றும் இரண்டாவது நேர்காணல்களுக்கு இடையில் உள்ள வித்தியாசங்களை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும். நீங்கள் உங்கள் ...

ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர் பல நன்மைகள் உள்ளன. ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியமான மற்றும் அவசியமானதாக உணரக்கூடிய வாய்மொழி மற்றும் கேட்டு திறன்களைக் கொண்ட ஒருவருடன் பணியாற்றுகிறார்கள். இத்தகைய தலைவர் ஒரு முறை தனது ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தி ஊக்குவிப்பார், சில நேரங்களில் கடினமானவர், மேலும் அவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் ஊக்கத்தொகை வழங்குவார்.

ஒரு நல்ல பயிற்சி முகாமையாளர் ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு வியாபாரத்திற்கு முன்னேறுவதற்கு அவசியம். ஒரு வணிகத்தின் பணிப் பணி அல்லது மனித வளத்தின் பெரும்பகுதி நேரடியாக தலைமையின் மீது மற்றும் அதன் நிர்வாக ஊழியர்களின் திறமையான பயிற்சி திறனை சார்ந்துள்ளது. தெளிவான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் முன்னிலையில், ஒரு தொழிலாளர் ...

செயல்திறன் மேலாண்மை மேலாளர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை நன்கு கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் உதவுகிறது. கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு முறைமைகள் என்பது பணியாளர்கள், எழுப்புதல் அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில், முடித்தல் ஆகியவற்றிற்கு தகுதி உள்ளதா என்பதை நிர்வாகிகளுக்கு தெரிவிக்க உதவும் பயனுள்ள கருவிகள் ஆகும். மேலாளர்கள் ஒன்று அல்லது பல்வேறு கண்காணிப்பு மற்றும் பயன்படுத்தலாம் ...

நிறுவன வடிவமைப்பு என்பது ஒரு வியாபார அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்து செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையாகும். இது கட்டளை சங்கிலியை நிறுவுவது, நிறுவன கூறுகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் வளங்களை ஒதுக்குதல் ஆகியவை இதில் உள்ளடங்கும். பல காரணிகள் நிறுவன வடிவமைப்பு முடிவுகளை பாதிக்கின்றன, இதில் நிறுவனத்தின் அளவு, கிடைக்கக்கூடிய தொழில்நுட்பம், ...

திட்ட மேலாண்மையின் முக்கிய நோக்கம் மேலாளர்கள் திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் நிர்வகிக்கவும், கட்டுப்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தவும் உதவுவதாகும். நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் காலப்போக்கில் நிறைவு செய்யப்படுவதற்கும் உகந்த கால நிர்வாகத்திற்கான ஊழியர்கள் பணிச்சுமையை சமநிலைப்படுத்துவதற்கும் ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கு முக்கிய கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஏனெனில் திட்டம் ...

திட்ட ஒருங்கிணைப்பு - சிலநேரங்களில் திட்ட மேலாண்மை என அழைக்கப்படும் - பல திறன்கள் மற்றும் மாறக்கூடிய சூழலுக்கு ஏற்றவாறு தேவைப்படுகிறது. திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் பொதுவாக பல தனிநபர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும் மற்றும் தரவு மற்றும் தனிநபர்களை ஒழுங்கமைக்கவும் நிர்வகிக்கவும் திறன் தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொரு திட்டமும் ...

பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு, CSR முதன்முதலாக 1960 களின் பிற்பகுதியில் வணிகர்கள் தங்கள் பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காக கூடுதலாக சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமுதாயத்தின் மீதான அவர்களின் முயற்சிகளின் விளைவுகளை எதிர்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை வெளிப்படுத்தினர். CSR நிறுவனங்கள் பொறுப்புணர்வு குடிமக்களாகக் காட்டிக் கொள்ள முயற்சிக்கும் ...

எந்த பணியிடத்திலும், நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் இலக்குகளுக்கு பங்களிக்கும் வெவ்வேறு நபர்களின் கலவையாக இருக்கலாம். உங்கள் தொழில்முறை அணுகுமுறையின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பாதிக்கும் வேலையை நோக்கி உங்கள் மனோபாவத்தின் மீது சக்திவாய்ந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். சில ஆளுமை பண்புகளை நீங்கள் உதவலாம் ...

பணிச்சூழலில் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றை நீக்குவதற்கு நீங்கள் விரும்பும் வழிகளை வழங்குவதற்கான ஒரு திட்டப்பணியானது ஒரு வேலை திட்டமாகும். இந்த நிலையான மேலாண்மை கருவி முக்கிய உரை வாதம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதன் நோக்கம் தர்க்கரீதியான, செயலில் நடவடிக்கைகளை தீர்க்க அதை தீர்க்க உள்ளது. ஆசிரியர், ஆசிரியர் மற்றும் ...

ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒரு கருத்தரங்கு, ஒரு கன்ட்ரோல் செய்யப்பட்ட காலப்பகுதியில் ஒரே இடத்தில்தான் தகவலைப் பெறுகிறது. கருத்தரங்குகள் பெரும்பாலும் பல பேச்சாளர்கள் இடம்பெறுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் ஒரு வித்தியாசமான கோணத்தில் அல்லது முன்னோக்கிலிருந்து தகவல்களை வழங்குகிறது. கருத்தரங்கில் கலந்துகொள்பவர்கள் தங்களது உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்கு புதிய யோசனைகள் மற்றும் திறன்களைக் கற்றுக்கொள்கின்றனர் ...

ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்துடன் 10 ஆண்டு கால சேவையை பூர்த்தி செய்வது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சாதனை ஆகும், அது ஒரு பரிசுடன் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். அடிக்கடி, நிறுவனங்கள் ஒரு பரிசு ஒரு பரிசு ஒரு பரிசு அல்லது பரிசு பரிசு தேர்வு ஒரு பணியாளர் ஒரு 10 ஆண்டுகளுக்கு விசுவாசமான ஒரு 10 ஆண்டுகளுக்கு நன்றி ஒரு வழி நன்றி ஒரு வழி கொடுக்க ...

ஒரு திட்டத்தை ஒழுங்காக நிர்வகிக்க, ஒரு அட்டவணையை வடிவமைக்க வேண்டும். இடத்தில் ஒரு அட்டவணையை வைத்திருப்பது ஊழியர்களுக்கு ஒரு நியமனம் வழங்கும். அட்டவணை வேகத்தில் அனைவருக்கும் தொடர்ந்து இருக்கும்போது, ​​அணியிலும் அழுத்தம் கொடுக்கலாம்.

ஒரு சுத்தமான மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட கிடங்கில் இடம் மற்றும் எளிதான பங்கு அணுகல் உகந்த பயன்பாட்டை உறுதிப்படுத்துகிறது, ஆனால் கிடங்கு ஊழியர்களுக்கான பாதுகாப்பான இடத்தையும் உருவாக்குகிறது. ஒரு கிடங்கை சுத்தம் செய்வது, கையாளுவதற்கு பல இடங்களில் இருப்பதால், ஒரு முக்கியமான பணியாக இருக்கலாம். ஒரு தொழில்முறை வீட்டுப் பராமரிப்புப் பட்டியலை அமைப்பது விஷயங்களை பொருத்துவதற்கு உதவுகிறது.

அனைத்து தொழில்களும் உள் மற்றும் வெளிப்புற பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து அபாயங்களை எதிர்கொள்கின்றன. இடர் மேலாண்மை செய்வதற்கான இரு முக்கிய வழிமுறைகள் ஆபத்து குறைப்பு மற்றும் தற்செயல் திட்டமிடல் ஆகும். அபாயக் குறைபாடுகள் எழும் அபாயங்களைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே சமயம், திட்டமிடப்பட்ட திட்டமிடல் ஒரு மாற்று நடவடிக்கையாக செயல்படுவதைக் குறிக்கிறது ...

குழுவில் பணியாற்றும் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான நபர்கள் தனி நபராக பணிபுரியும் அனைவருக்கும் தனித்தனியாக பணிபுரியும் அதே நேரத்தில், மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் ஒத்துழைக்க மற்றும் சமரசம் செய்வதைத் தெரிந்து கொள்ள முடிகிறது. திறமையான குழுப்பணி குழுவினரின் பலத்தை அதிகரிக்கிறது மற்றும் குறைபாடுகளை குறைப்பதை தொடர்புபடுத்துகிறது.